改革謀發展，奮斗赴山海

生機勃發的惠景，從不缺少動人的故事。

3月26日下午，湖南湘潭市中心醫院學術報告廳內，一場關于回望與啟程的會議正在進行。

當“十四五”的句號圓滿收筆，“十五五”的序曲已經奏響，每一位“惠景人”都清楚：這不僅僅是一次年度總結表彰，更是一次站在歷史交匯點上的集體出征。

回望與展望

大會伊始，吳勇軍院長的工作報告，將過去一年的奮斗畫卷徐徐展開。

?149.48萬人次的門急診量背后，是365個日夜的堅守;7.59天的平均住院日，是對效率與質量的不懈追求;389.4萬元的檢查檢驗費用節約，是“以人民為中心”最質樸的注腳。

?作為國家公立醫院改革與高質量發展示范項目單位，醫院在“深水區”里敢闖敢試。從率先開展醫院運營管理，到全面推行“零基預算”;從牽頭組建城市醫療集團，到建成檢驗、心電、病理診斷等“六大共享中心”……每一步都走得堅實而有力。

?改革的成效，最終要由群眾來評判。當優質醫療資源通過“大病管理服務中心”下沉基層，當“大病不出市”從愿景逐步變為現實，當基層診療量占比攀升至67.93%，這背后是醫院作為區域龍頭的責任擔當，更是對“改革為了誰”這一命題最響亮的回答。

改革需要久久為功。“十五五”的開局之年，醫院為自己定下主題——“質量與安全文化年”。

從“規模為王”到“質量至上”，轉變的是理念，考驗的是決心。為了力爭國家三級公立醫院績效監測進入A序列，報告為2026年勾勒出一張清晰的“施工圖”：

?在黨的建設上，要“強化引領”。持續深化“醫者紅”黨建品牌建設，推動黨建工作與業務工作深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。

?在質量安全上，要“筑牢根基”。實施“醫療質量精益攻堅”行動，強化“三基三嚴”培訓，讓四級手術占比、微創手術占比持續提升，讓平均住院日有效控制。這不僅是對醫院負責，更是對每一個鮮活的生命負責。

?在學科建設上，要“勇攀高峰”。全力支持心血管內科完成國家臨床重點專科驗收，呼吸與危重癥醫學科通過國家臨床重點專科中期評估，力爭新增國家級和省級重點專科，讓優勢學科中心成為醫院發展的“定盤星”。

?在科研創新上，要“實現突破”。力爭國家自然科學基金或國家級重點項目實現零的突破，推動醫工協同和成果轉化，讓科研真正為臨床賦能，為患者造福。

?在人才強基上，要“引育并舉”。依托湖南大學平臺，拓寬引才渠道，實施青年專家培養計劃，為醫院的長遠發展儲備一支“帶不走”的人才隊伍。

?在精細運營上，要“提質增效”。持續深化零基預算改革，強化成本管控，讓每一分錢都花在刀刃上，推動醫院資源配置更加精準、發展質效持續提升。

?在文化塑魂上，要“潤物無聲”。弘揚“惠景”精神，深化人文服務，讓每一位患者都能在冰冷的器械間感受到醫者的溫度。

?在醫聯體建設上，要“協同聯動”。更好發揮牽頭醫院在急危重癥救治、疑難復雜疾病診療、分級診療落實和區域協同服務中的支撐作用，推動構建“矩陣式”醫聯體格局，讓優質醫療資源下沉到更廣闊的基層。

這八項重點工作，每一項都指向一個核心——讓患者更安全，讓服務更優質，讓管理更高效，讓員工更幸福。

夏紅書記用“致敬、感謝、希望”三個詞作總結：

致敬大家書寫了可圈可點的“惠景故事”

在黨建引領中凝聚力量，在改革攻堅中勇闖新路，在服務群眾中傳遞溫度，讓“惠景”這塊金字招牌更加熠熠生輝。

感謝大家繪就了濃墨重彩的“惠景畫卷”

學科建設的量質齊升，人才隊伍的持續壯大，醫療服務的提質增效，智慧醫院的有力推進，每一筆都飽含著大家的辛勤付出。

希望大家開啟更振奮人心的“惠景篇章”

用“闖的精神”“創的勁頭”“干的作風”，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。

先進與奮進

這些成績，是溫暖的，而創造這些成績的“惠景人”，也是滾燙的。

會上，院領導譚建中、成沛玉、吳名星、李鐵堅先后宣讀相關決定和通報，表彰一批在2025年度獲得上級和醫院獎勵，以及在感控與傳染病管理、醫保管理、清廉科室建設方面獲評先進的集體和個人。

其中，八批先進集體代表走上領獎臺。他們中，有在手術臺上與死神賽跑的“刀尖舞者”，有在病房里傳遞溫情的“白衣天使”，有在科研攻關中默默耕耘的“創新先鋒”，也有在后勤保障中甘于平凡的“幕后英雄”。

春天已至，未來已來。

最動人的故事，永遠在奮斗的路上。惠景人正以奮斗之名，赴一場與時代的山海之約。(劉超)