從“比特”到“瓦特”的蛻變

——訪派能日本（Pylontech Japan）負(fù)責(zé)人、原中興通訊日本分社社長(zhǎng)張林峰

作者：《日中經(jīng)營(yíng)者》總編輯 蔣豐

時(shí)隔三年，再訪張林峰。賓主雙方的身份都已發(fā)生改變。張林峰辭別中興通訊日本分社社長(zhǎng)一職轉(zhuǎn)任派能科技（Pylontech）日本負(fù)責(zé)人，而我，也走馬上任《日中經(jīng)營(yíng)者》總編輯。

從鉆木取火到蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī)的相繼出現(xiàn)，耗費(fèi)了人類文明發(fā)展史中99%的時(shí)間。能源介質(zhì)的更替，是緩慢漸進(jìn)的。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)迭代，是以天為單位的。從習(xí)慣了光速運(yùn)行的科技大廠到占據(jù)傳統(tǒng)能源領(lǐng)域細(xì)分賽道領(lǐng)頭羊地位的綠能巨頭，在全球地緣格局劇變的今天，張林峰轉(zhuǎn)身背后的意義，對(duì)當(dāng)下和未來的啟示，值得深入探討。

下面，是這次訪談的摘要。

通訊職業(yè)生涯的“畢業(yè)論文”已做出解答

《日中經(jīng)營(yíng)者》：回想三年前，在這間會(huì)議室，我們暢談您梳理人類通信發(fā)展史、點(diǎn)明趨勢(shì)與走向的《通信簡(jiǎn)史：從信鴿到6G+》，您在書中大膽勾勒出一個(gè)“人腦和機(jī)器的結(jié)合”的通信藍(lán)圖。從頻頻出圈的通信行業(yè)到廣積糧草的能源行業(yè)，這顯然不是一次普通的跳槽。我想問的是，為什么是現(xiàn)在？為什么是能源？

張林峰：“當(dāng)今世界多變，‘比特（bit，信息的最小單位）’不讓做了，沒辦法，只能轉(zhuǎn)身去做‘瓦特（watt，能量單位）’糊口”，這當(dāng)然只是一句調(diào)侃。但在我內(nèi)心里，更像是一種對(duì)技術(shù)本質(zhì)的回歸。

回到我的職業(yè)起點(diǎn)，2000年我在日本軟銀負(fù)責(zé)寬帶增值業(yè)務(wù)（BBTV）。當(dāng)時(shí)日本大多還在用昂貴且緩慢的窄帶撥號(hào)，高額話費(fèi)阻礙信息化普及。我們推行ADSL，在地鐵口免費(fèi)贈(zèng)送貓（MODEM）。如何讓“比特”以更低成本、更快速度，并且不掉隊(duì)的流入千家萬戶，是彼時(shí)的我每天考慮的問題。那是日本互聯(lián)網(wǎng)的起步期，而我也算剛剛步入日本社會(huì)，尚未意識(shí)到“比特”的流動(dòng)，其實(shí)每秒鐘都依賴著“瓦特”的支撐。

2019年之后，出於對(duì)未來6G網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景的需求，軟銀社長(zhǎng)委托我想辦法突破高密度電池技術(shù)瓶頸問題。以此為機(jī)緣，我找到了在美國(guó)的我大學(xué)同學(xué)，并接觸到了當(dāng)年諾貝爾獎(jiǎng)得主、美國(guó)奧斯汀大學(xué)的古德耶夫教授，疫情間閉關(guān)兩年，我們?cè)?021年底就開發(fā)出當(dāng)時(shí)世界最高能量密度的530Wh/Kg的電池（見《通信簡(jiǎn)史：從信鴿到6G+》116頁(yè)）。如果說，通信技術(shù)是推動(dòng)人工智能落地、運(yùn)行的動(dòng)脈，那么，電力能源則為血氧，儲(chǔ)能技術(shù)就是為之持續(xù)供血的心臟。這，讓我對(duì)能源這一傳統(tǒng)概念的重要性產(chǎn)生了更深入的認(rèn)識(shí)。

作為《AI成“神”之日：人工智能有終極演變》（2019年）的聯(lián)合作者，不客氣地說，我對(duì)人工智能有些研究。《通信簡(jiǎn)史：從信鴿到6G+》，可以看作我通信系統(tǒng)職業(yè)生涯的畢業(yè)論文。若論及通信、人工智能（AI）、能源三者關(guān)系，能源是這一切的基石。俄烏軍事沖突的爆發(fā)更讓我堅(jiān)信，能源，或許是決定日本未來的關(guān)鍵法碼。在人工智能的時(shí)代，唯一的根本需求就是電力能源。

《日中經(jīng)營(yíng)者》：盡管我們希望“技術(shù)是中立的”，但現(xiàn)實(shí)中，地緣政治催生地緣技術(shù)，各國(guó)都將半導(dǎo)體、人工智能等視為影響國(guó)家安全及國(guó)際地位的關(guān)鍵因素。這是否是促使您從通信戰(zhàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)能源領(lǐng)域的主要?jiǎng)右颍?/p>

張林峰：寒流確實(shí)冷！但我更愿意說，為了不浪費(fèi)時(shí)間。2021年是我概念中的“人工智能世紀(jì)元年”，人工智能時(shí)代真的來了！

當(dāng)時(shí)我已經(jīng)服務(wù)中興通訊滿十年了，在我負(fù)責(zé)的十年間，實(shí)現(xiàn)完全黑字盈利，讓日本中興成為中興通訊旗下首個(gè)連續(xù)十年盈利的海外代表處。但相對(duì)于政治邏輯對(duì)技術(shù)邏輯的傾軋，我認(rèn)為氣候變化才是全人類共同面臨的危機(jī)。

限制日本信息技術(shù)發(fā)展的命門

《日中經(jīng)營(yíng)者》：日本政府近期大力推助半導(dǎo)體制造、AI數(shù)據(jù)中心重回世界中心，臺(tái)積電在熊本設(shè)廠、各大巨頭先后投建超大型數(shù)據(jù)中心等等。然而，影響技術(shù)巨輪前行的根本，是能源。能源是否會(huì)成為日本的“阿喀琉斯之踵”？

張林峰：沒有“瓦特”的“比特”，只是紙上談兵。GAFAM正大力在日本建設(shè)AI數(shù)據(jù)中心。而半導(dǎo)體工廠和AI數(shù)據(jù)中心是一刻不能斷電的，他們對(duì)電力的依賴達(dá)到前所未有的強(qiáng)度。上世紀(jì)90年代，錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)紅利的日本迎來“失去的三十年”，如果說當(dāng)時(shí)日本遭遇的瓶頸是“最后一公里”的通信線路，那么，現(xiàn)在的瓶頸就是“每一秒鐘”的穩(wěn)定電力。如果不解決能源的間歇性與不穩(wěn)定性，日本在AI領(lǐng)域的雄心也可能“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”。

讓技術(shù)從神壇走向人間

《日中經(jīng)營(yíng)者》：日本自然災(zāi)害多發(fā)。每次地震后的斷電總是刺痛民眾神經(jīng)。您過去解決“信息孤島”問題，您現(xiàn)在致力于解決“能源孤島”問題。這應(yīng)該也是您所秉持的“技術(shù)為人服務(wù)”理念的一種具象吧。

張林峰：太對(duì)了。“讓技術(shù)從高高的神壇上走下來，貼近泥土，溫暖人心。”這是我為《通信簡(jiǎn)史：從信鴿到6G+》一書所寫的后記中的一句話，也是派能日本團(tuán)隊(duì)的發(fā)展理念。

技術(shù)必須是溫暖的，掌控能源技術(shù)的人，必須理解在災(zāi)難發(fā)生后一位母親想給嬰兒加熱食物的急迫心情。通信時(shí)代，應(yīng)急通信車和衛(wèi)星電話，能夠在災(zāi)難發(fā)生后保障救援及聯(lián)絡(luò)的順暢。派能現(xiàn)在所做的儲(chǔ)能，是保障電力基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行，是為人工智能時(shí)代保證電力系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。

《日中經(jīng)營(yíng)者》：這里，我想插一句。在加入派能科技之前，你就針對(duì)日本多震的地質(zhì)特性開發(fā)出適合老舊屋頂?shù)妮p柔韌薄膜太陽(yáng)能板。這種“中式創(chuàng)新”迅速補(bǔ)齊日本能源結(jié)構(gòu)的短板。

張林峰：派能在歐洲已是頭部品牌，在面對(duì)日本市場(chǎng)時(shí)，派能做了大量本土化革新。比如，強(qiáng)化電池模組的抗震結(jié)構(gòu)與阻燃材料，以應(yīng)對(duì)日本地震多發(fā)的地質(zhì)特點(diǎn)，開發(fā)更纖薄、可壁掛的儲(chǔ)能系統(tǒng)，適應(yīng)日本住宅普遍較小的國(guó)情，并已經(jīng)在去年投放市場(chǎng)。

即使步入人工智能時(shí)代，即使人類正在創(chuàng)造硅基生命，這一切的基礎(chǔ)都離不開綠色、穩(wěn)定的能源。我慶幸在職業(yè)生涯后半程，能從守護(hù)脈搏的人，變成守護(hù)體溫的人。

中日在儲(chǔ)能領(lǐng)域的“水平分工”

《日中經(jīng)營(yíng)者》：從中國(guó)學(xué)習(xí)追趕日本先進(jìn)技術(shù)到5G時(shí)代實(shí)現(xiàn)反超，再到儲(chǔ)能領(lǐng)域，中國(guó)雄踞全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，日本在精細(xì)化和普及率上領(lǐng)先一步……而您個(gè)人的經(jīng)歷恰恰映射出中日技術(shù)合作演變的路徑。新的“中日技術(shù)合作范式”已經(jīng)出現(xiàn)。

張林峰：是的。過去三十年，中日兩國(guó)的合作呈現(xiàn)出“垂直分工”的形態(tài)，即日本核心技術(shù)+中國(guó)加工。但在今天，這種模式已無法駕馭地緣科技的發(fā)展，在儲(chǔ)能領(lǐng)域，中日兩國(guó)更適合“水平分工”模式。

派能公司的電芯，無論能量密度、循環(huán)壽命還是安全紀(jì)錄，都達(dá)到全球頂級(jí)水準(zhǔn)，這是派能工程師十五年磨一劍的結(jié)晶。派能日本要做的，就是把好電池變成適合日本家庭、日本電網(wǎng)系統(tǒng)的好產(chǎn)品，需要極其細(xì)膩的本地化。這絕不是誰壓倒誰，而是“中國(guó)速度”與“日本精度”的化學(xué)反應(yīng)。這種基于各自完整產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的“水平整合”，才最具生命力。

派能會(huì)成為友誼之橋

《日中經(jīng)營(yíng)者》：放棄二十年通信領(lǐng)域的積累和資源，真的沒有不舍嗎？

張林峰：有過猶豫，但我一旦決定，就絕不改變。有兩件事情促成了我的抉擇。第一，是我深信AI時(shí)代已經(jīng)到來了；正在閉關(guān)寫書時(shí)遭遇的一次突然斷電，則是另一個(gè)重要因素。那一瞬間，不需要語(yǔ)言或文字的說明，技術(shù)的脆弱和有限無比明顯，綠色穩(wěn)定的電源才是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)。

深耕通信領(lǐng)域二十年，收到的名片足有幾大框。有天，無意間翻到孫正義的名片，腦中再一次回想起在他領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)工作時(shí)，他常說的那句話——“一定要試著站在二十年后的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回頭看現(xiàn)在”。

二十年后的我，會(huì)怎么看待今天？我今天該做什么？我要為誰解決問題？我想，是時(shí)候進(jìn)入電力能源領(lǐng)域，用發(fā)電儲(chǔ)能技術(shù)為日本民眾的生活守住一份溫暖。

《日中經(jīng)營(yíng)者》：您在書中曾經(jīng)寫過，“科技要等一等它所服務(wù)的人。”人文關(guān)懷，溢出紙外，也讓讀者感受到一位技術(shù)強(qiáng)人柔軟的另一面。

張林峰：現(xiàn)在還要加上一句——“主動(dòng)走向需要光與熱的地方。”對(duì)能源的應(yīng)用水平是一個(gè)時(shí)代或社會(huì)文明程度的標(biāo)志。呈現(xiàn)茁壯之勢(shì)的派能日本，提供銷售助理、銷售經(jīng)理及技術(shù)人員等多個(gè)崗位以及參與時(shí)代變革的機(jī)會(huì)。派能日本的員工，必須具備共情能力，自覺肩負(fù)為民眾創(chuàng)造能源安全感的責(zé)任，在此基礎(chǔ)上，必須要既有能力應(yīng)對(duì)持續(xù)數(shù)小時(shí)的技術(shù)答辯，也有耐心花三年時(shí)間推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目。

我崇尚“德性”與長(zhǎng)期主義。日本市場(chǎng)就像日本的清酒，需文火慢燉。一旦贏得信任，就是終身的。即便我離開通訊圈了，通訊關(guān)聯(lián)公司招人時(shí)還常會(huì)問我做參考。穿越周期的信任是一種資產(chǎn)。

冀望派能成為一座去政治化、去意識(shí)形態(tài)化的技術(shù)和產(chǎn)品的橋梁，一座友誼的橋梁。我愿和更多優(yōu)秀的華人青年一起，架設(shè)這座跨越“比特”與“瓦特”的友誼橋梁。

后記

采訪結(jié)束時(shí)，陽(yáng)光已躲進(jìn)林立的寫字樓背后，會(huì)議室卻漾著融融的暖意。美空云雀的“一度決めたら二度とは変えぬ（一朝決定，決不動(dòng)搖）……　決めたこの道　まじくら（懷揣心中熱情，勇往直前）。”是張林峰喜歡的一首歌。從粒子分布到離子遷移，或許是理科男的探索特質(zhì)，讓他那份勇往直前的“心中熱情”，始終能夠打動(dòng)與他有過交集的人。

窗外街燈次第亮起。行業(yè)變了，初心未變。萬家燈火，人間冷暖，他要為有需要的人提供最堅(jiān)定的電源。