一覺醒來,有相當一部分日本車企的天都塌了。
在長達二十多年的時間里,以豐田、本田為首的日系品牌,都牢牢制霸著東南亞的摩托市場,甚至一度將中國制造的市場占有率,擠壓到了可憐的1%。
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然而誰也沒有想到,就是這樣在與日系品牌競爭中“不堪一擊”的中國車企,卻能夠在二十多年后卷土重來,甚至還以一種日系難以匹敵的強勢,一舉逆轉局勢。
其局勢之巧妙,讓不少網友都不禁想問,這些年究竟發生了什么,居然能讓兩者間的形勢,出現如此大的逆轉?
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一次“石油危機”,毀了日系品牌的夢
如果不是有各大權威媒體爭相報道,網友們怎么也沒有想到,這世上居然真的有人會主動“捅”自己一刀。
隨著美國在中東地區的搞事不斷升級,美國精心維持多年的石油霸權,也就此迎來了前所未有的大危機,而最為直觀的,就是全球石油價格的不斷飛漲。
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油價的漲幅有多么夸張呢?我們就以越南為例,在今年三月份,不過短短幾天時間,越南的油價就上漲了5700–15000越盾/升,甚至還有著持續上漲的趨勢。
以這樣的漲幅來看,油價幾乎已經是電費的四倍了,而這樣的漲幅,在當今的東南亞相當普遍。
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只是這么一來,卻讓相當一部分日企開始面臨前所未有的市場危機。
作為東南亞摩托市場的霸主,以本田為首的日系品牌幾乎壟斷了東南亞的摩托市場,而摩托是東南亞人最依賴的交通工具,且沒有之一。
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東南亞人有多么熱衷于摩托?僅越南一個國家就有著七千萬輛摩托車,幾乎家家戶戶都極其依賴摩托車,若是再加上泰國、緬甸、印尼等多個國家,摩托車的保有量更是多得能堪比某大國的人口。
當然,東南亞人之所以熱衷摩托,實在是東南亞地區的交通著實不便。
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東南亞地區,路不光窄,還相當難走,正常開車一堵就堵個幾小時完全是家常便飯,可若是換成摩托車就不一樣了,只需“嗖”的一下便能夠迅速通過,在東南亞這個特定的地方實在方便不已。
也正因如此,摩托在東南亞地區大賣特賣,尤其是日本的摩托產品,一度以高質量制霸東南亞市場。
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可正當日企以為自己能一直制霸下去的時候,卻不承想,成也摩托,敗也摩托。
在這幾年來,以印尼為首的國家就在不斷的削減燃油補貼,直接導致東南亞的油價上漲。
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再加上美國如今在中東地區這么一鬧騰,讓本就不低的油價再度居高不下,甚至都已經到了一種讓東南亞老百姓難以負擔起的地步。
對于如今的東南亞老百姓而言,如今的燃油摩托,正成為字面意思上的燙手山芋,而為了擺脫這燙手山芋,大量東南亞人紛紛開始購置電車。
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他們熱情高到什么程度?在老撾、越南等東南亞國家中,中國的電動車產品,幾乎是前腳才剛上架,后腳就被迅速搶空,某些地方甚至都已經到了一車難求的可怕地步,而這種熱情,還在隨著中東問題的持續而不斷增強。
這是個很重磅的信號,在當今的東南亞至少擁有兩億摩托的保有量,而隨著油價不斷升級,又有多少車主能夠堅持使用摩托呢?
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而一旦他們有了改換電車的想法,那么對于當下的電車市場而言,絕對是一塊大得超乎想象的蛋糕。
只是對于那些原本占據東南亞摩托市場絕對地位的日本企業而言,這也是前所未有的巨大打擊。
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更讓他們絕望的是,這一次的他們,可能再也無法逆轉局勢了。
從制霸市場,到狼狽而歸,如今的中企正痛定思痛
值得一提的是,最早制霸東南亞市場的國家,其實并不是日本,而是中國。
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在20世紀90年代末,一輛本田Dream的售價高達2000多美元,幾乎是一筆需要東南亞家庭省吃儉用好幾年才能攢出的巨款。
而進入東南亞的摩托車市場后,中國企業給東南亞人帶來了空前廉價的產品。
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當日系摩托的價格普遍高達兩三千美元的時候,病態卷價格的中國企業,其價格僅有日系的四分之一,乃至于五分之一的價格。
極其廉價的產品,很快就折服了囊中羞澀的東南亞人,并迅速制霸了東南亞市場。
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只是成也價格,敗也價格。
為了能夠在東南亞市場占據主導地位,幾十家中國企業開啟了大卷價時代,即你要賣四百美元,他就賣三百五十美元……
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在近乎瘋狂的內卷下,中國摩托低到了一種令人發指的地步,可隨之而來的,卻是卷價格帶來的各種問題。
由于產品極其廉價,為了盈利,相當多中國企業不斷的對自家產品偷工減料,這不僅大幅度縮短了摩托的使用年限,還使得中國企業的安全問題和售后問題都差的離譜。
在這樣的局面下,許多東南亞人都后悔了,他們寧愿花幾倍的錢買質量高、售后好的日企摩托,也不愿再去購買極其廉價的中國摩托,所謂“便宜沒好貨”已經深入被坑慘的東南亞人的心。
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靠著高質量和高售后,日本的摩托產品迅速打敗了中國企業,并在2005年將中國摩托在東南亞市場的占有率擠占到了可憐的1%,就差一點,就將中國產品趕出了東南亞。
然而在二十多年后,中國的企業學聰明了。
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如今的中國企業,不再單純的跟人狂卷價格,而是在卷價格的同時,還跟人卷質量,卷性價比。
得益于我國電車的高速發展,如今的中國有著一條涵蓋電池、電機、控制器等多部位的強大產業鏈,靠著這條極其發達,而且極其完善的產業鏈,中企的生產成本不僅能比日系電車少上三成到四成,在質量和續航上,都不遜色于日系車。
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當然,僅僅只是性價比高,還不至于讓中企的電車有機會重新制霸東南亞市場,最為關鍵的一個原因,恐怕還得是中企的電車要比日企的更加貼心。
東南亞其實很復雜,國與國之間的地理環境和用車環境都各不相同。
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舉個例子,越南的道路窄,需要小巧靈活的車型才能通行;而菲律賓的雨季極長,車輛需要專門做防水的特化;至于印尼,因為是個“萬島之國”,許多地方的道路都不平整,特別需要那種減震好、底盤高的車。
只是對于東南亞各國的不同需求,有能力的車企嫌麻煩不想做,而想做的卻又沒有能力,只有中國這個既有能力,又愿意去做的國家,愿意給東南亞的不同國家和不同城市做專門產品定制。
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在這種情況下,也難怪如今的東南亞人會對中國的產品熱情高漲。
結語:
都說失敗是成功之母,這話的確不錯,二十多年前在東南亞的慘敗,讓一味追求低價的我國企業認清了現實,光是價格低是很難賣的長久的,真正能支撐產品走遠的,恐怕還得是產品自身的質量。
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不過好在,如今的中國企業,已經認識到了這一點,并為之不斷努力,相信在不久的將來,中國能以另一種面貌再度制霸東南亞市場吧。
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