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圖片系現場拍攝
在2026年這個中國新能源市場的“深水期”,合資品牌的處境已無需贅述。
2026年3月29日,廣汽豐田鉑智7上市。14.78萬起,頂配不到20萬,華為鴻蒙座艙,Momenta智駕,雙腔空懸選裝只要5000塊。這個價格和配置單,放在兩年前的豐田身上,沒人敢信。
但這次,從研發主導權交給中國團隊,到供應鏈全面擁抱華為、Momenta,再到把“自燃賠新車”寫進合同,豐田不再試圖用“全球車”照搬到中國市場,而是按中國的規則來玩。
在中國還賣得動,但賺錢少了
要理解鉑智7的定價策略,必須先看豐田的賬本。
豐田2026財年前三季度(2025年4月至12月),全球銷量為730.2萬輛,同比增長4.3%;營業收入約為38.09萬億日元,較2025財年同期的約35.67萬億日元增加約2.41萬億日元,同比增長6.8%。
銷量和營收在漲,但利潤端卻面臨挑戰。營業利潤約為3.2萬億日元,同比下降13.1%;凈利潤約為3.03萬億日元,較2025財年同期減少約1.07萬億日元,同比下降26.1%。
為什么會這樣?兩個原因。北美市場在虧錢,前三季度營業虧損56億日元。豐田給出的官方解釋是美國關稅政策沖擊。另一個則是亞洲,唯一出現銷量下滑的地區。
這里面就包括中國市場。2026財年前三季度(2025年4-12月)豐田及雷克薩斯汽車零售銷量為139.3萬輛,較2025財年同期的140.2萬輛下降了0.9萬輛,同比下滑約0.6%。降幅不大,但趨勢不對。
更大的壓力來自市場份額。2022年,日系品牌市場份額還有20%。到2025年,中國品牌沖到69.5%,日系跌到不足10%。三年,份額少了一半多。
雖然豐田仍然是日系里最抗打的。2025年在華賣了178萬輛,微增0.23%,唯一正增長的日系。但這靠的是凱美瑞、卡羅拉這些燃油老將。純電市場呢?bZ4X、bZ3基本沒聲響。
2026年2月,豐田換帥。57歲的CFO近健太上位當社長。這是信號。一個管錢的人上來,說明豐田現在最關心的是“怎么止血”。
近健太自己說得很直白:“我的任務是建立好的利潤結構,用賺來的錢去投未來。” 換句話說,先別燒錢,先活好。
但問題是,在中國市場,想要份額就得拿出誠意。鉑智7這種定價,顯然不是豐田習慣的方式,但卻是它不得不做的選擇。
換種打法
鉑智7不是豐田的第一款純電車。bZ4X已經證明,把全球車直接搬過來,賣不動。所以這次,豐田換了打法。
以前豐田在中國賣車,產品定義全在名古屋。中國團隊只能提需求,批不批看總部。一款車從立項到上市,時間漫長,等它落地,中國市場早變樣了。
2025年,豐田搞了個“中國首席工程師”體制RCE(Regional-Chief Engineer)。簡單說,中國專屬車型的開發權,交給中國團隊。鉑智 3X 的研發負責人是柳文斌, bZ Crossover 研發責任人是王君華,鉑智 7 研發責任人是葉志輝,下一代卡羅拉研發責任人是許天龍——清一色的中國面孔,手里握著的是以前只有日本總部才有的決定權。
這就是“研發主權轉移”。同時,建立了中國ONE R&D(研發)體制,將原本分散的中國R&D整合,并任用中國工程師,強化研發體制。鉑智7從盲訂到上市的30多處用戶反饋優化,靠的就是這套新機制。
研發權交出去了,供應鏈的選擇也跟著變了邏輯。鉑智7的供應鏈名單中座艙用華為鴻蒙,智駕用Momenta,電驅用華為智擎,電池用中創新航和正力新能。
豐田把最核心的“面子”——座艙和智駕,全交給了中國公司。這在以前的合資模式里不可想象。過去是“豐田出技術,中國照做”,現在是“中國出技術,豐田來把關”。
電池的選擇更值得琢磨。不用寧德時代,選了兩個二線品牌。官方說法是“不只看品牌,綜合看安全、品質、成本”。說白了,豐田想用它的品控標準去“調教”二線電池廠,把成本壓下來,同時保證質量。
這就是“育成式采購”。廣汽豐田的工程師提前兩年就住進電池廠,提了300多項安全要求,驗證26道工序。每一塊電池都要過豐田的標準。鉑智7甚至敢做電芯切割試驗——直接把電芯切斷,不起火不爆炸。
這套模式在鉑智3X上已經跑通了。鉑智3X用了類似打法,據乘聯會數據,鉑智 3X 在 2025 年的總銷量為 70007 臺,為合資品牌中新能源車的銷量之最。鉑智7是復制加升級。
豐田汽車(中國)投資有限公司總經理李暉此前提到過這種演進思路:如果bZ4X叫1.0時代,現在的鉑智3X、bZ Crossover和鉑智7就是2.0時代。未來,通過中國本地化研發和最先進技術的運用,擴展到全球,那就是bZ的3.0時代。
鉑智7能不能大賣,現在沒人敢打包票。這種定價能不能撐住,后續車型怎么跟,都是未知數。
但這些不確定性,恰恰是鉑智7最值得看的地方。在這個市場,沒有誰可以靠品牌溢價躺贏。鉑智7不一定能救豐田,但有一點是確定的:豐田手里那套“全球車打天下”的劇本,這次是真的翻篇了。
這就夠了。
(文|引擎視角 作者|韓敬嫻 編輯|楊林)
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