來源:譚浩俊
譚浩俊
近兩年來,一些地方將住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局更名為住房和城市更新局,一些媒體對此也做出了“掘地三尺”的內(nèi)涵挖掘,覺得這是城市發(fā)展動力引擎的整體切換。我就不理解了,把建設(shè)改成更新,就能讓動力整體切換?就會理念發(fā)生很大轉(zhuǎn)變?難道城市就不要建設(shè),只要更新了?從建設(shè)到更新就高質(zhì)量發(fā)展了?
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一座城市,到底如何發(fā)展,向哪個方向發(fā)展,以什么方式發(fā)展,不在于政府職能部門叫什么,而在于政府做什么。做好了,哪怕永遠(yuǎn)不改名,也是很有意義和價值的。如果做不好,名字天天改,樣子不會變。
房地產(chǎn)市場火爆的時候,沒有看到哪個地方去改名字,去通過改名字遏制房價過快上漲,市場出現(xiàn)問題了,反而要改名了,從“建設(shè)”改名“更新”了。筆者的觀點是,所以要改名,完全不是管理理念的轉(zhuǎn)變,不是什么城市發(fā)展動力的整體切換,而是想著法子打城市建設(shè)和房地產(chǎn)的主意,想以更新之名,繼續(xù)大搞城市建設(shè)和發(fā)展房地產(chǎn)市場。
事實上,對全國絕大多數(shù)城市來說,需要的絕不是政府職能部門的名字怎么改,而是這些職能部門工作人員的思維怎么轉(zhuǎn),工作責(zé)任心怎么提高,個人的整體素質(zhì)如何提升。部門的名稱改不改,還是換湯不換藥,人還是那些人,能夠做出來的事,也還是那些事。
思維超前,有群眾觀念,有先進(jìn)的城市發(fā)展和管理理念,有為人民服務(wù)意識的地方和部門,絕對不會在政府職能部門的改名上做文章,而是會在工作的質(zhì)量與水平、效率與效益上找出路。改革開放初期,哪個先吃螃蟹者看政府職能部門的名稱改不改,都是在積極探索、努力思索,在用行動告訴所有人,怎樣做才最有效率,最有利于發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高居民的生活水平。
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經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到今天,經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)上升到全球第二多,城市建設(shè)也已經(jīng)有了翻來覆去的變化,居民生活水平也有了很大提高,為什么還要圍繞如何更改政府職能部門名稱來轉(zhuǎn)呢?名稱怎么改,都是形式,事情怎么做,才是內(nèi)容。
財政一直沒有改名,還不是一樣管錢、花錢,也一樣可以改革,一樣可以提升,一樣可以創(chuàng)新。那些名稱改個不停的部門,也沒見工作出色到哪里,相反,還會盲目增設(shè)新的內(nèi)部機(jī)構(gòu),增加財政供養(yǎng)人員,加重財政負(fù)擔(dān),增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
“更新”到底比“建設(shè)”強(qiáng)在哪,看不出來。中國的城市建設(shè),實際已經(jīng)具備了堅實基礎(chǔ),縱然二十年不再建設(shè),也能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,滿足人民生活水平提升需要。如果認(rèn)為將“建設(shè)”改名“更新”更符合城市發(fā)展需要、可以實施所謂的動力整體切換的話,我倒是認(rèn)為,撤銷住建機(jī)構(gòu),減輕財政壓力對城市發(fā)展的作用更大、好處更多。
為什么要撤銷呢?原因也很簡單。一方面,大部分城市都有城管系統(tǒng)、有城市執(zhí)法隊伍,城市管理的職能,完全可以由城管系統(tǒng)、城市執(zhí)法機(jī)構(gòu)來保證,已經(jīng)足夠;另一方面,城市管理過程中需要的維修、保養(yǎng)、服務(wù)等內(nèi)容,可以通過第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成,不需要有專門的住建機(jī)構(gòu)。
至于房地產(chǎn)市場管理,也不需要專門的住建機(jī)構(gòu)。實踐證明,住建機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)市場的健康運行,并沒有發(fā)揮什么作用。相反,卻起到了房價上漲的推波助瀾。如果沒有住建機(jī)構(gòu),房價還不可能這樣漲,廣大居民還不需要當(dāng)房奴。
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也正因為如此,探討城市建設(shè)怎么管理,根本就沒有必要在住建機(jī)構(gòu)的名稱改變上做文章,而應(yīng)當(dāng)在住建機(jī)構(gòu)的工作職能、工信責(zé)任、工作質(zhì)量、工作水平上下功夫,看一看是否能夠完全政府交給的各項任務(wù),能不能履行好自己的職責(zé)。如果實現(xiàn)城市建設(shè)和管理高質(zhì)量發(fā)展要靠住建機(jī)構(gòu)改名達(dá)到,那也就不要有什么指望了。因為,又是一次只重形式、不重內(nèi)容的改革,是一次走過場。
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