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當阿里與騰訊兩大傳統(tǒng)巨頭窮盡手段構(gòu)筑護城河時,卻未能復(fù)制字節(jié)跳動、影石創(chuàng)新、大疆創(chuàng)新、游戲科學等新一代企業(yè)的全球化路徑。前者深耕本土市場數(shù)十載,海外拓展始終步履維艱;后者則以產(chǎn)品穿透國界,在全球市場完成商業(yè)收割。
這種代際差異頗具意味:80后、90后創(chuàng)業(yè)者掌舵的新銳公司展現(xiàn)出更開闊的國際視野,而50后、60后締造的商業(yè)版圖即便體量驚人,往往也局限于境內(nèi)循環(huán)。更值得玩味的是,部分老牌企業(yè)家在本土完成資本積累后,最終選擇將資產(chǎn)與身份一并轉(zhuǎn)移海外。
觀察當下商業(yè)生態(tài),一種路徑依賴清晰可見——不少企業(yè)精于內(nèi)卷式競爭,將資源消耗于同業(yè)傾軋,卻鮮少思考如何在國際賽場建立規(guī)則話語權(quán)。這正是本土巨頭與世界級企業(yè)的分水嶺所在:前者困于存量廝殺,后者開拓增量疆域;前者計算護城河深度,后者丈量海岸線長度。
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