北京又一家地標川菜館關門了

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2026年3月31日，北京亞運村，眉州東坡酒樓門口的紅燈籠被拆了下來，堆了一地。

沒有告別，沒有謝客信，連一句“再見”都沒來得及說。這家開了25年的老店，就這么悄無聲息地關了門。

這不僅僅是一家餐廳的倒閉。它背后，是整個中檔正餐賽道正在經歷的“集體寒冬”。

01■

突發！

北京25年眉州東坡悄無聲息關門了

2026年3月31日，北京朝陽區亞運村，眉州東坡酒樓亞運村店的大門正式關閉。

沒有盛大的告別儀式，沒有感人的致謝信，甚至連一句“再見”都沒來得及對老食客說。

玻璃門上只貼著一張“設備維修”的告示，門口堆滿了拆下來的紅燈籠——這些燈籠曾經照亮了無數家庭的團聚時刻，如今卻像一堆廢棄的舊物，被隨意丟棄在路邊。

眉州東坡是誰？它是北京最知名的川菜連鎖品牌之一，1996年由四川眉山人王剛在北京創立。名字取自蘇東坡的故鄉眉州，主打“高檔菜品平民化、平民菜品精細化”。

巔峰時期，全國門店超過100家，曾服務過2008年北京奧運會，還登上過哈佛商學院案例。而亞運村店，正是它當年開出的最大門店之一，也是無數北京人認識川菜的起點。

1、開了25年，見證一代北京人的成長

這家店，開了整整25年。2001年4月，眉州東坡亞運村店開業，那是眉州東坡當時面積最大的門店之一。

在隨后的四分之一個世紀里，它見證了亞運村從一片新興社區變成繁華商圈，也見證了一代北京人的成長。

對于住在亞運村附近的居民來說，這家店遠不止是一家餐廳。

“它是我們家的‘第二食堂。”一位老顧客在社交媒體上寫道，“清晨的芝麻大油條，金黃酥脆、芝麻噴香，配一碗熱乎的豆腐腦，是我們最踏實的早餐。周末的家庭小聚，總愛點一碗擔擔面：紅油鮮亮、面條筋道，簡單卻百吃不厭。”

還有人說，這是“小時候過年聚餐的地方”，“到我有了寶貝，也會經常帶著孩子來吃”。更有網友感慨：“人生能有多少個25年？從還沒畢業的年輕學生，到現在人已中年。”

2、探店發現異樣：等位區零食沒了，水族區少了

這樣的留言，在社交平臺上比比皆是。一位網友甚至專門跑去店里吃了“最后一頓”，回來后發帖說：“天塌了，二十多年來我的‘食堂’要關門了。”

據他描述，去探店時已經發現了一些異樣：水族區少了很多，等位區的零食沒了，原本只有晚上七點后才出現的夜宵區中午就擺著，一副清貨的即視感，就餐的人也不多。而以前，這家店每天飯點都要排隊。

店員、店長、廚師都向他證實：確實要閉店了，內部已經通告，預計就到月底。員工將被安排到國奧店和民族園店，眉州小吃也會一并關閉。

3、官方說“租約到期”，但真是這么簡單嗎？

官方給出的閉店原因是：租約到期。但真的是這么簡單嗎？

值得注意的是，這并非眉州東坡第一次關閉地標性大店。就在不久前的2024年，眉州東坡上海中心店也已悄然閉店。

那家店是眉州東坡2017年進入上海市場的首店，位于“中國第一高樓”上海中心大廈，面積達500多平方米。據媒體報道，這家店于2024年1月29日被注銷。

更耐人尋味的是，即便沒有完全關閉，上海中心店也將面積砍掉了一半——原本500多平米，現在只剩一半，另一半還給物業另租他人。

02■

壓垮老店的5根“稻草”，

每一根都戳中痛點

官方說是“租約到期”，可要是真這么簡單，那上海中心店怎么也在縮水？亞運村店平時生意看著也不差，怎么就突然關了？說白了，房租只是壓垮駱駝的最后一根稻草。真正要命的，是下面這五件事。

1、租金漲了，但生意更難做了

“房租漲了12.3%”，這個數字在網絡上被反復提及。但如果你以為只是房租的問題，那你就把這件事想簡單了。

北京商業地產的租金確實在上漲，尤其是在亞運村這樣的成熟商圈。但更致命的問題是：房租在漲，菜價漲不動，顧客也不來了。

一位老顧客算了一筆賬：眉州東坡八年前一份毛血旺賣48元，現在賣78元。漲了30元，漲幅超過60%。但問題是，這八年里，大家的工資漲了多少？

“同事小趙以前每周帶媳婦去搓一頓，現在改擼社區食堂，兩葷兩素15塊，還送酸奶。”一位網友寫道，“他原話：味道差點，但吃完不心疼。”

這就是殘酷的現實：中產階級的消費能力在縮水，而餐飲企業的成本在攀升。當這兩條線交叉的時候，最先被擠掉的，就是中間那層“花一百多吃得體面”的中檔正餐。

2、婚宴需求暴跌，酒樓的“基本盤”松動了

對于眉州東坡這類傳統酒樓來說，還有一個致命打擊：婚宴需求斷崖式下跌。你可能不知道，像眉州東坡這樣的大酒樓，婚宴收入曾經占到總收入的“半壁江山”。但如今，這個基本盤正在松動。

根據民政部發布的《2024年民政統計》數據，2024年全國結婚登記數僅為610.6萬對，創下45年來新低。與2023年相比，減少了157.4萬對，同比下降20.5%。

更糟的是，即便結婚，年輕人也不再滿足于傳統的酒樓宴請。《2024中國結婚產業發展報告》顯示，小而美的婚禮場景、優而精的個性化體驗、高端定制化的服務正在成為年輕人的消費需求。

草坪婚禮、游輪婚禮、森系婚禮，甚至在火鍋店、咖啡館辦婚禮，都成了新風尚。即便仍然選擇酒樓，婚宴規模也在縮小。數據顯示，2019年婚宴桌數低于25桌的占比只有48%，而2023年已經升至61%。

桌數少了，每桌的單價也在降。一位廣州的酒樓負責人感慨：“以前2500-3000元/圍，現在800-1000元/圍，還要打折。”這意味著，酒樓最穩定的收入來源——婚宴，正在快速萎縮。

3、另一個讓老食客不滿的問題，是“味道變了”

在大眾點評上，眉州東坡亞運村店的差評里，“口味變了”這個詞出現了兩百多次。

為什么會變？答案可能是：預制菜。“總部統一配送的肘子，到店里微波叮一下，表面那層皮軟塌塌，沒以前現燉的膠質感。”一位食客這樣吐槽。

眉州東坡老板估計也冤：不用預制菜，后廚得加四個人，工資再漲18%，真扛不住。這里有一個殘酷的行業真相：中餐標準化和口味之間，存在天然矛盾。

眉州東坡其實是中國餐飲標準化的先行者之一。早在2008年，它就開始構建“三位一體”體系——農業公司、中央廚房、食品加工廠，三個生產線協同合作，從源頭到加工生產，再到成品輸出。

這個體系讓眉州東坡能夠在全國開出一百多家分店，也讓它在疫情期間通過“便民菜站”和半成品銷售，實現了2個月營收8000萬的亮眼業績，甚至上了央視《新聞聯播》。

但對于老食客來說，標準化意味著“失去了靈魂”。“以前的東坡肘子是現燉的，皮有膠質感，肉入口即化。現在的肘子，感覺像是從袋子里倒出來加熱的。”一位老顧客這樣說。

這是一個兩難困境：不標準化，成本扛不住；標準化了，味道回不去。

4、商場變了，餐飲不再是“香餑餑”

還有一個容易被忽略的因素：商場的業態在變。以亞運村區域為例，新商場的餐飲占比從40%砍到了25%。業主寧可空著整層，也不拆零租給小餐館。

為什么？因為整租給零售，現金流穩定，不怕你飯點爆滿、閑時冷清。而餐飲，尤其是正餐，有典型的“潮汐效應”——中午和晚上高峰時段人滿為患，下午兩三點到五點之間幾乎沒人。

當餐飲成為商場的“陪跑”，誰還愿意陪你玩？

這個趨勢不僅在北京出現，在上海中心大廈也同樣明顯。時代周報記者實地探訪發現，即使是周日晚上的飯點，上海中心大廈的餐飲店鋪人流量也極低，每家店的消費者都在個位數左右，大量座位空置。

一家餐飲店鋪的工作人員告訴記者：“一般工作日中午生意會好點，老鄉雞等快餐店偶爾要排隊。”這意味著，高租金、高人力的正餐大店，正在被快餐、簡餐、外賣替代。

5、同行都在“逃”，中檔正餐賽道快塌了

眉州東坡的困境并非個例。縱觀整個餐飲行業，傳統酒樓正經歷一場“集體大逃亡”。

全聚德把大店砍成300平小檔口；小肥羊把直營店往外賣，全改加盟，輕資產跑路；漁民新村芳村店因欠租270萬被迫關閉；廣州東江海鮮酒家藝都分店，這家開了30多年的老店，也于2025年3月正式停業。

甚至連“宴會第一股”同慶樓的日子也不好過。其2024年財報預告顯示，預計凈利潤同比下降78.93%-69.56%。

二手設備回收商猴哥告訴媒體：“最近咨詢回收的酒樓，一個月就有10來家。”他剛收了一個太原的生態園，面積2萬4千平米，“以前定婚宴要提前一年，中間分手了定金不退。如此紅極一時的大酒樓，今年年初卻倒下了。”

這些信號都在說明一件事：中檔正餐這條賽道，正在快速塌陷。

03■

對這場危機，

眉州東坡并非坐以待斃

面對這場寒冬，眉州東坡沒躺著等死。這家1996年就開張的老牌川菜，硬是靠著三招，咬牙扛了下來。

1、大店變小店，不搞花架子，老老實實走“便宜又劃算”路線

你現在打開大眾點評搜“眉州東坡”，會發現一個有意思的變化：以前滿屏的“酒樓”倆字基本看不到了，取而代之的是面積更小的標準店，還有上海才有的“麻婆豆腐專門店”。

其實2020年底那會兒，眉州東坡也跟風搞過“小酒館”，在北京西直門和上海都開過，賣酒水、搞氛圍。但這模式沒撐多久——北京的小酒館全關了，改回普通餐廳，菜單里酒水少了，還是老老實實做正餐。

上海的麻婆豆腐專門店算是一個試水，主攻一道爆款菜，目前還在開著，但沒有往全國鋪。

店變小了，人均花錢也少了。老顧客回憶，2015年那會兒吃一頓要100多塊，現在全國普通店大概90到110塊，確實便宜了一些。

但問題也來了：價格降了，有人開始吐槽“味道不如從前了，像預制菜”。這是眉州東坡轉型最頭疼的地方——萬一變成“便宜但難吃”，那二十多年的老顧客可就真留不住了。

所以2025年到2026年，他們也在想辦法，比如推“半份菜”“小份菜”，盡量在“現炒”和“標準化”之間找個平衡，既控制成本，又保住口感。

2、不光開飯館，還賣午餐肉和調料，預制菜成了最穩的賺錢機器

除了改門店，眉州東坡還干了一件大事：把自己變成“食品公司”。說白了，就是不光靠餐廳賺錢，還賣自家的產品。

這個活兒主要靠它旗下的“王家渡食品公司”，主打三樣東西：低溫午餐肉、預制菜、川味調料。這是眉州東坡給自己留的“后手”。

往前捋一捋：2021年，王家渡融了一輪資，復星和番茄資本投了近一個億，當時打算獨立上市。但2024年，被越秀集團給收購了，上市的計劃也就黃了。到了2026年1月，越秀正式全資拿下王家渡，把它跟旗下的“皇上皇”臘味品牌合并到一起。

有了廣州國資撐腰，王家渡在錢、渠道、供應鏈上都硬氣了不少。現在，它家的低溫午餐肉全國銷量第一，產品賣到了歐美、東南亞20多個國家，一年穩穩當當掙3到4個億，每年還保持30%以上的增長。這已經成了眉州東坡最穩的收入來源。

3、蹭熊貓熱點、開新店，關掉老店就是為了讓年輕人愿意來

在門店上，眉州東坡也開始變著花樣討好年輕人。

2025年，他們在北京西北旺開了一家“熊貓主題餐廳”，裝修、菜里全是熊貓元素，店比普通店小，菜單上有熊貓五花肉、熊掌魚豆腐、熊貓豆沙包……一開業就吸引了不少年輕人和帶孩子來的家庭。

更沒想到的是，這個熊貓IP還給他們帶來了意外收獲：2025年底，眉州東坡靠著熊貓主題，成了中國奧委會的官方餐飲供應商，還專門設計了“熊貓星星”的冰雪形象，服務2026年的米蘭冬奧會，一下子又拉高了品牌檔次。

而且，別以為他們關了幾家老店就不開店了。就在2026年3月亞運村店關門的同時，眉州東坡宣布“五城12店，新店齊開”——北京、成都、上海、蘇州、南京，一口氣開了12家小店。

說白了，關店不是不行了，而是主動調整：把租金高、成本高的大店老店關掉，換成更靈活、年輕人更愛去的小店新店。

結語：

眉州東坡亞運村店的閉店，是商業邏輯與時代浪潮碰撞下的個體敘事，亦是餐飲行業從“規模擴張”向“精益運營”轉型的微觀映照。

在消費分級與城市更新的雙重變奏中，如何守護品牌溫度、激活存量價值，將是所有傳統企業活下來需要回答的時代命題。

作者 | 小貝

出品 | 餐飲O2O

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