河北
索尼集團(tuán)近日公布的一組數(shù)據(jù)揭示了其商業(yè)重心的劇烈偏移。
索尼總裁十時裕樹（Hiroki Totoki）透露，目前娛樂業(yè)務(wù)（以游戲為首）已占據(jù)公司總營收的60%以上，而在2014年，這一比例僅為30%。
這一數(shù)據(jù)標(biāo)志著索尼已從十年前的硬件公司正式轉(zhuǎn)型為一家以內(nèi)容和娛樂為驅(qū)動的巨頭。
曾經(jīng)以Walkman隨身聽和電視機(jī)聞名全球的索尼，如今大部分利潤源自PlayStation、游戲數(shù)字銷售及相關(guān)訂閱服務(wù)。
十時裕樹強(qiáng)調(diào)，索尼的目標(biāo)是讓PlayStation成為玩家眼中的“最佳游玩地”，同時也要成為第三方發(fā)行商眼中“最佳的游戲發(fā)布平臺”。
分析指出，索尼的轉(zhuǎn)型邏輯十分清晰：通過《蜘蛛俠》、《戰(zhàn)神》及《最后生還者》等獨占大作驅(qū)動硬件銷售，再通過PlayStation Store的數(shù)字分成、PSN會員訂閱及內(nèi)購實現(xiàn)持續(xù)盈利。相比起受市場波動影響巨大的傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)，游戲與娛樂產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出了更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和用戶粘性。
此外，索尼正積極推動跨平臺戰(zhàn)略，并利用自身影視制作能力開發(fā)《最后生還者》等游戲改編劇集。這種“影游聯(lián)動”的協(xié)同效應(yīng)，正進(jìn)一步鞏固索尼在娛樂產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)治地位。
當(dāng)電視和相機(jī)逐漸退居幕后，游戲成為了索尼皇冠上最耀眼的明珠。你認(rèn)為這種“內(nèi)容為王”的策略，是否會讓你在未來更傾向于選擇PlayStation生態(tài)，還是擔(dān)心索尼會因此忽略了硬件技術(shù)的創(chuàng)新？
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