今年1月,陸家嘴公交站點新增“網約公交”標識,2月末該服務正式運營,票價1元。但運營一個多月,遇冷明顯,“一車一人”、等待久、訂單被取消等問題遭市民吐槽。記者實地體驗發現,十余次乘車幾乎都是“一人一車”。而陸家嘴約50萬白領,短途出行需求旺盛:地鐵站到公司距離尷尬,常規短駁公交覆蓋有限,共享單車受路況和禁行限制,網約車成本高。
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記者在走訪中發現,絕大多數白領并不知曉這項新服務。多位白領表示,從未見過網約公交的相關宣傳,也不了解其服務模式。鐘女士回憶,自己曾在公交站臺瞥見過寫有“網約公交”的標牌,“但我也不可能花時間專門去了解和研究,就‘自動忽略’了。”市民王女士則提出,既然是面向白領的服務,宣傳至少應該走進寫字樓,“起碼讓大家知道現在有這個選擇。”
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公交站牌上的“陸家嘴網約公交”標識和其他公益宣傳內容
范先生是乘坐過網約公交的用戶之一。他從社交平臺了解到這項服務后,覺得點對點的運營模式及1元的票價“很有吸引力”。于是,3月初,他曾多次呼叫網約公交,想解決自己的短途出行需求。
但體驗幾天后,范先生就放棄了。他說,網約公交等待時間太長,“基本要15分鐘左右,而且時長不固定,根本沒法預估,反而會耽誤本就緊張的通勤時間。”他還提到,陸家嘴本就有金融城1、2、3路公交提供短駁服務,網約公交雖然突破了三路公交的固定線路,但依然沿用原有站點,“也就是說,能坐網約公交的地方,也一定能坐上這三路常規公交。”
現有金融城1、2、3路發車頻次穩定,更靠譜。司機透露,午間訂單高峰時車輛不足,且乘客需求零散不順路,拼單率低,導致運營效率不高。
記者查詢發現,目前,陸家嘴金融城1路、3路公交車的發車頻率并不低,在早晚高峰及午間時段,基本能達到10分鐘一班,2路公交車也能保證20分鐘一班。“叫網約公交要等,坐常規公交也要等,不如選擇定時、定線的模式,掐準時間就能乘上車。”范先生這樣認為。
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陸家嘴區域內現有1路、2路、3路環線公交車,在線路設計上已經覆蓋陸家嘴大部分區域
為了吃頓“熱乎飯”,穆女士也曾在午休時段呼叫過網約公交。但她告訴記者,除了等待時間偏長外,訂單還經常被取消,“應該是車太少,跑不過來了。”
有網約公交司機坦言,每天11:30至13:30是訂單高峰,“3輛車來不及跑,但拼單率還是比較低。”司機說,叫車乘客們的出行需求往往比較零散,也不順路,系統就會將其作為不同的訂單來處理攤派,一旦無車可派,就會自動取消訂單。“大多數時候,我們都是一單一單送。”
而對乘客們來說,只要經歷過幾次“接單失敗”,就不會再選擇這項服務了。
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網約公交停泊在東昌路渡口公交樞紐內
浦東新區建交委表示,網約公交是在常規公交客流低谷時段抽調車輛運營,初衷是降低空載率、提升效率,但目前拼單率低的問題確實存在。
那么,陸家嘴區域到底需要怎樣的公共交通優化方案呢?
在采訪過程中,兩位專家給出了極為相似的想法:與其繼續強化低效的點到點網約模式,不如基于區域內的真實需求,打造確定性更強、頻次更高的微循環公交體系。王園園建議,針對早晚高峰接駁、午間用餐等強需求場景,精準識別相對固定的出行流向,設置沿線關鍵站點,實現高頻發車,增強服務的穩定性和可預期性。李林波也提出,借助大數據分析等技術手段,可以進一步優化站點和線路組織方式。比如,設置覆蓋多棟寫字樓的虛擬站點,在控制乘客步行距離的同時,實現需求的有效聚合。同時合理控制好線路長度,避免過度繞行,并通過提高發車頻次提升乘客體驗。在他看來,核心區短途接駁更需要的是高頻、穩定、可預期的公共服務,而不是看似靈活,實則效率偏低的個體化運輸。
“事實上,當前空載率高的現狀也從一個層面說明,公交服務體系需要進入新的階段。這不僅僅是陸家嘴一個區域的問題,整座城市的公交體系都面臨著進一步的更新。”李林波告訴記者,“今天的城市空間結構、居民出行方式和交通供給體系都已經與過去大不相同,以往在公交發展中追求的全覆蓋、長線路的工程化公交規劃思路,也應進行相應調整。”他建議,應打破傳統“一站到底”的組織模式,嘗試分層重構公交線網體系,形成跨區主干線、區內干線和高頻微循環接駁線相互銜接的體系。通過縮短單條線路長度,提升每條線路的發車頻次,并強化不同層級線路之間的換乘銜接,才能更有效地提升整體出行效率。
王園園則指出,要真正支撐公交行業的可持續性發展,還應引入財政視角,關注 “運一個乘客花費了多少財政成本”。“目前的交通行業已高度市場化,公交應明確核心客群和競爭優勢場景,聚焦自身能做好的領域。”王園園建議,“當前,應聚焦真實、有規模的出行需求,以此為基礎優化公交線網。比如,針對部分零散、低規模的個性化出行需求,開設兜底公交線路并不是唯一選擇,可探索將節省下來的公交運營成本,以公交補貼、出行券等形式發放給有需求的群體,提高財政投入效率。更應賦予公交企業在運營、線網調整及成本管控上更大的自主性,讓企業真正以市場需求為核心開展運營。”
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