強國總師思政課｜在失敗中淬煉，闖出中國電氣裝備突圍之路

小新說

為推動習近平經濟思想、習近平文化思想進校園，豐富思政課內容，促進大學生了解國情社情，助力高校實習實踐活動，國務院國資委宣傳工作局、國務院國資委新聞中心和中國青年報社聯合相關單位共同組織“強國總師思政課”主題活動。

第六站走進西安交通大學，中國電氣裝備集團首席技術專家張文兵為西安交大學子講述我國電氣裝備的突圍之路。

“大國重器的誕生，從來都不是一帆風順，而是在一次次失敗的淬煉中，在巨大的壓力考驗下，用嚴謹、擔當和堅韌鍛造出來的！”張文兵話音未落，如潮的掌聲已在容納260余人的報告廳內響起。

日前，“強國總師思政課”第六期活動走進西安交通大學，全國勞動模范、中國電氣裝備集團有限公司（以下簡稱：中國電氣裝備集團）首席技術專家張文兵走上講臺，用大國總師為國鑄器的親身經歷，為青年學子講授了一堂生動的思政課。

從“一五”時期的“肩拉背扛”，到特高壓技術的全球領先，再到發電機斷路器從“0”起步及至系列化突破的艱辛歷程……這位在電氣裝備領域奮斗近40年的“老將”，將自主創新的密碼娓娓道來。

與國際巨頭同臺競爭

2007年夏天的一個電話，帶來一項重大攻堅任務：我國某項重大工程建設中，大容量機組使用的發電機斷路器，全球僅有一家國外企業供貨，價格高得離譜，服務也很難保障，“一個電話打過去，一周都來不了人。”更令人擔憂的是能源安全——若在關鍵時刻被斷供，我國重大水電、核電工程的運行將面臨直接威脅。

這種安裝在發電機與變壓器之間的“大塊頭”設備，有三四米高、七八米長、十幾噸重，主要用于保護80萬到100萬千瓦發電機組——其一年的發電量可以滿足一個中等規模城市全年的生產生活用電量。“而在當時，全世界只有這么一家企業能夠制造。”

“面對這么重要的使命任務，我們還能說什么呢？當然要干！”張文兵斬釘截鐵。

接下任務后，困難接踵而至——沒有技術積累，可供參考的資料少之又少；國內制造工藝落后，很難支撐零部件生產；試驗條件薄弱，沒有足夠能力進行驗證。平均年齡不足35歲的團隊艱難攻關，卻在剛拿出初步設計方案時就收到相關方面的“提醒”：要注意3項相關國外專利。

團隊展開全球篩查，才發現涉及發電機斷路器的專利已有近100項，其中涉及的外方公司就持有五六十項。“很多設計都要重新做、重新想，感覺路被堵死了。”

中國電氣裝備集團100kA發電機斷路器

為突破專利封鎖，張文兵白天在墻上掛一張圖研究琢磨，晚上下班后也不閑著，在床對面墻上畫了1:1模型，“有時候半夜來了靈感，趕緊起來畫幾筆”。

功夫不負有心人，經過兩年多攻關，團隊終于拿出一套具有絕對自主技術特征的方案，不僅規避了侵權風險，還在此基礎上申請了幾十項專利。

驗證環節中，面對驗證標準的選擇團隊內部曾有猶豫。一個是已執行幾十年的老標準，要求相對寬松；另一個是即將發布的新標準，難度顯著加大，“當時全球沒有一家企業執行”，“我們最終自討苦吃，選擇了更高要求的標準。”在張文兵看來，搞國產化不是為了簡單做出來，而是為了走出國門，與國際巨頭同臺競爭。

2013年，團隊研制的我國首臺發電機斷路器通過國家鑒定，同年10月投運。“這是世界首臺按照國際新標準完成的產品。”張文兵自豪地說，正是不斷的失敗、挑戰和再出發，一步一步推進并書寫了中國電氣裝備發展的新跨越。

央企擔當成就不斷跨越

張文兵回憶，在國產化發電機斷路器研制期間，承擔重大工程建設任務的中國三峽集團頂著巨大壓力，給國產設備留下一塊“試驗田”。

“當時，我們的研發工作并不順利，還有一兩項重要試驗沒有通過。”外方公司趁機施壓。“到底是買國外現成產品，還是冒著風險等我們？”張文兵至今記得，中國三峽集團作出了讓他敬佩的決定——頂住壓力，等國產設備出來！

“我們馬上召開動員會，大家說，必須用成果回應這份信任。”最終，央企聯手打贏了這場尊嚴之戰。

白鶴灘水電站工程的故事同樣令人動容。這個全球單機容量最大的百萬千瓦水電機組，原本最后一臺機組設備已采購國外產品。但當投運時，得知國產化設備研制成功的消息，中國三峽集團當即決定：最后一臺機組用國產設備，進口產品作為備件——“我們要給國產化設備一個證明自己的機會，不留那1%的遺憾。”

2022年，白鶴灘水電站9機組完成72小時試運行并正式進入商運階段，由中國西電電氣股份有限公司與中國三峽建工（集團）有限公司聯合研制的額定短路開斷電流170kA發電機斷路器成套裝置正式掛網運行

在“華龍一號”首個海外工程中，由于當時復雜的國際環境，項目需要的發電機斷路器無處可買。“眼看著就要因一個設備，拖累一個工程”，中核集團找到張文兵團隊。2023年，團隊不負眾望，成功研制出190kA的發電機斷路器，徹底解決了制約我國海外核電重大工程的“卡脖子”問題。

2024年，為巴基斯坦卡拉奇K-2K-3項目提供的國產首臺190kA發電機斷路器啟程發運，該項目是我國首次向國外成套出口的百萬千瓦級商用壓水堆核電站項目，是“華龍一號”海外首堆工程

這樣的例子舉不勝舉。

2021年2月，新冠疫情肆虐，西藏大古水電站建設方趕來求援——從歐洲訂購的設備因停工停產無法供貨，但工程要求必須在3個月內拿到一臺發電機斷路器，以保證首臺機組能趕在5月投運。

9個月的正常生產周期，要壓縮在3個月內完成。“我知道你們很難，只要能如期拿到產品，價格不是問題。”對方采購經理急切地說。“你們是央企，我們也是央企，也有擔當，不能在兄弟單位最困難的時候乘人之危。”張文兵當場決定，這個產品就按平價執行。

3個月后，設備如期交付，大古水電站如期發電。“這里有我們作為央企共同的擔當。”張文兵說。

要敢于向“最高、最強”挑戰

思政課接近尾聲，張文兵將自己的人生感悟與學子們分享：

要有創新精神，敢于向最強的競爭對手挑戰、向最高科技挑戰、向最高參數的產品挑戰；要有協作精神，不要忽視團隊的力量，深刻理解平臺的高度決定了個人的高度；要有吃苦精神，堅信每一分努力都會得到回報，只要扎實愛崗、樂于奉獻，就有機會實現人生價值。

“為什么總是選擇那條‘更難的路’？”有學子提問。張文兵回答：機會往往會偽裝成困難。“事實上，有些常常看似是困難的狀況，倒不如說是給自己創造的機會。只有把困難解決掉，才會發現一個新的天地展開，一個新的高度已經實現。”

“未來屬于你們”，張文兵望向臺下眾多年輕的面孔，“堅信你們能承擔重任，用實干與拼搏在強國建設、民族復興偉業中書寫精彩的青春篇章。”（中青報·中青網記者 孫海華 實習生 付欣寧）

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責任編輯丨陳婷

校對丨程鏡睿 葛瑞蒂

執行主編丨劉海草 張灝然