福建
今年以來，國網閩清縣供電公司緊扣“應該干什么、能夠干什么、怎么高效干”三大核心問題，以“對標找差、精準施策、實戰練兵”為路徑，系統推進核心班組建設與人員取證工作，為公司高質量發展注入強勁動能。
公司全面梳理核心業務清單，摸清“家底”、找準差距：現有技能崗位人員26人，崗位能力認證持證率僅30%，作業型班組人員配置仍有提升空間。據此，明確2026年重點突破、2027年穩步提升、2028年全面深化的三階段推進目標，任務細化到班組、落實到崗位。
聚焦“人”的關鍵作用，公司實施“一專業一策”“一人一策”精準培養。針對新組建的安裝試驗班、自動化運維班，制定“專項培訓+實操演練+跟崗學習”一體化方案，已安排1人參加繼電保護專項培訓，計劃2人赴榕能集團跟崗學習，力爭年內實現配網試驗、配電自動化運維、DTU安裝調試等核心業務獨立承接能力。
在人力資源配置上，通過管理人員下沉、跨專業優化調整，推動資源向核心班組傾斜。提前開展轉崗人員崗前培訓，確保機構優化后人員“即到即用、快速勝任”。
培訓提質增效，夯實安全與專業基礎。全年組織49人次參加工作負責人、工作票簽發人資格認定培訓，計劃12人參加“進階式”崗位能力認證，力爭Ⅳ級及以上認證人員占比顯著提升。特種作業取證持續發力，高、低壓電工證持證率達76.9%，配網不停電作業持證率達85.7%，為實戰能力提供有力支撐。
堅持“現場是最大的培訓”理念，將工程項目作為員工成長“練兵場”，深化“干中學、學中干”融合模式。下階段，該公司將持續推行“師帶徒”、技能比武、績效激勵等舉措，激發員工內生動力，全面提升電網建設與運維搶修能力，以實干實績服務地方經濟社會發展。（趙旭威）
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