校正“干好干壞一個樣”的考核偏差（干部狀態新觀察·讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風）

本報記者 宋朝軍

曹 一繪

“以前，這條下水道夏天污水橫流、氣味難聞，就是當年邢書記把這里徹底翻新了!”甘肅省張掖市山丹縣新城社區，居民鄭愛霞在此住了多年，談起社區的路面，她很滿意。

鄭愛霞稱贊的“邢書記”，指的是山丹縣漢明長城保護研究中心主任邢倩。邢倩曾在新城社區擔任黨委書記，在基層社區、街道直接服務居民9年多時間，獲得群眾認可，走進了群眾心里，也走進了組織的視野。

“干得好不如說得好，說得好不如材料寫得好。”曾經，一些干部群眾有這樣的認知。一些干在表面的顯績容易被看見，而像矛盾化解、民生改善等潛績，往往在考核中成了“沉默的大多數”。

“查閱考核檔案時發現，邢倩在新城社區的群眾滿意度測評連續3年排名前列。”山丹縣委組織部考核監督股干部張致遠說。組織部干部直接下沉社區，隨機走訪居民，他們看到了這樣的時間表——清晨8點，邢倩為獨居老人張大爺送去降壓藥；中午12點，她調解因漏水產生的糾紛；晚上9點，她還在網格群里回復居民關于停水的問詢……

山丹縣推行“實績亮曬”機制，把平時考核、年度考核、專項考核和任期考核貫通起來。山丹縣委組織部相關負責人說：“像邢倩這樣的社區干部，可能干不出什么‘大政績’，但群眾的口碑就是她最好的成績。”山丹縣委組織部明確，對實績突出的干部優先提拔使用、晉升職級。2025年，邢倩被提拔為山丹縣漢明長城保護研究中心主任。

同樣是基層工作，在之前一次年度考核中，山丹縣發現駐村幫扶工作隊隊員陳某某思想態度消極、村情掌握不清、入戶走訪不實。組織部立即進行約談，并調降了其考核等次。約談后，該同志積極端正態度、深入整改，主動沉下身子走訪農戶，工作作風有所轉變。

“考得好”不僅影響“用得好”，也給廣大干部提供了工作導向和經驗。

2025年，張掖市臨澤縣委組織部在該縣倪家營鎮開展調研時，多名干部提到了同一個名字——安貴。看到紙頁泛黃的法律匯編、千封群眾感謝信，聽到“他處理矛盾糾紛真的有一套”“村里兩戶人鬧騰了十幾年，就是他給勸好的”評價……調研組深入了解，翻開倪家營司法所干部安貴的調解日記，密密麻麻記錄著每一件糾紛的來龍去脈、調解過程和回訪結果。

38年扎根基層，安貴的足跡遍布鄉野地頭，調解糾紛3000余件，安貴默默無聞、不事張揚。但在日常考核、群眾滿意度測評中，干部群眾你一言我一語地“力推”，讓這位“老黃牛”被“看到了”。

此后，臨澤縣委組織部結合日常走訪、歷年考核檔案和實績比對，進一步驗證了安貴的長期表現。2025年12月，安貴被提拔任用為倪家營司法所所長。安貴總結的“七法四必訪”工作經驗，在全省司法行政系統推廣。

通過現場看、橫向比、綜合評、當面談，張掖市讓干得好的“臉上有光”、做得有差距的“頭上冒汗”。在高臺縣，干部吳某某因安全生產監管職責沒有落實到位，被高臺縣監委給予記過處分。高臺縣委組織部在干部調研和年度考核時了解到，該同志并未因受到處分而意志消沉，反而化問責為動力，在應急值守、事故防范中堅守一線、沖鋒在前，很快成長為單位業務骨干。高臺縣委組織部對該同志思想狀況和工作成效予以重點關注，后來，該同志被提拔擔任副科級職務。

張掖市把考核結果與鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”有機銜接起來。近5年來，新提拔使用的縣級干部中，年度考核為優秀等次的占68%；對37名考核位次靠后、干部群眾意見大、不適宜擔任現職的領導干部進行組織調整。

為避免在評優考核中“平衡照顧”“輪流坐莊”等情況，張掖市相關部門增加了制度剛性，對干部選拔任用“一報告兩評議”測評得分相對較低的單位黨委(黨組)主要負責人和分管領導，巡察存在問題較多及上一輪巡察問題整改滯后的單位領導班子和主要負責人，年度考核不得評定為優秀等次。

張掖市委組織部負責同志表示：“干部考核就是要在精準上下功夫，解決好干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，真正讓干得好的考得好，干不好的有壓力、趕上來。”