俞浩很珍貴！細(xì)數(shù)追覓清華系人才的年輕敢想

“那時(shí)候其實(shí)就是敢想，但這是年輕人自然有的東西。所以俞浩很珍貴。”

4月9日，大疆創(chuàng)始人汪滔在接受《晚點(diǎn)LatePost》訪談時(shí)如是說(shuō)。

年輕、敢想敢干，這不僅是追覓創(chuàng)始人兼CEO俞浩的標(biāo)簽，也是整個(gè)追覓人才的畫(huà)像。

2009年，俞浩在清華創(chuàng)辦了如今校內(nèi)規(guī)模最大的學(xué)生科技社團(tuán)——天空工場(chǎng)。從一群清華學(xué)生熬夜死磕三旋翼飛行器的實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始，到“人車(chē)家天地芯”的商業(yè)版圖遍布全球，這家科技企業(yè)因?qū)崙?zhàn)派的培養(yǎng)體系和高速發(fā)展的平臺(tái)，在頂尖學(xué)府中形成了一種特殊的人才聚集現(xiàn)象。

2025年秋招，追覓向清華學(xué)子發(fā)出超1000份錄用通知，成為當(dāng)季清華最大雇主之一。

“追覓可以說(shuō)是清華人的黃埔軍校。”多位入職追覓的清華畢業(yè)生不約而同地提到這句話。

01 黃埔軍校的底氣：敢讓年輕人上戰(zhàn)場(chǎng)

追覓的年輕員工有著具象的解讀：極度強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)、信任和“一號(hào)位意識(shí)”的文化。

清華算法碩士許遠(yuǎn)燁看到自己參與研發(fā)的掃地機(jī)器人能像人眼一樣識(shí)別物體時(shí)，“讓代碼落地”的成就感油然而生。

2025年加入追覓后，他的工作完全基于真實(shí)用戶(hù)需求，解決千家萬(wàn)戶(hù)中的具體難題。從清華到追覓，他最大的成長(zhǎng)就是學(xué)會(huì)將理論結(jié)合實(shí)際需求。

這種給年輕人機(jī)會(huì)、讓年輕人擔(dān)重任的方式，在各個(gè)業(yè)務(wù)線同步發(fā)生。

清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)生林杰，2025年加入追覓投融資BU，入職僅三個(gè)月就主動(dòng)請(qǐng)纓，獨(dú)自在投決會(huì)上向五位大基金合伙人匯報(bào)投資項(xiàng)目。

面對(duì)關(guān)于驅(qū)動(dòng)技術(shù)、估值等一系列提問(wèn)，他一一回應(yīng)用對(duì)，項(xiàng)目順利通過(guò)。

他感慨：“在其他金融機(jī)構(gòu)，前兩年你可能做很多重復(fù)的‘dirty work’。但在追覓，一年就能獲得其他機(jī)構(gòu)3-5年才有的成長(zhǎng)。”

02 敢想敢干：要做就做世界第一

追覓CEO俞浩這樣解釋追覓精神：“要么不做，要做就做世界第一。后發(fā)先至，不管多早或者多晚進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，前三名中必須給追覓留下一席！”

基于此，追覓多類(lèi)業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)穩(wěn)居第一。3月17日，追覓科技獲評(píng)國(guó)際財(cái)經(jīng)媒體《金融時(shí)報(bào)》年度高增長(zhǎng)企業(yè)，憑借連續(xù)7年年復(fù)合增長(zhǎng)率超100%的發(fā)展業(yè)績(jī)強(qiáng)勢(shì)登榜，這在全球企業(yè)中極為罕見(jiàn)。掃地機(jī)獲歐睿國(guó)際認(rèn)證全球高端銷(xiāo)量第一，割草機(jī)在激光雷達(dá)品類(lèi)銷(xiāo)額奪冠，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)超300%的環(huán)比增長(zhǎng)。

追覓冰箱BU海外產(chǎn)品經(jīng)理李儂璋，本科清華空氣動(dòng)力專(zhuān)業(yè)，曾參與“天空工場(chǎng)”，后獲帝國(guó)理工量化金融碩士。畢業(yè)時(shí)他手握多個(gè)頂尖金融機(jī)構(gòu)offer，但他意識(shí)到，頂尖工程技術(shù)的歸宿不應(yīng)只是論文，而應(yīng)服務(wù)于真實(shí)世界。

加入追覓后，他不再只面對(duì)公式，還需處理市場(chǎng)洞察、供應(yīng)鏈和本地化策略。

他會(huì)向海外客戶(hù)生動(dòng)介紹追覓冰箱的“5%超低氧控鮮”技術(shù)：“傳統(tǒng)冰箱只控制溫度和濕度。而追覓冰箱，是在重構(gòu)冰箱內(nèi)部的大氣環(huán)境。我們通過(guò)電化學(xué)除氧技術(shù)，把箱內(nèi)的氧氣濃度精準(zhǔn)控制在5%——這相當(dāng)于為食材創(chuàng)造了一個(gè)進(jìn)入‘休眠’狀態(tài)的生態(tài)艙。草莓的保鮮期不再是幾天，而是幾周；頂級(jí)和牛的脂肪氧化過(guò)程也被大幅減緩。”

在追覓，他從工科生成長(zhǎng)為能用技術(shù)與商業(yè)語(yǔ)言同時(shí)對(duì)話的復(fù)合型人才。

03 為什么是追覓？超越薪酬的價(jià)值共鳴

高薪是基礎(chǔ)，多位清華畢業(yè)生提到追覓薪資“在當(dāng)時(shí)拿到的其他offer里更有競(jìng)爭(zhēng)力”，此外還有季節(jié)禮、演唱會(huì)門(mén)票、發(fā)黃金等福利。

但更關(guān)鍵的是對(duì)追覓技術(shù)理想和價(jià)值追求的認(rèn)同。追覓HR陶子分享：“有個(gè)清華候選人說(shuō)，一個(gè)公司能把產(chǎn)品做好是本分，愿意花心思去做看似不賺錢(qián)的事，非常難得。”她提到追覓在山區(qū)開(kāi)展的助學(xué)公益和員工自發(fā)組織的流浪動(dòng)物救助。陶子回憶，追覓與清華實(shí)驗(yàn)室簽約、邀請(qǐng)教授分享和接待學(xué)生參觀時(shí)，都有清華同學(xué)眼睛亮亮地問(wèn)如何從0到1搭建業(yè)務(wù)、找資源、組團(tuán)隊(duì)。“這樣有創(chuàng)業(yè)思維的同學(xué)來(lái)到追覓，就像魚(yú)進(jìn)了水。”

2025年初，林杰因工作突出被選中參加追覓組織的南極之旅。在攀爬三十多米高的垂直冰壁時(shí)，他卡在半空中，靠同伴和向?qū)Ш爸佑筒艙紊先ァ：髞?lái)大家躺在山頂拼出追覓的標(biāo)志。

他想起追覓創(chuàng)始人俞浩的話：“一個(gè)人走得快，但一群人走得遠(yuǎn)。”

這些微小的時(shí)刻，構(gòu)成了年輕人在追覓的日常幸福感。這或許就是追覓與清華學(xué)子之間最深的默契：一家志在探索未來(lái)生活科技邊界的年輕公司，與一群渴望在實(shí)戰(zhàn)中定義自己價(jià)值的年輕人，彼此選擇，互相成就。

（為保護(hù)受訪對(duì)象隱私，文中受訪人名均為化名）

責(zé)任編輯：韓璐(EN053)