人民論壇實評 | 涵養(yǎng)能容人的雅量

“要有胸懷，能容人容事”。習近平總書記日前指出： “涵養(yǎng)能容人的雅量”。想成就一番事業(yè)，黨員干部特別是領導干部就要有宏闊的視野、寬廣的氣度、容人的雅量，始終做到心胸如海。

唯寬可以容人，唯厚可以載物。選人用人、搭班子、帶隊伍，每一項決策都檢驗著領導干部的見識與氣度。然而現(xiàn)實中，有的習慣搞“一言堂”，容不下不同聲音；有的追求“完美主義”，容不下短處與不足；有的喜歡“翻舊賬”，容不下無心之過。“海納百川，有容乃大。”涵養(yǎng)能容人的雅量，不僅關乎個人修養(yǎng)，而且關乎事業(yè)成敗，是黨員干部履職盡責的“必修課”。

容人之異，是為了和而不同、群策群力。一個領導班子就是一個戰(zhàn)斗集體，其戰(zhàn)斗力的形成，靠的是優(yōu)勢互補。班子成員中，可能有的沉穩(wěn)持重、有的銳意進取，有的長于戰(zhàn)略謀劃、有的精于執(zhí)行落實，有的敢于直諫、有的善于協(xié)調，如果“班長”只喜聽順耳的話、只用跟自己“合拍”的人，表面上一團和氣，實則埋下僵化封閉的隱患。

《論語·子路》有言：“君子和而不同，小人同而不和。”有雅量的“一把手”干部，懂得尊重差異、包容多樣性，把性格各異的班子成員擰成一股繩。決策中，當鼓勵班子成員暢所欲言、各抒己見，哪怕意見“刺耳”，也要耐心聽完；使用上，不求全責備，而是量才適用、取長補短。

容人之短，是為了揚長避短、人盡其才。“金無足赤，人無完人。”每個人都有自己的短板，如果總盯著下屬的缺點不放，那手下恐怕無人可用。用人的藝術，在于因材施用。有的黨員干部理論功底扎實卻實踐歷練不足，那就多給機會到一線錘煉；有的黨員干部執(zhí)行力強但創(chuàng)新意識欠缺，那就搭配思維活躍的同志一起攻關。

“地之穢者多生物，水之清者常無魚。”關鍵少數(shù)需做到，不以一短棄所長。誠然，容人之短不等于放任自流。對影響履職的關鍵短板，要幫助其補齊；對涉及廉潔自律的原則問題，絕不能含糊。

容人之過，是為了保護擔當、激發(fā)闖勁。干事創(chuàng)業(yè)，難免出錯。一些工作沒有現(xiàn)成經驗可循，先行先試者很可能遭遇挫折。如果關鍵少數(shù)對過錯實行“零容忍”，犯了錯就“一棍子打死”，那只會催生“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的消極心態(tài)，導致無人敢闖敢試。

錯誤能否容，需要辯證看。對在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)的失誤，只要是出于公心、沒有謀私、程序合規(guī)，就應當給予理解和包容，幫助其放下包袱、輕裝上陣。同時要清醒地認識到，寬容不是縱容，容人之過絕不是無原則的姑息遷就。對明知故犯、以權謀私、損害群眾利益的錯誤，必須嚴肅處理、絕不手軟。

容人的目的是為了團結隊伍、干成事業(yè)。涵養(yǎng)能容人的雅量，落腳點是凝聚人心、匯聚力量。日常工作中，一些黨員干部對自己寬松、對別人嚴苛，更有甚者無原則地“和稀泥”，喪失應有的斗爭精神，實質上都不是雅量。

容人是有原則、有底線的包容，在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明，在具體工作中講方法、有溫度，多做春風化雨、凝聚人心的工作。對與自己有過分歧的同志，能夠主動握手言和；對犯過錯誤已改正的同志，給予其重新起用的機會。這樣的雅量，換來的是班子團結、隊伍穩(wěn)定、事業(yè)興旺。

“量小非君子，德高乃丈夫。”黨員干部特別是領導干部的雅量，體現(xiàn)的是黨性修養(yǎng)，折射的是格局境界。立足“十五五”開局之年，關鍵少數(shù)須具備寬廣的胸懷，涵養(yǎng)能容人的雅量，以識才的慧眼發(fā)現(xiàn)人，以愛才的誠意溫暖人，以用才的膽識成就人，以容才的雅量包容人，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來，匯聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。

來源 | 人民論壇網

責任編輯 | 王卓怡 王爽

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