愛仕達的“場景驅動”之路：一家炊具巨頭如何重構人形機器人商業邏輯？

今年以來，具身智能賽道正迎來新的轉折點。如果說2025年是“打基礎”、“霧里看花”的一年，那么2026年，場景落地、標準制定以及真實商業問題等則成為市場更為關注的方向。

4月17日-19日，2026中國人形機器人生態大會在上海舉行。大會覆蓋人形機器人技術研發、產業發展、市場拓展、投融資以及場景應用等關鍵領域，全方位打通零部件供應、本體制造、終端應用等人形機器人全產業鏈，涵蓋人形機器人、核心零部件、未來技術、人工智能技術、智能制造等主題展區。

當“人形機器人”這個概念還停留在資本市場的想象空間時，一個以炊具聞名全球的民族品牌——愛仕達已經在思考一個更務實的問題：這臺機器人，究竟能幫誰做什么？

【1】從“炫技”到“實用”

當前，具身智能行業正站在一個關鍵的拐點上。目前行業存在兩種普遍路徑：一種是“技術秀肌肉”路線，聚焦運動控制和極限性能展示；另一種則是“場景驅動”路線，重視優先解決“機器人到底能在哪里幫上忙”的真實商業問題。

愛仕達，正是“場景驅動”這條路徑的典型代表。

與許多跨界入局者不同，愛仕達并非從零開始“造機器人”。這家擁有多年歷史的企業，早已憑借炊具制造和工業機器人的雙重業務基礎，在智能制造領域深耕多年。

在此次的中國人形機器人生態大會暨智能機器人與未來科技展上，愛仕達的展臺便成為了全場焦點之一。展會現場，愛仕達“無人化工廠”、“智慧零售”、“智慧廚房”三大場景依次排布，機器人穿梭其間，有的承擔零售助手，有的化身導購講解產品，還有的身著紅色廚師服亮相廚房場景。

以無人零售倉展區為例，愛仕達藝術鈦杯系列在該區域整齊陳列，現場人頭攢動，互動氛圍熱烈。展臺前，觀眾們排起長隊購買鈦杯，并以期體驗機器人的自助購物服務。一位觀眾在屏幕上選好商品款式、掃碼下單，零售倉區域內的機器人隨即靈巧出發，直奔鈦杯存放區，精準抓取對應產品，再穩穩送至交付區域，交到觀眾手中。

據悉，愛仕達人形機器人聚焦場景化落地應用，將在未來深耕三大核心賽道：工業場景、消費服務場景和廚房場景。其中，工業場景適配智能制造生產線，目標是可高效完成碼垛搬運、精密檢測、智能貼標等各類柔性自動化作業，助力工廠產線智能化升級；消費服務場景則包括落地智慧零售場景，目標是能夠承擔無人售貨交互、商品智能導購、門店服務接待等多元化商用服務，賦能線下消費場景數字化升級。在廚房場景方面，愛仕達將遠期目標定在深度融入智慧廚房生態，力求讓機器人實現可精準執行食材識別分類、智能切配烹飪、餐具清潔收納等系列化家務操作，助力家庭與商業廚房實現從備餐到廚余處理的全流程自動化升級。

可以看到的是，愛仕達正以工業制造、消費服務與家庭廚房三大關鍵場景，推動“機器人+”戰略從概念走向規模化落地，重視優先解決“機器人到底能在哪里幫上忙”的真實商業問題，從而加速構建全場景智能服務生態。

【2】愛仕達的機器人邏輯

在這場人形機器人賽道的布局中，一家國民炊具企業為何能占據一席之地？答案或許在于愛仕達多年的技術積淀、場景驅動優勢與自有“訓練場”。

與眾多從零開始的入局者不同，愛仕達并非一時興起切入人形機器人賽道。愛仕達董事長陳合林此前也曾表示，人形機器人戰略并非簡單的跨界嘗試，而是公司基于自身技術積淀的順勢而為。

這種“順勢而為”實則體現在多個層面。

一方面，在于愛仕達在工業機器人領域技術積淀，其旗下錢江機器人深耕工業機器人領域已10年，積累了豐富的技術經驗、完善的供應鏈體系和成熟的產業應用能力。核心零部件方面，錢江機器人已實現機加工件、減速機、控制器等自主研發和生產，減速機精度、穩定性達行業領先，控制器響應快、精度高，為人形機器人的大小腦控制系統研發提供成熟參考。

在具身智能技術研發層面，愛仕達正規劃加速推進對多模態感知、運動控制算法和AI決策系統的融合創新。公司依托自有場景積累的真實數據，構建"場景-數據-模型"閉環，持續優化機器人在復雜環境下的感知理解與任務執行能力。同時，未來擬通過產學研合作引入前沿算法，在視覺識別、語義理解、靈巧操作等關鍵技術上取得突破，為人形機器人的場景適配提供底層技術支撐。

另一方面，如果說技術積淀是愛仕達入局人形機器人的“底氣”，那么“場景驅動”的布局邏輯則是其真正的“利器”。它不需要“模擬”或“想象”場景，而是擁有自有“訓練場”。

愛仕達擁有多年的家庭廚房實踐經驗，能為人形機器人走進廚房場景提供支持，智慧廚房成為其天然主場。

愛仕達的智能化炊具生產基地，擁有500臺工業機器人、1000余條自動化生產線，積累了豐富的智能制造場景經驗，未來將成為人形機器人的“訓練場”，形成“場景－數據－模型”的閉環生態，推動技術迭代。

更值得注意的是，愛仕達還具備消費場景的天然觸達。愛仕達擁有覆蓋至縣域的線下導購網絡和超市渠道資源，這是純技術公司難以短期復制的場景壁壘。憑借龐大的線下渠道網絡，愛仕達可以將人形機器人部署到真實的零售場景中，執行導購、揀貨、客戶服務等任務。這些真實的場景數據，將成為人形機器人迭代的寶貴養料，也能夠解決“機器人到底能在哪里幫上忙”的真實商業問題。

可以看到的是，當大多數企業還在為如何獲取高質量場景數據而發愁時，愛仕達已經擁有了一個天然的數據采集網絡。這些自有場景實驗室，可以從B端、C端提供真實數據反饋，加速訓練迭代，以“銷售終端即訓練場”構建場景壁壘。

【3】打造機器人“生態朋友圈”

事實上，愛仕達在人形機器人領域的布局，并非孤軍奮戰。通過前瞻性的戰略投資與生態整合，愛仕達正在試圖構建覆蓋核心零部件、本體制造、場景應用的全產業鏈能力。

據悉，愛仕達人形機器人公司正在通過投資并購和內部孵化，組建全新的專業化人形機器人運營主體，目標是打造標準化的整機方案。

不僅如此，愛仕達還與多個合作商共建人形機器人生態。例如在今年3月，愛仕達戰略投資了具身智能頭部企業魔法原子。魔法原子自研關節模組技術領先，其機器人曾完成央視春晚百臺級集群表演，技術可靠性已獲驗證。此次合作有望加速愛仕達人形機器人的研發進程，推動技術成果落地。

此外，愛仕達亦計劃與國內人形機器人頭部企業合作場景應用，共同構建人形機器人訓練場，形成數據共享，構建完整的人形機器人生態鏈，共創、共生、共發展。

從宏觀視角看，人形機器人賽道的成長空間極為廣闊。根據GGII預測，2025年全球人形機器人市場銷量有望達到1.24萬臺，市場規模63.39億元；2030年銷量將接近34萬臺，市場規模超640億元。

政策層面同樣利好頻出。2026年《政府工作報告》將培育發展具身智能等未來產業列為工作任務；《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十五個五年規劃綱要》明確提出推動具身智能成為新的經濟增長點；北京、浙江、廣東等地也相繼出臺專項扶持政策。今年2月，我國首個覆蓋人形機器人全產業鏈的《人形機器人與具身智能標準體系（2026版）》正式發布，標志著產業進入規范化發展新階段。

IDC的報告也指出，具身智能機器人的發展需要算法、硬件、系統集成、行業客戶與服務商的協同，開放生態和合作能力將成為重要競爭要素。具備真實部署數據、行業經驗和交付模板的廠商，在商業化落地中將獲得顯著優勢。

可以看到的是，作為民族炊具品牌，愛仕達正在嘗試突破傳統炊具制造商的定位。以工業機器人為根基、以人形機器人為突破口，愛仕達正推動品牌從“產品制造”向“科技創造”轉型升級，致力于成為全球領先的科技生活品牌。

人形機器人的商業化落地，核心難題從來不僅僅是技術本身，還在于“找對場景、降低成本、實現閉環”。愛仕達的獨特之處在于，它從誕生之初就站在真實的商業場景之中。工業與零售領域的天然數據入口，也將幫助愛仕達形成“場景反哺技術、技術驅動商業”的飛輪效應，從而真正解決“機器人到底能在哪里幫上忙”的真實商業問題。