如果覺得中國商戰只靠膽大和手快,那還真低估了嗜賭如命的徐明。這位曾經在中國足壇叱詫風云的大連實德老板,野心大到能讓足球冠軍都靠邊站。他硬是不信邪,非得跟石油這種國家級巨獸死磕,最后把自己折了進去,教科書般上演了什么叫“成也野心,敗也野心”。
2002年,大連雙島灣石化項目橫空出世。總投資400億,規劃年產1000萬噸煉油、130萬噸乙烯,號稱“全國最大乙烯生產基地”。地方政府給它戴上一頂耀眼的帽子——“振興東北一號工程”,列入國家產業布局。
為了推進這個龐然大物,有人硬是把自然保護區范圍給調了。蛇島、老鐵山自然保護區、斑海豹保護區——這些本該是生態紅線的地方,統統給項目讓路。徐明不是沒聽到環保志愿者的舉報,不是不知道專家在向上面遞材料。可他覺得,這些都不是事兒。
他牽手沙特本拉登集團。本拉登家族早在90年代就與恐怖分子決裂,在中東是數得著的老錢資本。這層關系讓他腰桿更硬,似乎在告訴外界:我背后有人。
可惜,野心再大,也大不過國家戰略,中石油第一個出手。這家巨無霸央企嗅覺靈敏得很——一個民營老板要搶煉油生意,還了得?資源分配渠道層層設卡,審批環節處處刁難,能卡的地方絕不松口。實德系想從大慶要油,沒門;想從管道公司拿配額,沒門。
2004年,更致命的一擊來了。全國煉油產能過剩的消息傳開,中國開始從全局盤算:產能已經夠用了,為什么還要批新的?更何況是民企?一句話——“民企不批”,直接把門焊死。
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環保壓力也到了臨界點。志愿者、專家持續向國家環保總局舉報,媒體開始聚焦雙島灣項目的生態風險。雙島灣選址在哪兒不好,偏偏踩在幾個保護區的緩沖區?這種選址本身就是原罪。生態破壞一旦發生,就是不可逆的。
三道高墻同時立起來:政策壁壘、壟斷壁壘、環保壁壘。徐明的石化帝國夢,被死死摁在墻上。
有人會問:為什么地方一開始那么配合,后來就不行了呢?答案很簡單——窗口是會關的。2002年那個時間點,東北振興剛被提上日程,地方的GDP沖動正旺,一切看起來都順風順水。可市場變了,政策變了,環境壓力變了,當初的“綠燈”秒變“紅燈”,一點脾氣都沒有。
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2010年,大連官方終于松口:雙島灣項目不搞了,改為推進長興島石化園區,八年。400億砸下去,換來的是一片狼藉。百億投資打了水漂,實德集團的石化夢想徹底破碎。
徐明不是沒掙扎過——他買過盤錦的小油田,規劃過30萬噸原油碼頭,參股過銀行保險,試圖打造一條完整的產業鏈。可全產業鏈布局再完美,也抵不過政策鐵幕的一記重錘。
有人說他運氣不好,撞上了宏觀調控的槍口。可仔細想想,真的是運氣嗎?一個民營企業家,闖進央企的領地,拿環保紅線當空氣,指望地方政府一路開綠燈——這套玩法,在中國的商業生態里,注定是走鋼絲。
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徐明最致命的問題,不是野心太大,而是他對游戲規則的誤判。他以為搞定幾個領導就能通吃,以為資本的力量可以撬動一切。可有些蛋糕,再大也不是想分就能分的。上游石化、原油開采、煉油項目——這些從來都是國家戰略資源,不是你有錢就能玩的。
雙島灣失敗后,徐明沒有停下來復盤。他沒有想明白問題出在哪里,更沒有想過收斂。相反,他把賭注押向了更危險的賽道——權力快車道。
2010年后,他轉戰重慶,深度捆綁核心官員。買海外豪宅、包攬高額開銷、鋪張浪費地展示財力——他以為這就是“資源整合”,這就是“中國式成功”。
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可他忘了,靠關系堆起來的江山,權力一變天就會塌得粉碎。2012年,重慶案件爆發。權錢交易的蓋子一揭開,實德帝國連根崩塌。所有依附于權力上的商業帝國,一夜之間土崩瓦解。
徐明和沙特本拉登集團的合作,早就暗示了他的成功邏輯——不是靠市場,不是靠技術,而是靠“關系”。他深諳中國商業生態的潛規則:有人撐腰,什么都能做。這種路徑依賴,在石化夢碎之后非但沒有糾正,反而變本加厲。他以為這是捷徑,其實是死路。
從石化越界到權錢交易,本質已經完全不同。前者是政策禁止,后者是刑事犯罪。可他分不清這之間的界限,或者說,他選擇性忽略。商業邏輯定型之后,人是很難轉彎的。
2016年,44歲的徐明在獄中因病去世,一個做塑鋼門窗起家的東北老板,踢過足球、玩過石化、最終折戟權力場。400億的商業帝國,8年的石化夢,44年的人生,統統歸零。
回過頭來看,徐明真正的對手,從來不是中石油,不是環保志愿者,甚至不是某一項具體政策。他真正的對手,是他對中國商業生態的結構性誤判。他以為資本可以撬動一切,以為關系可以代替市場,以為膽子大就能成功。
可他忘了,有些領域是國家資本的地盤,有些規則是不能觸碰的紅線。中國不是全盤市場經濟,有些蛋糕再大,也不是想分就能分的。民營企業家可以野蠻生長,但闖進禁區的那一刻,就要準備好付出代價。
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