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總第4565期
作者 |餐飲老板內(nèi)參內(nèi)參君
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海底撈、必勝客紛紛入局
千億燒烤賽道呼喚新玩法
千億燒烤賽道,正在吸引一批大佬級(jí)別的新玩家。
2024年,海底撈推出烤串子品牌“火焰官BarBecue”,不到一年,又在韓國首爾開出了新品牌“嗨嗨烤串”;2025年,九毛九集團(tuán)推出“潮那邊?潮汕鮮烤牛肉”,主打鮮貨現(xiàn)切、透明菜單;2026年,必勝客跨界開出“必勝炙烤串”首店……
大牌紛紛入局,看重的不僅是燒烤這門生意的煙火氣,更是其背后驚人的市場穩(wěn)定性與增長潛力。
從市場規(guī)模來看,燒烤品類市場規(guī)模2025年已經(jīng)突破2680億,僅次于火鍋市場。與此同時(shí),門店數(shù)量穩(wěn)步增長。辰智大數(shù)據(jù)顯示,截至2025年Q4,全國燒烤門店數(shù)達(dá)57.7萬家,同比增長5.2%。市場規(guī)模還在進(jìn)一步攀升。
然而,品類的穩(wěn)定不等同于品牌的確定性盈利。實(shí)際上,燒烤賽道長期處于“有品類無品牌”的困境,存在標(biāo)準(zhǔn)化難、場景同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利模型不成熟等的問題。今年以來,已有部分燒烤老牌如“豐茂烤串”陷入閉店欠薪風(fēng)波。
“豐茂烤串面對(duì)的不是品類問題,而是舊模型跟不上新需求。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。產(chǎn)品好吃是基礎(chǔ),市場缺少的,正是一套從供應(yīng)鏈到場景、從單店模型到雙方共贏的可復(fù)制的新答案。
行業(yè)整體面臨轉(zhuǎn)型壓力,也有不少品牌提前完成轉(zhuǎn)變布局,交出了亮眼的成績單。其中,大烏蘇小燒烤尤為突出。
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品牌由世界五百強(qiáng)企業(yè)嘉士伯(中國)集團(tuán)與烏蘇燒烤管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合打造,2024年11月在成都開出5000平方米烏蘇燒烤·成都宵夜城;2025年9月啟動(dòng)社區(qū)模型——大烏蘇小燒烤,3個(gè)月時(shí)間簽約200+合作門店,截至目前在營門店已超100+家。
截至2026年,品牌抖音話題#烏蘇燒烤播放量已經(jīng)超過5000萬。堪稱燒烤界現(xiàn)象級(jí)黑馬。
為什么大烏蘇小燒烤能在燒烤賽道中快速突圍、持續(xù)擴(kuò)張?當(dāng)下入局燒烤賽道,紅利是否仍然存在?怎樣的模型才能穿越周期?這些縈繞在無數(shù)餐飲人心頭的疑問,即將迎來權(quán)威解答。
4月20日,燒烤旺季啟動(dòng)前夜,大烏蘇小燒烤將在成都東郊記憶東區(qū)超現(xiàn)場,舉辦2026中國燒烤產(chǎn)業(yè)風(fēng)向論壇暨大烏蘇小燒烤品牌發(fā)布會(huì)。
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場,還將發(fā)布《2026中國燒烤產(chǎn)業(yè)白皮書》。依托行業(yè)大數(shù)據(jù)與實(shí)地調(diào)研,深度剖析當(dāng)下燒烤賽道的市場現(xiàn)狀、發(fā)展痛點(diǎn)、未來趨勢,屆時(shí),行業(yè)大咖、餐飲老板將匯聚一堂,共探燒烤賽道的發(fā)展趨勢及破局之道。
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從頂天立地到鋪天蓋地,
烏蘇燒烤為何成了年輕人的宵夜必選地?
中國旅游研究院預(yù)測,2026年全年夜間經(jīng)濟(jì)規(guī)模有望突破4.8萬億元,作為夜經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,宵夜市場規(guī)模將突破1500億元。
巨大的潛力背后,年輕人的消費(fèi)需求也在悄然升級(jí):不僅要好吃,而且要氛圍感;不僅要煙火氣,更要深層的文化共鳴。
大烏蘇小燒烤就精準(zhǔn)切中了這一需求,對(duì)“宵夜”場景進(jìn)行了重新理解與呈現(xiàn)。
一方面,“餐+飲”一體化,切入夜間消費(fèi)場景。依托于嘉士伯集團(tuán)資源,大烏蘇小燒烤旗下門店可供應(yīng)全系列烏蘇啤酒產(chǎn)品,形成鮮明差異化競爭力。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上,大烏蘇小燒烤也打破了燒烤單一品類的局限,融合江湖菜、地方特色夜宵等,打造了魔鬼辣烤小黃魚、新疆阿勒泰烤羊肉串等硬核爆款。今年春季推出的新疆堅(jiān)果白雪年糕、桂花糖醋排骨及小龍蝦系列等新品,也受到了不少消費(fèi)者的青睞。
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另一方面,打造“城市文化+夜宵場景”的沉浸式消費(fèi)體驗(yàn)。2024年11月22日,品牌首家門店烏蘇燒烤·成都宵夜城正式開業(yè)。品牌將舊廠房改造為5000㎡的沉浸式市井文化空間,并推出城市擺渡人補(bǔ)給站計(jì)劃。獨(dú)具特色的夜宵美食、80年代復(fù)古場景和溫暖傳遞,精準(zhǔn)契合Z世代對(duì)煙火氣與松弛感的需求。
這一兼具煙火氣與氛圍感的“城市會(huì)客廳”模式,獲得了中國飯店協(xié)會(huì)與成都&新疆相關(guān)機(jī)構(gòu)的多重認(rèn)可。2025年,成都宵夜城榮獲福布斯中國“2025大消費(fèi)年度創(chuàng)新品牌”。
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大烏蘇小燒烤,完整繼承了這一“夜宵基因”。
品牌將經(jīng)過成都宵夜城驗(yàn)證的場景體驗(yàn)、產(chǎn)品組合、文化共鳴,濃縮進(jìn)了社區(qū)街邊的輕量化模型。從“燒烤+啤酒”的深度綁定,到外擺區(qū)的煙火氣,下樓就能擁有旗艦店同款“夜宵自由”。
從產(chǎn)品差異化到場景創(chuàng)新,大烏蘇小燒烤以 “啤酒品牌+地域夜宵+城市文旅” 的復(fù)合模式,在夜間經(jīng)濟(jì)賽道快速站穩(wěn)腳跟,也為品牌規(guī)模化擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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200+家店簽約背后
拆解品牌可復(fù)制盈利模型
場景體驗(yàn)只是吸引客流的第一步,支撐品牌持續(xù)擴(kuò)張的核心,是一套經(jīng)得起驗(yàn)證的可復(fù)制盈利模型。
2025年,大烏蘇小燒烤全面啟動(dòng)“城市標(biāo)桿店+社區(qū)店”雙軌發(fā)展模式,“大店樹形象、小店賺利潤”,實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)互補(bǔ)與復(fù)利增長。
>>> 地標(biāo)旗艦店(2000-5000㎡):烏蘇燒烤·xx宵夜城,綁定宵夜場景,打造城市會(huì)客廳。
“先頂天立地,再鋪天蓋地”,這是烏蘇燒烤品牌主理人大土豆牟建的核心擴(kuò)張邏輯。而憑借沉浸式場景體驗(yàn)打造地標(biāo)旗艦店,就是梳理品牌標(biāo)桿、占領(lǐng)用戶心智的重要抓手。
如上文中提到的烏蘇燒烤·成都宵夜城,開業(yè)之初就登頂大眾點(diǎn)評(píng)成都燒烤熱門榜,并迅速成為城市打卡地標(biāo)。如今,不止成都,5000平方米的烏蘇燒烤·新疆宵夜城也進(jìn)入籌備階段,今年夏天將與大家見面。
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>>>社區(qū)輕量店(80-300㎡):大烏蘇小燒烤,輕模型重外擺,保證盈利確定性。
背靠大烏蘇小燒烤品牌勢能與嘉士伯集團(tuán)兩大支撐,輕量店模型在盈利點(diǎn)更具優(yōu)勢。更小的店型、更豐富的外擺,社區(qū)選址,既保證了煙火氣,又控制了成本。
比如大烏蘇小燒烤成都綠地468店,40㎡室內(nèi)面積,外擺可以放20~25張桌子,單日營收可達(dá)2w+,是典型的可快速復(fù)制的社區(qū)型門店。
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產(chǎn)品層面,品牌也實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)分層:目前,地標(biāo)店SKU超100種,囊括南北風(fēng)味燒烤、江湖菜及烏蘇神龍?zhí)祝簧鐓^(qū)店精簡至60余種,聚焦五大招牌、十大必點(diǎn)、涵蓋特色燒烤、地域下酒菜、時(shí)令小龍蝦等,并全線搭配烏蘇啤酒系列。
這套經(jīng)過市場打磨的模型,已經(jīng)具備極強(qiáng)的可復(fù)制性與盈利穩(wěn)定性。這也解釋了為什么品牌成立不到兩年,就在業(yè)內(nèi)收獲了高度認(rèn)可,并且在全國簽約200+家門店。
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“我們?nèi)栽谶M(jìn)化。”大土豆牟建坦言,品牌尋找的是事業(yè)合伙人而非單純的投資者,在門店簽約過程中,團(tuán)隊(duì)甚至曾拒絕了一批“純投資者”。
他強(qiáng)調(diào),品牌倡導(dǎo)“因?yàn)橄嘈牛钥匆姟保Mc認(rèn)同趨勢、價(jià)值觀一致的伙伴長期共生、共同成長。
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百城亮燈、明星助陣
4月20日成都,共見燒烤新風(fēng)向!
待商業(yè)模式跑通并得到市場認(rèn)可后,大烏蘇小燒烤開始尋求“鋪天蓋地”。
本次大烏蘇小燒烤品牌發(fā)布會(huì),品牌將邀請(qǐng)烏蘇品牌推薦官艾熱蒞臨,作為“百城見證官”啟動(dòng)“百店同慶”亮燈儀式,通過地圖上全國百家門店同步點(diǎn)亮,視覺化直觀呈現(xiàn)品牌勢能與燎原愿景。
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大土豆牟建透露,品牌預(yù)計(jì)達(dá)成全年450家店的增量目標(biāo)。2026年的合作新動(dòng)向,將在4月20日成都東郊記憶東區(qū)超現(xiàn)場,與發(fā)布會(huì)同步公開。
從行業(yè)風(fēng)向解讀到品牌戰(zhàn)略官宣,這場盛會(huì),既是大烏蘇小燒烤的擴(kuò)張宣言,更是燒烤從業(yè)者的掘金契機(jī)。
4月20日,成都東郊記憶東區(qū)超現(xiàn)場,共赴燒烤產(chǎn)業(yè)新未來,不見不散!
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