王一博攜手“小嗷”，明星+潮玩IP有了“新腳本”？| ?雷報(bào)

作者：段輕

編輯：努爾哈哈赤

“帥啊，酷蓋85！”“代言人一個(gè)背影就超級(jí)帥！”“你就直接說(shuō)吧，左邊這個(gè)黑色衣服的玩偶哪里可以買到？”“好想變身綠色小嗷站在酷酷的代言人旁邊”……

4月中旬，一個(gè)名為“小嗷aoo”的新潮玩IP賬號(hào)在社交平臺(tái)發(fā)布了一則神秘預(yù)告。海報(bào)上只有一個(gè)背影，以及一個(gè)同樣只露出背影的綠色玩偶。評(píng)論區(qū)瞬間被點(diǎn)燃，粉絲們迅速鎖定了主角——王一博。

圖源：小紅書(shū)@小嗷aoo

緊接著，另一組圖片開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上流傳：王一博本人背著“一博同款”小嗷玩偶現(xiàn)身。粉絲們?cè)凇胺N草了”的評(píng)論中，不乏“想魂穿那只小嗷”的感嘆。

圖源：小紅書(shū)網(wǎng)友分享

今日，猜測(cè)最終落地。王一博正式官宣成為“小嗷”全球代言人，相關(guān)微博獲得了數(shù)十萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)與點(diǎn)贊，將事件推向高點(diǎn)。隨后，“小嗷－規(guī)則例外系列毛絨手辦”在電商渠道上線，發(fā)售后迅速顯示售罄，市場(chǎng)熱度可見(jiàn)一斑。

代言人正式官宣 小嗷新品迅速售罄

如果故事只到這里，那似乎是“粉絲經(jīng)濟(jì)”在潮玩領(lǐng)域的又一次勝利。但如果我們把視線從沸騰的粉圈移開(kāi)，放到行業(yè)背景下觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)王一博與“小嗷”合作的底層邏輯，似乎與過(guò)去截然不同。

翻看過(guò)去的案例，無(wú)論是周杰倫的“周同學(xué)”、汪蘇瀧的“素龍”，還是周深的“周可可”等等IP，其本質(zhì)是基于明星演唱會(huì)、音樂(lè)等個(gè)人演藝事業(yè)所衍生的“形象IP”。它們是明星主業(yè)的周邊延伸，核心是明星本人。

而通過(guò)跟蹤觀察，雷報(bào)發(fā)現(xiàn)，“小嗷”從誕生之初，定義就是一個(gè)純粹的、獨(dú)立的潮玩IP。同時(shí)，根據(jù)官方介紹，該IP是基于對(duì)王一博個(gè)人特質(zhì)的深度洞察，從零開(kāi)始進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)的。它意味著“小嗷”的商業(yè)路徑與價(jià)值核心，首先必須立足于潮玩市場(chǎng)本身，接受潮玩愛(ài)好者的檢驗(yàn)。

因此，與其說(shuō)這是一次傳統(tǒng)的代言，不如說(shuō)它是一場(chǎng)以專業(yè)IP設(shè)計(jì)能力為起點(diǎn)的“共創(chuàng)”。在潮玩領(lǐng)域，一個(gè)純粹以潮玩IP為原點(diǎn)誕生，并與頂流藝人進(jìn)行如此深度的精神綁定的IP項(xiàng)目，在業(yè)內(nèi)算得上是“首次”。

行業(yè)的目光，也因此從明星身上，更多地移向了這次合作的主導(dǎo)者——HERE奇夢(mèng)島。我們好奇的是，這家公司究竟憑什么能拿下這個(gè)“首次”？而這次合作，又將如何改變外界對(duì)它的認(rèn)知？

“小嗷”的突破：“首次”到底意味著什么？

表面上看，王一博龐大的粉絲基礎(chǔ)，無(wú)疑為這個(gè)名為“小嗷”的潮玩新面孔，在瞬間贏得了前所未有的關(guān)注度。然而，如果僅僅將“小嗷”理解為王一博龐大商業(yè)版圖中一個(gè)普通的代言產(chǎn)品，那或許會(huì)錯(cuò)過(guò)這次合作的真正價(jià)值。

“小嗷”IP的特別之處在于，它是一個(gè)完全為王一博“原創(chuàng)”的潮玩IP。

前文提到，過(guò)去的“明星IP潮玩”，邏輯通常是“先有明星，后有周邊”，IP的獨(dú)立敘事空間相對(duì)有限。而“小嗷”的邏輯，則是“以潮玩IP為本位，注入明星的精神內(nèi)核”。用更直白的話說(shuō)，HERE奇夢(mèng)島沒(méi)有局限于“為明星IP打造衍生品”，而是“為明星原創(chuàng)一個(gè)潮玩IP”。順序的調(diào)換，是這次合作模式區(qū)別于以往的“質(zhì)”的不同。

HERE奇夢(mèng)島全新IP“小嗷”

具體來(lái)看，“小嗷”被設(shè)定為一個(gè)來(lái)自異世界的小狼孩，也是新晉的地球觀察員，他對(duì)一切都充滿好奇，“拒絕墨守成規(guī)，用行動(dòng)沖破局限”。這幾乎是對(duì)王一博“酷蓋”“不設(shè)限”“85號(hào)賽車手”“內(nèi)啡肽男孩”等標(biāo)簽的精準(zhǔn)提煉，以及IP化的轉(zhuǎn)譯。而王一博本人背著綠色“小嗷”玩偶出現(xiàn)在“飯拍”中，就是“人設(shè)”與“物設(shè)”合一，整個(gè)IP故事的說(shuō)服力也更完整了。

圖源：小紅書(shū)網(wǎng)友分享

因此，拋開(kāi)商業(yè)代言的性質(zhì)，這其實(shí)是一次潮玩與熱愛(ài)的“雙向奔赴”。王一博及其團(tuán)隊(duì)選擇了一個(gè)與其精神世界高度契合的原創(chuàng)IP進(jìn)行深度綁定，而HERE奇夢(mèng)島則依托其專業(yè)的原創(chuàng)能力，成功打造了一個(gè)具備商業(yè)價(jià)值與情感厚度的潮玩IP。

“首次”的意義正在于此。它標(biāo)志著“明星+潮玩IP”的合作，從過(guò)去相對(duì)淺層的“形象授權(quán)”或“主題衍生”，開(kāi)始向更深入、更具原創(chuàng)性的“精神內(nèi)核IP化”的階段邁進(jìn)。

合作的熱度，最終沉淀的，也不僅僅是王一博的又一份代言成績(jī)單，更是市場(chǎng)對(duì)一個(gè)具備“原創(chuàng)能力”與“IP運(yùn)營(yíng)實(shí)力”的潮玩公司——HERE奇夢(mèng)島的重新審視。

從“制造IP”到“定義潮流”，底氣何來(lái)？

那么，問(wèn)題又來(lái)了。與頂流藝人的合作只是結(jié)果，但不是原因。它更像是對(duì)一家公司過(guò)往積累與系統(tǒng)能力的一次集中“驗(yàn)收”。在潮玩這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的賽道里，HERE奇夢(mèng)島憑什么能拿到這張高規(guī)格合作的入場(chǎng)券？

我們能從HERE奇夢(mèng)島最新的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)中看出端倪。在“小嗷”之前，HERE奇夢(mèng)島已經(jīng)成功推出了WAKUKU、ZIYULI等一批在市場(chǎng)上有姓名、更有真實(shí)銷量的IP。以WAKUKU為例，這個(gè)“野小孩”，目前已經(jīng)創(chuàng)下單季度收入過(guò)億的業(yè)績(jī)，熱門社交平臺(tái)上相關(guān)筆記超過(guò)百萬(wàn)篇，抖音話題量熱度突破10億。

截取自HERE奇夢(mèng)島2026財(cái)年Q2財(cái)報(bào)

真實(shí)的成績(jī)單，構(gòu)成了HERE奇夢(mèng)島遞給合作方最直觀也最硬核的“簡(jiǎn)歷”。它傳遞出的信息是，我們不僅會(huì)做設(shè)計(jì)，更懂得如何讓一個(gè)IP從概念走向市場(chǎng)，并真正獲得一群人的喜愛(ài)。

外界常常將潮玩IP的成功，歸因于靈光一現(xiàn)的設(shè)計(jì)，或者是天時(shí)地利的運(yùn)氣。但實(shí)際上，可持續(xù)的IP孵化，更需要一條精密運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)。HERE奇夢(mèng)島的“原創(chuàng)力”，其內(nèi)核就是一套從情感捕捉，到產(chǎn)品落地的方法論。

HERE奇夢(mèng)島似乎很擅長(zhǎng)為當(dāng)代年輕人那些模糊的情感需求，找到清晰的視覺(jué)化出口。無(wú)論是Z世代對(duì)“不被規(guī)訓(xùn)、敢撒野”的向往（WAKUKU），還是對(duì)“個(gè)性與真實(shí)”的精神渴求（SiiNONO），都能被提煉成獨(dú)特的產(chǎn)品語(yǔ)言。這種“原創(chuàng)”能力，確保了IP自誕生起就擁有扎實(shí)的情感根基、傳播潛力。

截取自HERE奇夢(mèng)島2026財(cái)年Q2財(cái)報(bào)

對(duì)尋求深度合作的藝人團(tuán)隊(duì)而言，與這樣一個(gè)擁有成功方法論的公司攜手，意味著更高的確定性。合作不僅限于品牌方單方面“借用流量”，藝人也能從中獲得更具藝術(shù)感、品牌感的美學(xué)表達(dá)，深度融入一個(gè)活躍的潮玩生態(tài)，持續(xù)制造雙向的曝光與話題度。

近期就有一個(gè)可供觀察的例子。藝人虞書(shū)欣自發(fā)在社交平臺(tái)分享HERE奇夢(mèng)島WAKUKU“手工世界”系列產(chǎn)品，相關(guān)話題迅速登上熱搜。這背后，除了藝人對(duì)產(chǎn)品的個(gè)人喜愛(ài)，也能看出優(yōu)質(zhì)潮玩IP本身所具有的社交屬性和審美引力。

虞書(shū)欣自發(fā)分享WAKUKU新品

因此，當(dāng)我們回過(guò)頭看，王一博與“小嗷”的合作，其基礎(chǔ)可能早在WAKUKU等IP被市場(chǎng)驗(yàn)證時(shí)就已經(jīng)奠定。它是一次基于成熟體系、專業(yè)信任與共同預(yù)期的水到渠成。來(lái)自圈層的自發(fā)認(rèn)可，或許比任何商業(yè)廣告都更能說(shuō)明一個(gè)品牌在“原創(chuàng)力”上建立的信用。

當(dāng)“潑天的富貴”來(lái)敲門

至此，一個(gè)邏輯鏈條已經(jīng)比較清晰了，深厚的原創(chuàng)力及已驗(yàn)證的IP孵化體系，構(gòu)成了HERE奇夢(mèng)島吸引頂級(jí)合作的基礎(chǔ)。這解釋了“小嗷”為何能誕生。但一個(gè)隨之而來(lái)的、更現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)是，當(dāng)頂流藝人真的帶來(lái)了“潑天的富貴”，品牌接得住嗎？

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，巨大的關(guān)注度是一把雙刃劍。它既是銷量的保證，也是對(duì)一家公司從供應(yīng)鏈到用戶運(yùn)營(yíng)能力的壓力測(cè)試。聲量轉(zhuǎn)瞬即逝，而將聲量沉淀為品牌資產(chǎn)，需要的是一套更綜合，也更“枯燥”的內(nèi)功。

首要的硬功夫，是供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)。潮玩生意，尤其是與頂流合作的爆款項(xiàng)目，是一場(chǎng)與熱度賽跑的游戲。粉絲熱情涌入，如果產(chǎn)能無(wú)法及時(shí)跟上，市場(chǎng)情緒就會(huì)迅速冷卻。

HERE奇夢(mèng)島在這方面并非沒(méi)有遇到過(guò)挑戰(zhàn)。早期，其爆款I(lǐng)P也曾面臨產(chǎn)能爬坡的煩惱。但根據(jù)其財(cái)報(bào)披露，公司的應(yīng)對(duì)速度堪稱迅猛。2025年8月，其毛絨盲盒單月產(chǎn)量就突破了100萬(wàn)件，較年初增長(zhǎng)超過(guò)20倍；而到了2026年初，HERE奇夢(mèng)島的毛絨月產(chǎn)能已經(jīng)較2025年初增長(zhǎng)了50倍。

這組數(shù)據(jù)的飛躍，意味著HERE奇夢(mèng)島已經(jīng)建立起一套能夠快速響應(yīng)“爆款”需求的生產(chǎn)體系。這是流量轉(zhuǎn)化得以實(shí)現(xiàn)的物理基礎(chǔ)，關(guān)乎著最基本的品牌信譽(yù)。

截取自HERE奇夢(mèng)島2026財(cái)年Q2財(cái)報(bào)

供應(yīng)鏈解決了“貨”的問(wèn)題，全渠道的立體運(yùn)營(yíng)，則解決了“場(chǎng)”與“人”的命題。頂流帶來(lái)的流量通常是線上化的、爆發(fā)性的。HERE奇夢(mèng)島則試圖通過(guò)線下與線上結(jié)合的“組合拳”，將這些流量疏導(dǎo)、沉淀下來(lái)。

具體來(lái)看，線上，其布局覆蓋了內(nèi)容種草（小紅書(shū)）、興趣電商（抖音）、傳統(tǒng)貨架（天貓）及私域（微信）等多個(gè)陣地，各有側(cè)重。線下，則同步推進(jìn)著品牌直營(yíng)店與廣泛的KA渠道網(wǎng)絡(luò)。直營(yíng)店承載品牌體驗(yàn)、與深度用戶互動(dòng)，而與超萬(wàn)家零售終端（如名創(chuàng)優(yōu)品、TOP TOY等）的合作，則讓產(chǎn)品能迅速觸達(dá)更廣泛的大眾消費(fèi)場(chǎng)景?？缃缏?lián)名等營(yíng)銷動(dòng)作，也在持續(xù)為品牌注入新的內(nèi)容。

雷報(bào)還注意到，上述運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張的背后，IP矩陣也在持續(xù)擴(kuò)張?！靶∴弧鲍@得頂級(jí)資源助推的同時(shí)，HERE奇夢(mèng)島旗下的哇庫(kù)庫(kù)WAKUKU、又梨ZIYULI、芙哩哩FUNII、賽諾諾SiiNONO等其他IP系列依然在按自己的節(jié)奏推新、運(yùn)營(yíng)和拓展粉絲。

這顯示出一種相對(duì)均衡的戰(zhàn)略考量。不將公司的未來(lái)過(guò)度押注于某一個(gè)爆款上，哪怕是有頂流加持的“旗艦”IP。健康多元的IP生態(tài)，才是潮玩品牌們能夠穿越周期、穩(wěn)定生長(zhǎng)的關(guān)鍵。

結(jié)語(yǔ)：

回過(guò)頭看，HERE奇夢(mèng)島通過(guò)“小嗷”IP的案例，較為完整地展示了一家志在長(zhǎng)遠(yuǎn)的潮玩品牌，所應(yīng)具備的能力模型。其一，是具備以專業(yè)原創(chuàng)力為核心，與頂級(jí)資源進(jìn)行深度綁定、共創(chuàng)的能力；其二，是擁有將頂級(jí)資源，轉(zhuǎn)化為自身品牌長(zhǎng)期資產(chǎn)的系統(tǒng)能力。

這或許也為行業(yè)提供了一個(gè)新的觀察樣本。潮玩市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從早期依賴設(shè)計(jì)師個(gè)人靈感、追逐爆款的“機(jī)會(huì)賽”，逐漸進(jìn)入比拼系統(tǒng)性的IP原創(chuàng)能力、品牌運(yùn)營(yíng)能力的“耐力賽”。

在這個(gè)階段，能夠與頂流共創(chuàng)，已經(jīng)是一種能力的證明；而能否借此契機(jī)，將流量轉(zhuǎn)化為品牌本身的壁壘，會(huì)是下一個(gè)更關(guān)鍵的考題。