魏建軍為何頻頻拿“契約”說事？

4月16日，長城汽車董事長魏建軍走進平遙日昇昌票號舊址，在央視直播中與主持人王寧、平遙商道研究專家郝新喜展開了一場跨越時空的對話；次日，在魏牌V9X預售發布會上，“契約”再次成為主題詞。這位執掌車企36年的“老兵”，為何如此執著于這個古老的概念？

當下中國汽車行業正處于深度內卷之中。價格戰此起彼伏，部分企業以降配減質換取短期銷量；供應商賬期被無限拉長，“零公里二手車”亂象頻出。魏建軍對此直言不諱：“失信者必須被淘汰。這是中國汽車‘由大變強’繞不開的底線?！?/p>

魏建軍認為，平遙有著深厚的歷史沉淀，其商業環境氛圍中契約精神非常健全，在平遙，關公象征著商業倫理中的“義”，體現重義輕利、彼此相與的行為規范。核心就在于“守本分、講信義、求真理”。商業的本質其實就是交換，交換就要平等，平等就要守契約。長城汽車走進平遙，正是為了在商道源頭挖掘這份穿越百年的寶貴精神，將其轉化為現代工業文明的信義底色。

在他看來，契約精神是對抗行業失序的良藥?！皩嶋H上商業的本質很簡單，它就是一個交換，交換就要平等，平等就要守信，就要守契約?！边@一判斷直指行業沉疴——當信任被透支，整個產業的根基便會動搖。魏建軍的頻繁發聲，本質上是在為行業樹立“以信立身”的共識。魏建軍認為，忠義信是一種行為規范，也是契約精神，是做大生意的關鍵。長城汽車將這一理念融入經營，主張與供應商、經銷商、員工等各方形成利益共同體，以信義為底線，構建穩固的實業根基。

的確，契約精神對長城汽車而言，并非停留于口頭或宣傳層面的公關話術，而是一種被長期貫徹、內化于企業日常運營中的行動準則。這種理念在魏建軍本人的經營實踐中得到了具體體現。

魏牌（WEY）是首個以創始人姓氏命名的中國汽車品牌。魏建軍曾坦言：“魏牌實際上就是我把自己的后路斷掉，斷得很徹底，用自己的姓氏賭上去?！避嚿砩蠎覓斓摹拔骸弊郑灰暈橐环輿]有退路的終身契約，將個人聲譽與品牌命運深度綁定。

長城汽車堅持21年、累計舉行近1000場整車質量評審會。魏建軍親自帶隊隨機抽車評審，發現問題后進入“小黑屋”持續攻關，直至問題解決。2014年，哈弗H8（參數丨圖片）因技術問題在上市前主動推遲交付，盡管導致公司市值蒸發約一百六七十億元，魏建軍仍表示：“即使如此，我們損失了我也覺得值?！边@一事件被視為企業以品質為先、不向市場妥協的典型案例。

連續三年研發投入超過百億元，長城汽車2025年專利授權量達5726項。公司斥資5.1億元建成亞洲最大的汽車安全碰撞實驗室。這些超出行業基本標準的研發與測試投入，被視為企業對用戶安全承諾的實際履約行為。

當中國汽車從“出口大國”邁向“產業強國”，魏建軍敏銳地意識到：真正的全球化，不是賣產品，而是建信任。

“中國汽車出海要為他國帶來稅收、就業和可靠產品。”他強調，出海不只是建工廠、賣產品，更要在當地建立完整的服務體系、供應鏈體系和信用體系。這與200年前平遙票號的邏輯如出一轍：當地商戶信你，才敢把銀子交給你。

截至2026年，長城汽車海外銷售渠道超1500家，累計海外銷量突破200萬輛。魏建軍深知，“長城”二字承載著國家形象，“我們一旦做不好，就會給國家丟人”。這種壓力，促使企業必須以合規自律、誠信經營為底色。契約是品質之本，也是全球化的通行證。魏建軍指出，汽車強國的標志是產業輸出，為當地創造稅收與就業，才能讓世界信服中國品牌的契約精神。長城汽車倡導良性競爭，不轉嫁風險、不亂降價，以信義贏得國際認同，助力中國品牌從“走出去”向“扎下根”質變。

在追逐短期流量、熱衷快錢博弈的時代，魏建軍選擇回歸商業的本質。他認為：“信用是商業世界里最稀缺的貨幣，一旦花掉，就再也印不出來了。”

點評：

從平遙票號“一紙匯票通天下”的信用傳奇，到長城汽車“以魏姓之名，為品質擔保”的終身承諾，商業的載體在變，但對誠信的堅守一脈相承。魏建軍頻頻以“契約”為題，既是對行業痛點的清醒回應，也是對企業既有實踐的梳理與確認，更是在為中國制造走向世界尋找精神錨點。

不過，將契約精神從理念落地為制度、從制度內化為品牌基因，仍有很長的路要走。平遙票號的信用建立在百年經營的反復驗證之上，而長城汽車的“契約”敘事，也需要在日復一日的研發、生產、服務中被持續兌現。唯有如此，“契約”才能真正從一場發布會的主題，生長為品牌不可動搖的基因。