北影節論壇討論電影公司存亡，王長田：票房前十爭取占五位

第十六屆北京國際電影節開幕，相比明星們紅毯走秀和新老影片放映，電影節含金量最高的其實是各種論壇。

行業公司老板們常年身居幕后，很少出來發聲，可他們是電影創作的決策者和行業發展方向的引領者。當然，形式主義的論壇解決不了實質問題，但至少能聽到決策者們的行業思考和發展方向的調整。

電影節開幕第一天就迎來“影動萬象 鏈通未來——共創中國電影經濟新生態”論壇。嘉賓有中影集團副總高山、愛奇藝創始人龔宇、光線傳媒董事長王長田、上影集團黨委書記、董事長王雋和清華大學教授、博士生導師尹鴻。

臺上的幾位都是影視行業頭部公司的掌舵人，過去一年都交上了漂亮的成績單。

中影是推動行業發展的“國家隊”，也是所有電影公司中主控和參與投資項目最多的公司，所以高山反對電影公司“單兵作戰”，他說“現在電影公司仍常年以本體運營、單兵作戰的能力為主，其產業協同的能力事實上是有所欠缺的。即便做產業協同，如果缺乏真正的掌控力，只是停留在簡單授權階段的話，最終很容易做成一錘子買賣，而我們的長期主義最終還是要體現在IP每一個觸角的品質上。”

龔宇在臺上沒談內容創作，畢竟愛優騰三大平臺和長劇，這幾年被短劇和短視頻打的丟盔棄甲，愛奇藝也在探索實景娛樂，2月份揚州愛奇藝樂園開業，定位為小型化、強互動、快迭代的新型沉浸式文娛體驗空間。龔宇表示，實景樂園需要積累，發展速度也比較慢，但他看好這個發展方向，樂園既可以售票也有衍生品的收入，他也號召企業在各個環節一起努力，這樣才有望實現規模收入。

不過我覺得這應該是愛奇藝多點嘗試的其中一個，實景樂園華誼兄弟和萬達都嘗試過，也都相繼失敗，覺得主打流媒體的愛奇藝還不如多在AI上發力。

上影集團的分享就不說了，大家心里都清楚，《浪浪山小妖怪》成功靠的是動畫團隊，而不是整個集團的決策。個人覺得論壇上含金量最高、也沒什么保留啥都說的是王長田。

王長田說的都是大實話。內容很多，總結幾點：

1、不改革就是死路一條

他不止一次抱怨電影票房分賬片方拿的太少，這次論壇再次輸出同樣的看法。他表示400億的國產票房，電影公司拿到的不到一半，但行業公司在投資上至少花了300億，相當于過去十幾二十年，全行業每年都要虧100億。換言之，拍電影是高風險低回報的投資。當然，過去依賴煤老板、其他行業進來的熱錢，電影公司可以一直賠、一直干，但現在不行了，“沒人給我們投錢了，那我們要找其他渠道去彌補投資者的損失，也尋找我們自己生存的能力。”

總結一句話就是，不改革就是死路一條、只靠電影票房就是死路一條。這不是危言聳聽，電影行業的倒閉潮已經開始了，不知名的小公司不說了，一直主打類型片的恒業影業名存實亡，去年年底被列入失信被執行人；推出《雄獅少年》的北京精彩據說已經倒閉，而幾大頭部公司之一的華誼兄弟股價跌至谷底，岌岌可危。以上這些公司都是業態單一，沒有項目或幾部投資失手，就難以為繼了。

2、判斷是否值得投資的標準

前陣子王長田發了一封“一切為了IP”的內部信，大概意思是未來公司業務都圍繞IP做文章。這個理念，也滲透到了王長田對項目投資的判斷上。

他在分享中列出了四點，第一是要看是否有續集和系列開啟的可能，翻譯過來就是能不能打造IP；第二是是否有關聯的價值，帶動版權庫和項目庫的價值，也就是能否成為持續盈利的IP；第三第四是音樂的價值，和產品后續形象授權，核心還是IP。

這部分，重點不是王長田說了什么，而是他沒說什么。細品能夠發現，對于影片類型、用什么演員組合、導演是誰、市場分析這些，他根本就不在意了，市場低迷的大環境下，拍什么題材能獲利的機會都很少，光線未來都是只看重IP。

3、對抗AI，不向AI投降

電影公司要轉型，要尋找票房以外的收入來源，這是當下全行業都認同的事情。但發展方向各不相同。

不少公司都開始布局AI，博納著力打造《三星堆》，愛優騰都有了AI內容，電視劇公司耀客剛上線了首部60集的AIGC短劇。相信不久的將來，大銀幕上就能看到AI電影。

“一切為了IP”的光線未來肯定主打最容易產出IP的動畫，按照王長田的說法就是“正在成為全民動畫電影公司”，并設定相當宏偉的目標——未來前十位票房占據五位，全球前100的IP占到20個，中國電影范疇則占到40到50個。

縱觀整個電影行業，光線是最有錢的公司、極少數盈利的公司，同時也是上市的電影公司里市值最高的公司。除了得益于多年來深耕動畫電影，終于打造出《哪吒》系列爆款外，也歸功于王長田多年來開發項目、開源節流的謹小慎微。光線是業內公認最“摳”的公司，這也讓公司平穩走到今天，光線的發展模式，很難被復制。