“表面配合”要不得

“協(xié)同發(fā)力”“抱團(tuán)干事”

這些表態(tài)口號(hào)并不少提，

但有些部門(mén)的配合，

終究只是“面子活”。

開(kāi)會(huì)碰面算配合，

征求意見(jiàn)算配合，

聯(lián)合聯(lián)動(dòng)也算配合，

可一到實(shí)際推進(jìn)、深度融合，

還是各管一攤、各算各賬。

漫畫(huà)作者 王晨同

說(shuō)好的，攥指成拳、集中發(fā)力，結(jié)果變成分散精力、各自?xún)?nèi)耗；說(shuō)好的，高效推進(jìn)、落地見(jiàn)效，結(jié)果變成拖拖拉拉、不了了之。多少干部忙著應(yīng)付各種“配合式”會(huì)議、“走過(guò)場(chǎng)式”對(duì)接，幾次“表面配合”的組合拳打下來(lái)，看似忙忙碌碌、面面俱到，但大家當(dāng)初真心干事的熱情被一點(diǎn)點(diǎn)消磨，互相補(bǔ)位的默契被一點(diǎn)點(diǎn)消耗，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱飧且稽c(diǎn)點(diǎn)消散，剩下的反倒是先算得失、先找退路的那點(diǎn)兒小心思。

說(shuō)到底，“表面配合”的病根就藏在扭曲的政績(jī)觀里，藏在部分干部“各干各的”的本位主義中。一些干部怕放權(quán)、怕?lián)?zé)、怕分功，只愿干自己看得見(jiàn)、能邀功的顯績(jī)，對(duì)需要跨部門(mén)配合、打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)，能推就推、能拖就拖。配合一下只是為了應(yīng)付檢查、湊工作亮點(diǎn)，根本不想動(dòng)真格打破部門(mén)壁壘、暢通工作堵點(diǎn)。

以全局為重、以實(shí)效為要，做到部門(mén)間主動(dòng)對(duì)接、資源上充分共享、工作上協(xié)同發(fā)力，這才是真合力，才是推動(dòng)遼寧振興的核心底氣。振興從不是一業(yè)一域的單點(diǎn)突破，也不能靠表面功夫就能實(shí)現(xiàn)。“表面配合”要不得，別再算計(jì)個(gè)人與部門(mén)的得失小賬，要算振興的長(zhǎng)遠(yuǎn)大賬，大家實(shí)打?qū)嵟浜稀⑿馁N心干事，才能讓遼寧高質(zhì)量發(fā)展的步子走得更穩(wěn)、更實(shí)。（王力民）

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