備耕、云端、良品，八五六以“變”破局向新而行

來源：市場資訊

（來源：北大荒農(nóng)業(yè)股份）

春回黑土地，又到一年農(nóng)耕時。在北大荒農(nóng)業(yè)股份八五六分公司的水稻育秧大棚里，芽種正悄悄頂破種皮，探出嫩白的細芽，在溫潤的秧盤里舒展新生。一粒優(yōu)質(zhì)芽種，是一季豐收的起點。近年來，八五六分公司以智能化引領、數(shù)字化支撐、標準化護航，從備耕到收獲，探索出了一條“以變破局”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新路徑。

轉“被”為“備”蓄力前行

“肥料這塊，管理人員年前就已經(jīng)幫我們統(tǒng)計好了。像我家300畝水田，底肥用多少？基肥怎么施？管理人員都幫我算得好好的，通過統(tǒng)一訂購，放在了管理區(qū)新建的‘大庫’里，想用隨時拿，非常方便。”第十二管理區(qū)水稻種植戶楊秀明說道。他口中的“大庫”，就是肥料物資儲備庫，這個分公司十五個管理區(qū)都設有肥料物資儲備庫，總面積達1.53萬平方米，形成覆蓋全區(qū)域的農(nóng)資保障網(wǎng)絡。儲備庫按標準化建設，防潮、防火、防盜，管理人員定期巡查，確保肥料品質(zhì)穩(wěn)定、隨時可用。

為打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)被動循環(huán)的困局，近年來，八五六分公司轉變生產(chǎn)思維，摒棄“等靠要”的被動理念，將“產(chǎn)前”準備作為春耕的核心抓手。在2025年秋收結束后，這個分公司便組織工作人員深入各管理區(qū)，開展“敲門式”調(diào)研，逐戶摸排種植戶的用肥需求，建立詳細臺賬，并結合測土配方數(shù)據(jù)，平衡氮磷鉀肥料施入量，用科學的測算結果，徹底解決了種植戶自行購肥時“選肥愁、算肥難”的問題。“從源頭把控肥料配比，既保障作物生長需要，又避免盲目施肥造成浪費，真正把精準農(nóng)業(yè)落到田間地頭。”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部總經(jīng)理曹宇介紹說。

集中保管、精準施用的方式，也讓種植戶省去了自行存儲、運輸肥料的麻煩。“這種推行肥料統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務的模式，在我們八五六分公司已經(jīng)運行7年了，統(tǒng)一管理的方式實現(xiàn)了肥料成本降低，同時還實現(xiàn)了肥料物資的精細化管控，可有效對肥料品種、數(shù)量、產(chǎn)地、保質(zhì)期等信息進行集中核對，能夠建立完整的出入庫臺賬，實現(xiàn)肥料來源可查、去向可追，從源頭守住備春耕階段農(nóng)資質(zhì)量安全底線。”農(nóng)業(yè)綜合服務中心主任鄧剛介紹道。

除此之外，這個分公司還在種子篩選、農(nóng)機檢修、水利工程、土地整理等方面建立不同類別的備耕服務體系，讓后勤與服務保障成為春耕生產(chǎn)的堅實后盾與有力補充。

從“耘”到“云”智慧農(nóng)耕

完備的智慧農(nóng)機體系，是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不竭動力。近年來，八五六分公司采用“精準規(guī)劃-智能作業(yè)-動態(tài)監(jiān)測-科學追肥-成效驗證”的全鏈條管控模式，在黑土地上描繪了“減肥、增產(chǎn)、增效”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新圖景。

從備春耕階段，這個分公司就通過衛(wèi)星定位實地勘測并結合土壤肥力數(shù)據(jù)生成變量施肥處方圖。插秧階段，水稻側深施肥插秧機依圖索驥，按照處方圖精準作業(yè)，實現(xiàn)肥料深施、養(yǎng)分緩釋。水稻生長期，農(nóng)業(yè)技術團隊操控搭載多光譜傳感器的無人機，精準捕捉水稻長勢差異，生成可視化水稻長勢圖。同時，基于長勢數(shù)據(jù)，優(yōu)化追肥方案，生成追肥處方圖下發(fā)至智能植保機，為變量追肥作業(yè)提供科學依據(jù)和精準指引，實現(xiàn)缺肥補肥、按需供給。

說到變量施肥，最早受益者當數(shù)種植戶田滿秋。“我比較了一下，采用了變量施肥技術，畝增產(chǎn)在30斤左右，我家470畝水田一年就能多產(chǎn)1.4萬斤糧，從2023年到2025年，我多賺了6萬塊錢。”經(jīng)測算，采用變量施肥技術的地塊產(chǎn)量增加可達到4.6%，其中，“云”農(nóng)耕是關鍵因素，科技信息中心高級主管徐克江介紹說：“以衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)源，結合低空無人機的遙感，還有地面人員的采樣和田間布設的傳感器采集田間的數(shù)據(jù)，形成了天、空、地立體監(jiān)測技術體系，再參考此前歷史數(shù)據(jù)等綜合分析，技術人員就可以根據(jù)水稻不同生長時期，為每個地塊量身打造施肥處方圖。”

增收的同時，采用變量施肥技術還實現(xiàn)了節(jié)本。對比變量施肥與常規(guī)施肥地塊，變量施肥基肥用量減少了8.7%，穗肥用量減少了11.4%，真正實現(xiàn)了減肥不減產(chǎn)、節(jié)本又增效。“分公司不斷加大農(nóng)機裝備的更新力度，2026年更新農(nóng)機裝備997臺套，智能化農(nóng)機作業(yè)面積達95%以上。同時，持續(xù)完善‘全域數(shù)字水稻農(nóng)場’建設，依托側深施肥、變量管控、天空地立體監(jiān)測等技術示范推廣，讓云端智控逐步取代人力耕耘，成為穩(wěn)產(chǎn)增收的常態(tài)模式。”副總經(jīng)理沈國春介紹道。

由“糧”至“良”提質(zhì)優(yōu)產(chǎn)

保障國家糧食安全，既要守住產(chǎn)量底線，更要提升品質(zhì)上限。過去很長一段時間，八五六分公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以穩(wěn)產(chǎn)保糧為核心，雖然糧食產(chǎn)量連年攀升，但在品種優(yōu)化、品質(zhì)提升、品牌打造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面仍存在短板。為尋求突破，分公司積極順應市場消費升級趨勢，轉變發(fā)展理念，從“重產(chǎn)量、保供糧”轉向“重品質(zhì)、出良品”，推動糧食生產(chǎn)從“有沒有”向“好不好”轉變。

近年來，這個分公司摒棄以往單一、普通種植品種，聯(lián)合黑龍江省農(nóng)業(yè)科學院、八一農(nóng)墾大學等科研院所搭建產(chǎn)學研合作平臺，建立優(yōu)質(zhì)品種試驗示范基地，重點篩選適配寒地黑土、口感佳、產(chǎn)量穩(wěn)、抗性強的優(yōu)質(zhì)水稻、大豆、玉米品種。在優(yōu)質(zhì)水稻種植區(qū)，創(chuàng)新推廣稻鴨共育、稻蟹共生、稻蛙共生等生態(tài)種養(yǎng)模式，實現(xiàn)種養(yǎng)結合、生態(tài)循環(huán)，農(nóng)藥使用量減少60%，化肥使用量減少30%，生產(chǎn)出的稻米無農(nóng)藥殘留、口感軟糯，深受市場青睞。

同時，八五六分公司積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟浪潮，大力發(fā)展電商直播業(yè)務，在抖音、小紅書等媒介開辟農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接新通道，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品借助互聯(lián)網(wǎng)平臺走向更廣闊的市場，有效拓寬種植戶增收渠道。打造的“火山土壤，富硒富養(yǎng)”火山富硒、生態(tài)米；“青山不改，稻香長流”寒地香米、長粒香米；“生態(tài)糧倉，源自大荒”蟹稻米、鴨稻米、泥鰍稻米等多個“界湖”品牌大米，遠銷北京、上海、哈爾濱等10余個城市。其中，“界湖”牌大米獲得“稻路傳承·米安天下”首屆北大荒建三江粳稻論壇稻米品鑒銀獎。作為黑龍江省首批“黑土優(yōu)品”標識授權使用企業(yè)，這個分公司依托黑土優(yōu)品品牌影響力，與省內(nèi)外42名優(yōu)質(zhì)客戶簽署了59畝有機大米定制協(xié)議，并與相關企業(yè)達成6700畝優(yōu)質(zhì)大米定制戰(zhàn)略合作，開啟了分公司“定制農(nóng)業(yè)+智慧農(nóng)業(yè)+全產(chǎn)業(yè)鏈品牌”營銷新路徑。

轉“被”為“備”謀定而后動，從“耘”到“云”科技賦動能，由“糧”至“良”品質(zhì)贏市場，八五六分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展上的三大轉變，不是簡單的文字更迭，而是分公司多年來深耕農(nóng)業(yè)一線、破解生產(chǎn)難題，從傳統(tǒng)農(nóng)耕向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越的生動實踐。下一步，這個分公司還將持續(xù)以‘數(shù)字化、少人化’農(nóng)業(yè)為核心，圍繞‘全域數(shù)字水稻農(nóng)場’建設，讓轄區(qū)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實踐成為可復制、可推廣的智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。

編輯：王蘊博