做好這三步，打造1+1>2的精英團隊

每個管理者都渴望能夠打造一支高效團隊，今天，一起與您分享“如何打造精英團隊”這個重要話題。

“團隊”指的是一群采取聯(lián)合行動的人，精英團隊則是一群有共同信仰的人，認可同樣的“愿景、使命、價值”。 把一群精英聚在一起不叫精英團隊，一群人為了共同的目標同甘共苦、齊心協(xié)力、共創(chuàng)未來，才是精英團隊。

01

找到優(yōu)秀的人

打造精英團隊，第一步是找到優(yōu)秀人才。一個優(yōu)秀團隊的核心是人，人才是一個企業(yè)最大的核心的財產(chǎn)。

雷軍曾說，“如果你找不到人才，只是因為你投入的精力不夠。”無論什么樣的企業(yè)，要想找到優(yōu)秀的人才都很困難，而解決這個問題只有兩種辦法：其一，創(chuàng)始人每天要花足夠多的時間去找人；其二，要把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示公司未來的發(fā)展空間和機會，以達到筑巢引鳳的效果。這兩點是招到人才的基礎(chǔ)因素。

具體落到優(yōu)秀人才的招聘，則分為三步：

• 搭建人才梯隊、構(gòu)筑勝任力模型、做到人盡其用；

• 做好組織架構(gòu)和人才盤點；

• 通過識人、用人，把合適的人放在最合適的位置上，才能發(fā)揮最大的價值。

人才梯隊的建設(shè)，首先要做的就是人崗匹配，需要先解決錯位或缺位的問題。企業(yè)快速發(fā)展時期，業(yè)務(wù)的打法會隨著不同發(fā)展階段產(chǎn)生變化，崗位對人的需求也隨之改變，即使是杰出人才，也會出現(xiàn)逐漸不再匹配原崗位的情況，崗位和人之間需要重新適應(yīng)，通過崗位調(diào)整和人員替換讓業(yè)務(wù)得以更好的發(fā)展。

與錯位相對，企業(yè)缺位的問題更加普遍。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之中，經(jīng)常會面臨無人可用的窘境，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)嘗試以失敗告終。處于成長階段的企業(yè)，除了一把手要不斷升級，更上一層樓，還要及時做好干部的“補位”工作。

華為前資深人力資源管理專家、全球人才招聘負責人冉濤將企業(yè)管理劃分為四層站位（管理職級）：決策層，負責制定戰(zhàn)略；總監(jiān)層，負責戰(zhàn)略執(zhí)行；經(jīng)理層，負責業(yè)務(wù)運營；主管層，負責業(yè)務(wù)實操，每名職級管理者皆有所對應(yīng)的職責。

如果決策層缺位，組織就會群龍無首，業(yè)務(wù)注定難以做大做強；總監(jiān)層缺位，戰(zhàn)略無法拆解成目標、關(guān)鍵任務(wù)和聯(lián)動協(xié)同，藍圖再振奮人心、創(chuàng)新再好、變革再強也無人可落；經(jīng)理層缺位，即使把握住機會，卻不能做好團隊和高效體系建設(shè)，單一模塊的業(yè)務(wù)照樣無法批量復(fù)制；主管層缺位，企業(yè)極易贏在格局，卻會因?qū)嵅倌芰μ疃斣诩毠?jié)。

搭建好人才梯隊后，要構(gòu)筑起勝任力模型，做到人崗匹配。在找人之前，要清楚的知道自己要找的是什么樣的人，在團隊中扮演什么樣的角色。

就普遍現(xiàn)象來說，現(xiàn)在企業(yè)面臨著戰(zhàn)略嚴重不足的現(xiàn)象。這就要求我們團隊中的干部一定要有高層視角，關(guān)注戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略能力。站在經(jīng)理層，要想總監(jiān)層的戰(zhàn)略是什么，站在總監(jiān)層，要知道決策層的戰(zhàn)略是什么，并做好戰(zhàn)略執(zhí)行。因為談戰(zhàn)略，都是看未來，今天做的事，都是為未來做準備，正所謂今天的投入就是明天的收益。

優(yōu)秀的人才只有放對了位置，才能發(fā)揮最大的價值。作為一名管理者，一定要懂得如何將手底下的人發(fā)揮出最大的工作效能。

管理者不僅需要根據(jù)個人能力、意愿、性格特征以及學(xué)習(xí)能力進行綜合評估，以此作為工作分配的依據(jù)，還要悉心的去發(fā)現(xiàn)手底下每位員工身上所具備的特質(zhì)，去區(qū)分他們適合做什么與不適合做什么，將合適的人放在合適的位置，發(fā)揮其所長。

人才，是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。人招對了，事半功倍。人招錯了，事倍功半。在組建團隊時，不僅僅要為某個職位選擇最合適的人員，同時還應(yīng)該考慮團隊人員的搭配組合。

02

搭建高效管理團隊

沒有完美的個人，但有完美的團隊。大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。團隊合作是所有成功管理的根基。

無論你是白手起家創(chuàng)立一家新的公司，還是在企業(yè)中有一支既定的團隊需要管理，你都必須要牢記一個關(guān)鍵：一支團隊是由許多的個人組成的，而你想要完成目標，就必須激勵團隊里的每一個人為這個目標而奮斗。培養(yǎng)一批善于解決問題的人，而不是自己去解決所有的問題。

優(yōu)秀的團隊有7個共性：目標明確，價值觀統(tǒng)一；相互信任，精誠溝通；自信豁達，真誠共享；有效授權(quán)，相互激勵；定位準確，合理分工；指標明確，勇于擔責。

管理者可以借鑒R.梅雷迪思?貝爾賓的團隊角色理論來整合團隊，發(fā)現(xiàn)個人優(yōu)勢并高效互動、激發(fā)團隊潛能綻放價值、知人善任提升組織效能、調(diào)整角色打造完美團隊并不斷強化核心競爭力，提升團隊的工作效率。

高效管理團隊必備秘訣有7個：

觀察、傳達、配置、投入、培養(yǎng)、重建、成長。

• 通過觀察，了解現(xiàn)有員工真正的強項；

• 通過合適的發(fā)言方法，把關(guān)鍵信息有效傳達到員工的內(nèi)心；

• 不斷探索現(xiàn)有成員的最佳配置；

• 讓團隊成員把團隊的事當成自己的事，做到全情投入；

• 因材施教、合理培養(yǎng)，帶領(lǐng)團隊成員走向勝利；
  

• 重建隊伍，打破成員“屢戰(zhàn)屢敗”的慣性；
  

• 與成員共同成長，取得成功。

精英團隊形成的主要標志是 團隊運作的有效性和團隊成員的共同成長 。 管理者應(yīng)當在團隊中扮演“ 負責管理和協(xié)調(diào)的人 ”的角色，讓團隊中的人各自發(fā)揮所長，并促進“ 基于專業(yè)知識的運用 ”的有效協(xié)調(diào)，使一群具有自身優(yōu)勢的人在承擔共同責任的基礎(chǔ)上進行有效合作，提高自身的實力并彌補自身的不足，放大能量并產(chǎn)生協(xié)同作用。

03

完善培訓(xùn)體系

單純依靠管理者，從茫茫人海中打造出一個優(yōu)秀的團隊，難度實在是太大了，所以 良好的企業(yè)培訓(xùn)是必不可少的。

對于企業(yè)來說，一個完整有效的培訓(xùn)體系是企業(yè)人才培養(yǎng)的根本條件。沒有人才培訓(xùn)體系的支撐，企業(yè)的人才只能全部依賴外部招聘。企業(yè)難以壯大，甚至企業(yè)的長遠發(fā)展不可持續(xù)！

培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)計劃、執(zhí)行和評估等方面。建立有效的培訓(xùn)體系需要對上述幾個方面進行優(yōu)化設(shè)計。

有效的培訓(xùn)體系應(yīng)該是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼于企業(yè)核心需求，多層次全方位，并且充分考慮了員工的自我發(fā)展需要。

針對不同的受訓(xùn)對象，設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，才能獲得更加效果。根據(jù)參加培訓(xùn)的人員不同，可分為：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、普通職員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)。

• 一般而言，對于高層管理人員應(yīng)以灌輸理念能力為主，參訓(xùn)人數(shù)不宜太多，采用短期而密集的方式，運用討論學(xué)習(xí)方法；

• 對于中層人員，注重人際交往能力的訓(xùn)練和引導(dǎo)，參訓(xùn)規(guī)模可以適當擴大，延長培訓(xùn)時間，采用演講、討論及報告等交錯的方式，利用互動機會增加學(xué)習(xí)效果；

• 對于普通的職員和工人培訓(xùn)，需要加強其專業(yè)技能的培養(yǎng)，可以大班制的方式執(zhí)行，長期性的延伸教育，充實員工的基本理念和加強事務(wù)操作。

培訓(xùn)的成效評估和反饋是不容忽視的。培訓(xùn)的成效評估一方面是對學(xué)習(xí)效果的檢驗，另一方面是對培訓(xùn)工作的總結(jié)。

成效評估的方法分為過程評估和事后評估。前者重視培訓(xùn)活動的改善，從而達到提升實質(zhì)培訓(xùn)成效的作用；后者則供人力資源管理部門的決策參考。從合理化的觀點來看，最好是將兩者結(jié)合起來。

如今越來越多的管理者們已經(jīng)明白一個道理：“投在人腦中的錢，比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢”。通過系統(tǒng)專業(yè)的管理培訓(xùn)，不但能夠提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、讓員工能有更好發(fā)展平臺，滿足員工發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，還可以獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)平均的培訓(xùn)效益是：每支出1美元，獲得的經(jīng)濟效益為26美元。

精英團隊不是一日煉成的，組織里的人才、共同的文化和目標、協(xié)調(diào)配合的能力、成長的能力，都需要優(yōu)秀的管理者搭建機制和投入精力，當人才真正形成了合力，才能打造優(yōu)秀的團隊，實現(xiàn)企業(yè)的價值。

只有以人為本，注重團隊打造和組織建設(shè)，才能構(gòu)建精英團隊這樣強悍的組織，實現(xiàn)升級迭代。

與諸位共勉！