蘇寧是如何一步步淪落到今天這地步

“當前所做的每一次調整與改變，都是為了讓蘇寧易購發展得更好。”在張近東給員工的公開信里，這樣解釋本次辭任。

7月12日晚，蘇寧易購發布公告，創始人張近東向董事會提出辭任蘇寧易購董事長一職。同時辭職的還有副董事長孫為民、董事孟祥勝。此前張近東等通過股權轉讓拿到了約88億元資金，他與一致行動人蘇寧控股集團持有的蘇寧易購股份減少至20.35%。

近幾年似乎都流行創始人辭職，但那大多是急流勇退。如拼多多敲鐘之后退休的黃崢，字節跳動辭職的張一鳴，都屬于深藏功與名，讓是非功過留待后人說的氣度。

張近東，更多是無奈吧。

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張近東的發家史要回到30年前的1990年冬天，27歲的張近東決定從公務員系統辭職創業，在南京寧海路租了一處約200平米的門店賣空調。這家名叫“蘇寧交電”的店鋪，便是日后半部中國線下零售史——蘇寧的雛形。

順帶一提，在張近東創業前3年，黃光裕兄弟背著幾包家電在內蒙古市場淘到了第一桶金，隨后在北京開啟了國美傳奇。

1991年11月，蘇寧的營收超過兩千萬元。2004年7月，蘇寧登陸深交所。據當時小道消息，張近東上市敲鐘的時候因為用力過猛，把手里的槌子敲裂了。這有點寓言式意味的一幕，正對應著蘇寧后來的發展。

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2000年到2008年，蘇寧與國美進行了長達8年的對抗。隨后，突如其來的牢獄之災和電商時代的到來，讓“美蘇”對抗變成了“蘇京”戰爭。劉強東在2012年8月15日的微博上氣勢洶洶地宣戰，承諾京東家電三年內零毛利，京東內部甚至成立了“打蘇寧指揮部”。蘇寧易購CEO侯恩龍則在凌晨發微博寫“平京戰役”，隔空喊話“如果蘇寧易購上家電價格比京東貴，我們就雙倍價錢賠償。”

從國美到京東，蘇寧經歷著輸不起的連綿戰爭，張近東也從未放松過一刻。但在互聯網浪潮的沖擊下，家電零售領域的格局依然發生著巨變，曾經的張近東、黃光裕兩大天王逐漸退出中心位置，代之而起的是馬云、劉強東和黃崢這一批耀眼的明星。

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張近東依然大刀闊斧的運作著，提出新十年“科技轉型、智慧服務”的發展戰略，建立蘇寧金融、蘇寧物流、蘇寧小店，收購家樂福中國，將37家萬達門店并入麾下，與阿里巴巴達成戰略合作，后來又喊出“2019年，15000家門店”的口號。

大刀闊斧的改革，帶來的不是在零售領域的勝利，首先是財務報表上的赤字。從2020年下半年起，蘇寧債券到期、現金流緊張等問題逐一浮出。2020年年報顯示，截至2020年12月31日，蘇寧易購短期借款高達237.5億元，流動負債合計1246億元。

蘇寧有個1993年開始發起的“1200工程”，即每年招聘1200名優秀畢業生，通過全面培養，使他們在兩到三年內成長為集團中層管理團隊的核心骨干。這個工程一直延續至今，但在蘇寧易購的高管名單中，多半都是跟隨張近東多年的老人，年齡最大的蘇寧易購現任總裁侯恩龍已經53歲。“1200工程”確實培養了一批比較好的員工，但真正進入管理層的比較少，這是大家可以想象到的。

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2021年2月28日，蘇寧易購宣布公司實際控制人張近東及其一致行動人擬將23%的股份轉讓給深圳國資。7月5日，蘇寧易購發布公告，披露股份轉讓的最新方案，引入江蘇國資和產業資本聯合戰略投資，深圳國資退出。

協議轉讓完成后，新一屆董事會中，將被提名接替張近東之位的是他的兒子張康陽，而張近東將繼續以名譽董事長的身份留在蘇寧。

與動蕩不安的蘇寧相比，老對手國美在今年年初迎回了創始人黃光裕。遙想黃張二人乘風而起的背后，是計劃經濟讓位市場經濟
時
中國第一代創業大潮的縮影。

如今，張近東半退場，黃光裕會成為贏家嗎？

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答案并不樂觀。雖然黃光裕在獲釋后首次公開露面時霸氣十足，并提出了“18個月”的目標。但時代變了。

在國美今年的動向中，我們似乎看到了蘇寧曾經的影子：推廣真快樂APP，打通線上線下布局；與京東、拼多多等頭部電商達成深度合作，尋求整合優質資源。

這些蘇寧曾經走過的老路，黃光裕能走通嗎？

三十年河東，三十年河西。伴隨中國零售三十年巨變，屬于兩位的時代已經一去不復返。