三番五次抗旨不遵，曾國藩為創(chuàng)建湘軍硬扛咸豐

古語有云“將在外，君命有所不受！”說起來多么硬氣的話，但真的有幾個將領(lǐng)敢這樣做？這句話其實真正考驗的，是君臣之間的信任默契程度。由于古代交通不便利，戰(zhàn)場形勢有瞬息萬變，通常“君命”與戰(zhàn)場形勢之間，是有時間差的，所以“戰(zhàn)機不可失，失不再來”。這句古語真正想表達的意思，是為將者應該根據(jù)戰(zhàn)場的實際形勢有所決斷，并有勇氣去拒絕不符合實際情況的“君命”！

當然如果遇到的明君，那么將領(lǐng)還有可能不會受到責罰；如果遇到的是昏君，那么不管戰(zhàn)爭結(jié)果如何，這個將領(lǐng)的職業(yè)生涯應該是走到頭了。這類事件在歷史上實在是數(shù)不勝數(shù)，通常抗命的將軍不太會有好的下場，要么是被走馬換將，要么是戰(zhàn)爭結(jié)束后被君主清算。所以“反間計”實在是對人性拿捏得透透的，尤其是君主和將領(lǐng)之間微妙的政治關(guān)系。

但如果到了現(xiàn)代，這句話就不太可能行得通了。現(xiàn)在通訊條件太便利了，所有的戰(zhàn)場形勢都可以通過衛(wèi)星、網(wǎng)絡(luò)、無線電等實時傳遞給指揮中心，由指揮中心來作出整體決策，這時候如果有將官敢不遵命令，那么就是貽誤戰(zhàn)機，等待他的將是軍法處治。

在職場上，就好比公司大老板指示你去和客戶談合同，成交價格多少，當然是大老板來定，你不可能違背大老板的命令自作主張。就算交易形勢有什么變化，也就是一通電話請示可以解決的事。這里主要還是一個權(quán)力和責任對等的問題，大老板決策，事情成敗的責任也就由他來扛；但如果你替老板做了決策，那么事情成了還好，敗了責任全部你來承擔。

曾國藩在創(chuàng)建湘軍的過程中，就遇到了這樣的難題。當曾國藩在衡陽殫精竭慮、省吃儉用，克服一切困難摸索著創(chuàng)建湘軍的時候，大清王朝的內(nèi)部形勢卻急劇惡化，太平天國定都南京后，1953年八月，發(fā)動了聲勢浩大的北伐，其中西征軍的進軍路線，首當其沖的就是湖北武漢。這下咸豐皇帝可著急了，南方的軍隊剛戰(zhàn)敗，江南江北大營又不能隨意調(diào)動，手中沒有可用之兵。

咸豐皇帝發(fā)動了“抓丁”技能，想起來曾批準過曾國藩在湖南建立一個“大團”，現(xiàn)在正好能用上救急，于是下旨命令曾國藩北上救援。

要么說軍事指揮也是一門藝術(shù)。一般要想取得一場軍事戰(zhàn)役的勝利，是必須在戰(zhàn)略上進行充分準備的。通過這場戰(zhàn)役想要達到什么目的？敵軍的戰(zhàn)斗力、數(shù)量、規(guī)模、分布是怎樣的？我軍的戰(zhàn)斗力、布局、要塞、后勤都處于什么狀態(tài)？要戰(zhàn)勝敵人我方優(yōu)勢和敵方劣勢有哪些？在戰(zhàn)略上應該怎么打？哪些據(jù)點和城市是戰(zhàn)略重點？戰(zhàn)術(shù)上采取誘敵深入還是全線出擊？是水陸并進還是佯攻包抄？這一切都需要充分考慮。

像咸豐這樣抓救命稻草一般，隨便抓個“團練”部隊就去硬扛太平軍的幾十萬部隊，無異于送死，根本是以卵擊石、杯水車薪！

曾國藩接到旨意左右為難。在曾國藩看來，本來湘軍創(chuàng)建就是打著建“團練”的幌子來建軍，是犯了大忌的；而且湘軍傾注了他全部的心血，雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，但是訓練和裝備都還沒有完備，尤其是水師的船只和火炮還不具備大規(guī)模作戰(zhàn)的能力。孫子兵法曾有云“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也”。曾國藩也深明此理，如此半生不熟的湘軍上了戰(zhàn)場，必然會全軍覆沒，自己的心血也將毀于一旦。

所以曾國藩練兵的宗旨是：“劍戟不利，不可以斷割；毛羽不豐，不可以高飛……必須練百金精強之卒，制十分堅致之械，轉(zhuǎn)戰(zhàn)數(shù)年，曾無餒志，乃可出而一試”。簡單說就像我們玩游戲練級，必須先偷偷的在內(nèi)部把小號的裝備配齊，等級練成大號，再出去大殺四方。

曾國藩一開始想敷衍一下咸豐，提出派部下帶領(lǐng)三千人去湖北支援，但是咸豐不同意，一定要曾國藩帶領(lǐng)全部“大團”成員前去解圍。曾國藩一看實在是沒有辦法，于是只能用“拖”字訣來解決問題，上疏說正在準備出兵，等糧餉和武器一到位，馬上就去增援。

雖然“拖”字訣能一時起到效用，但太平軍可不管你大清王朝內(nèi)部的調(diào)派。同年十月底，太平軍猛攻安徽廬州，安徽全省被大軍壓境，防御告急。咸豐皇帝第三次下令曾國藩率兵救援，與安徽巡撫江忠源會合，圣旨上說：“該侍郎忠誠宿著，兼有膽識，朕所素知，諒必能統(tǒng)籌全局，不負委任也。”

這次的情況讓曾國藩更加為難，一方面是時間已經(jīng)過去了兩個月，這個“拖”字訣的效力已經(jīng)很弱了，按說“大團”的準備工作應該比前兩個月更加充足；另一方面，安徽巡撫江忠源是曾國藩的好友，而且曾國藩的兒女親家陳源兗也在安徽軍中。于公于私，出兵救援是應該是順理成章的事。

然而這時候就能看到曾國藩與我們常人的不同之處，成大事者，其定力非常人所能及，曾國藩再次抗命，頂著抗旨不遵的風險，回復皇命說他還沒有準備好，現(xiàn)在出擊“大團”恐怕有去無回，不能因為圣旨就冒然進擊導致功虧一簣。

到了十一月，形勢更加危急，江中源被太平軍圍困在廬州，彈盡糧絕，他親自寫信向曾國藩求援，咸豐皇帝也第四次命令曾國火速出兵。曾國藩縱觀局勢，仍然堅持不出兵，他只能耐心的跟皇帝解釋，說船只、火炮都還沒準備好，預計還需要一個多月，只有“船、炮、水勇”三者都完備了，才能出兵；還建議安徽、江西、湖北、湖南的共同防御策略，協(xié)同指揮御敵。

咸豐這次終于發(fā)火了，在回復中對曾國藩大批特批，大致意思是：讓你練兵練了這么久，安徽軍情這么緊急，你還固執(zhí)己見不出兵救援，你還有沒有良心？還敢替我統(tǒng)籌幾省軍務，你在教我做事嗎？你平時不是自詡做事做比別人好，那就少特么廢話，趕緊給我整點干貨，別光吹牛！

被咸豐大老板嚴厲批評了一頓，曾國藩一看咸豐實在是講不通道理，干脆賭上自己的職業(yè)生涯，回奏了一封長長的奏疏。具體內(nèi)容我們不講，大致意思如下：首先逐條陳明據(jù)不出兵的客觀理由，比如裝備確實沒到位、水路支援有重重阻隔、多省聯(lián)防的可行性、糧餉不足等；然后表明心跡，說我本來都準備退隱了，你叫我出來帶兵，然后又不給錢不給糧，我是文官又沒經(jīng)驗，碰到的都是困難。現(xiàn)在條件還不成熟，出兵必然失敗要治罪，現(xiàn)在不出兵也是治罪，我好焦慮，只能每天哭！

這一下把咸豐還給整無語了，只好說：“汝之心可質(zhì)天日，非獨朕知”。

然而，曾國藩的做法受到了地方官員以及眾多好友的質(zhì)疑和責難，都指責他徒耗錢糧、龜縮不出，非君子所為！而且時局仍是非常殘酷，到了十二月十七日，太平軍終于攻入廬州，巡撫江忠源以及親家陳源兗都在這一役中殞命，消息傳來，曾國藩“嗚呼痛哉”淚流滿面。看來“將在外，君命有所不受”的堅持，卻是用好友與親人的血淚換來的，真是讓人唏噓長嘆！也不禁為古代將領(lǐng)的勇氣和定力感到欽佩！

終于熬過了這艱難時刻，1954年初，曾國藩的“湘軍”終于整備完畢，一萬七千余人的軍隊整裝待發(fā)，劍鋒直指太平軍

費盡曾國藩心血創(chuàng)建的“湘軍”，會在對戰(zhàn)太平軍的過程中首戰(zhàn)告捷嗎？。。。。。。我們下回繼續(xù)！

職場小劇場：小曾同學克服重重困難，創(chuàng)建了一支專屬保安隊，然而在創(chuàng)建保安隊的過程中，大清王朝集團公司卻出現(xiàn)了暴亂事件，反抗的員工組成太平糾察隊，開始沖擊武漢分公司，咸豐大老板一看集團直屬的保安隊戰(zhàn)力不行，想起小曾同學好像正在創(chuàng)建民間保安隊，于是命令小曾帶隊去救援，沒想到小曾說保安隊還沒訓練好，保安設(shè)備還沒配齊，現(xiàn)在不能出擊；后來太平糾察隊又開始沖擊安徽廬州分公司，咸豐大老板又多次讓小曾帶兵救援，小曾也是個有主見的人，他覺得現(xiàn)在保安隊拉出去，肯定就被打散了，要干就一定要準備好。于是多次回復大老板，現(xiàn)在戰(zhàn)力不達標，還不能出擊，就連自己的安徽好友和兒女親家都被糾察隊給打了！小曾的保安隊終于訓練好了，他率領(lǐng)這支隊伍能夠戰(zhàn)勝人多勢眾的太平糾察隊嗎？。。。。。。。我們下回繼續(xù)！

參考文獻：

張宏杰《曾國藩傳》民主與建設(shè)出版社

姜忠喆 《曾國藩全書》遼海出版社