1個月5次發(fā)版：測試人的模塊測試策略分類歸納

筆者所在項(xiàng)目經(jīng)歷了一個月開發(fā)周期，該項(xiàng)目有5名開發(fā)人員，1名項(xiàng)目經(jīng)理，1名測試人員，涵蓋OA系統(tǒng)8個模塊，在短短1個月中進(jìn)行了5次發(fā)布。

現(xiàn)進(jìn)行模塊測試策略分類歸納。

已有模塊

配置項(xiàng)優(yōu)化

對于已有模塊的配置項(xiàng)優(yōu)化，開發(fā)的主要工作是在流程后臺和系統(tǒng)模塊配置模塊中配置對應(yīng)的適應(yīng)各單位用戶的流程。

測試的策略在于流程測試，理論上配置不改動代碼不會影響原功能，于是在流程測試過程中順便完成了回歸測試。

在大家都認(rèn)為沒有問題的信息模塊，測試過程中卻發(fā)現(xiàn)審批不通過時會報錯。

測試流程的主體思路是覆蓋正向流程和反向流程，在測試過程中尤其要注意反向流程，包括審批不通過時流程流轉(zhuǎn)到原審批節(jié)點(diǎn)，以及在原審批節(jié)點(diǎn)再次編輯并提交發(fā)起流程的場景。

總結(jié)1：后期遇到這種任務(wù)緊測試資源少的情況，對存配置的模塊簡單測正反向流程即可。

功能優(yōu)化

對于已有模塊的功能優(yōu)化，涉及到新增字段、新增菜單、新增流程，開發(fā)人員需要增加界面、增加數(shù)據(jù)表字段，需要進(jìn)行常規(guī)功能測試。

設(shè)計(jì)測試用例是必要的，雖然沒有時間寫測試計(jì)劃但是在大腦中已形成了測試計(jì)劃，知道測試重點(diǎn)、怎么測試，對功能有疑點(diǎn)的及時找了開發(fā)確認(rèn)，但是開發(fā)并沒有引起重視。

回歸測試階段與項(xiàng)目經(jīng)理溝通中，該界面被指出與所要求的不符，進(jìn)行了又一輪修改。

在開發(fā)工期緊張的情況下，開發(fā)不一定會去把所有疑點(diǎn)確認(rèn)，測試人員應(yīng)該再找到項(xiàng)目經(jīng)理一起確認(rèn)，避免后期開發(fā)出的功能不符合需求的情況，減少后期修改帶來更多的時間和成本代價。

整體測試過程中，由于有設(shè)計(jì)的測試用例做指導(dǎo)，基本覆蓋住了正常和異常的業(yè)務(wù)場景，主流、分支流的流程測試，四種場景流程均進(jìn)行了測試，保證了發(fā)布功能的質(zhì)量。

總結(jié)2：功能測試需要以設(shè)計(jì)的測試用例為指導(dǎo)。在開發(fā)工期緊張的情況下，測試人員有必要將功能歧義點(diǎn)和開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理一起進(jìn)行確認(rèn)，減少測試的功能南轅北轍的錯誤發(fā)生。

新增模塊

新增管理模塊

對于會議室管理、供應(yīng)商管理、工作聯(lián)絡(luò)函、生產(chǎn)任務(wù)管理這些新模塊，涉及到新增模塊、新增流程，開發(fā)人員需要搭建界面、寫接口文檔、設(shè)計(jì)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，需要進(jìn)行常規(guī)功能測試。

在這一測試過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建初期，測試流程不規(guī)范，口頭提測，于是加強(qiáng)了測試流程宣貫和流程規(guī)范工作，這一過程中要力爭得到上級項(xiàng)目經(jīng)理的支持。

首先讓開發(fā)人員送測時提供送測單，在測試前溝通好送測影響范圍和測試重點(diǎn)，避免測試工作偏頗影響進(jìn)度影響上線。

具體實(shí)施過程中只有會議模塊進(jìn)行了測試用例編寫，迫于上線壓力測試時間壓縮，使得在上線前測試工作僅完成了92.31%，發(fā)布后出現(xiàn)了遺漏問題。

會議有6個子模塊，開發(fā)的送測代碼質(zhì)量不高，測試時間只有2天，要避免這種情況必須靠加班趕工，但是當(dāng)時沒有與項(xiàng)目經(jīng)理溝通是否能延遲時間。

遇到這種情況需要跟開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理溝通，線上發(fā)布前告知項(xiàng)目經(jīng)理可能存在的風(fēng)險。即便后期出現(xiàn)了問題，項(xiàng)目經(jīng)理也心里有數(shù)，不會過多責(zé)怪。

總結(jié)3：時間緊的情況多與項(xiàng)目溝通，協(xié)調(diào)資源。

無測試用例

對于新模塊，沒有設(shè)計(jì)測試用例，第1個模塊僅一個菜單，1條流程分支，兩個流程節(jié)點(diǎn)，第2個模塊2個菜單，4條流程分支，每條流程分支有2個流程節(jié)點(diǎn)。

開發(fā)人員講解了測試重點(diǎn)，有可能產(chǎn)生問題的地方，這些也是開發(fā)人員清楚的地方。

測試策略是以需求文檔為準(zhǔn)校驗(yàn)頁面字段和審批流程，以流程為主線校驗(yàn)業(yè)務(wù)邏輯。

總結(jié)4：迫于上線壓力未準(zhǔn)備測試點(diǎn)情況下，找開發(fā)溝通測試重點(diǎn)、可能存在的問題處，做到有的放矢。

市場千變?nèi)f化，產(chǎn)品需要迅速推向市場，并在用戶使用過程中去做小范圍優(yōu)化，項(xiàng)目成員需要適應(yīng)這種變化，最近裁員風(fēng)波不斷，測試人員也需適應(yīng)并擁抱變化，加強(qiáng)自身的戰(zhàn)斗力，以使自己經(jīng)手的項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)得起用戶和市場的考驗(yàn)！

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