職場劣幣本性，不能成功，也許是不想昧著良心

“劣幣驅逐良幣”，這個在經濟學上的現象，在職場中也經常發生。為什么劣幣能驅逐良幣呢？因為在代表同樣價值時，劣幣比良幣的制造成本更低，所以在商業流通實現價值的過程中，商人逐利的本性，會促使他們通過制造劣幣，獲得更多的商業利潤。這樣假以時日，市場上流通的良幣會被拆解，用于重新打造更多的劣幣，以獲取更多的價值，劣幣的質量也越來越差，直到貨幣體系完全崩潰。

這種現象之所以會發生，主要還是商人逐利的本性，或者說是人的本性在發揮作用。在貪婪、自私等動物本性的驅使下，如果不加限制，則整個商業環境，或者社會秩序將被負面本性逐漸占據，直到秩序崩壞。

我之所以要說這個現象，是因為這種現象在職場中屢見不鮮。舉個例子，很多人會發現，有些企業或單位留不住有能力的人？小王人比較實誠，在公司已經干了好幾年，一直兢兢業業，工作業績也是有目共睹，就是比較低調。小李人比較浮夸，嘴上功夫了得，喜歡對別人的工作指手畫腳。

于是在做年度工作計劃時，出現了這樣的場景：小王根據公司實際情況，提出了比較切合實際的業務目標，并說明了理由；而小李為了出風頭，則大談特談行業前景，在小王提出業務目標的基礎上，又拔高了一大截，并且拍胸脯保證由自己牽頭完成。公司領導好大喜功，馬上肯定了小李的方案，授權小李領導，并命令小王配合小李完成。小王心中雖不高興，但出于職業素養，還是中肯的給小李提出建議，希望調整業務目標。奈何小李非但不領情，還說小王不懂業務。隨著時間推移，業務發展果然不盡如人意，公司資源有限，無法達成設定目標。小李自己怕擔責任，提前給領導打了小報告，說小王不配合自己工作，導致業務目標無法達成。年底考核時，小王背了黑鍋，隨即憤而辭職，而小李又開始了新一年的忽悠之路。

在上面場景中，大家可能會覺得好大喜功的領導，才是造成問題的關鍵原因。但實際上，好大喜功的人能夠走上領導崗位，就已經說明職場文化出了問題。唯業績論、唯結果論的職場文化導向，使企業的職場環境變成了培育“為達目的不擇手段”理念的土壤，放大了人性中的惡意，最終會導致符合企業文化的人才能留的下來，于是人才被驅逐了。在這樣的環境下，如果你想晉升的話，可能良心要硬一點才扛得住。

再比如，在職場上大家都說中層管理者比較難當，因為既要承擔上面的壓力，還要承擔下面的抱怨，很大程度上要做出違心之舉，接受良心的拷問。舉個例子：小吳是一個非常有個性的新員工，工作能力不錯，大領導老周非常喜歡，但小吳有個毛病就是不守紀律，經常遲到、早退。小吳的直接領導老趙是個非常嚴謹的人，對此非常頭疼，每次布置任務，小吳要么遲到，要么經常根據自己的喜好選擇性的拒絕，根本沒法管理，老趙為此經常批評小吳。小吳覺得自己受了委屈，找大領導老周告狀，老周好生安慰；老趙也找老周訴苦，大領導老周讓老趙想辦法開除掉小吳這個刺頭。后來，老周通過關系給小吳介紹了一份新工作，小吳雖然離職了，但心里對老趙全是怨恨，而老周在小吳心里還是“白蓮花”。

在這個場景中，大家可能會覺得大領導老周會做人，有手段。但換個角度看，中層領導老趙并沒有過錯，卻要承擔一份無故的怨恨，是不是哪里出了問題？其實問題就出在大領導老周的紅白臉上。“好人我來做，壞人你來當”，很多人覺得這是領導的藝術，但這傳達了另外一種企業文化，那就是陽奉陰違，那就是“雙標”。小吳的行為本身就違反了公司制度，就應該按照制度處理，憑什么用公司的制度去成全老周的人情？老周作為公司領導，更應該維護公司的制度，強調規則的一視同仁，樹立制度的威信而不是個人的權威。

每到年底考核時，就是職場良心考核的重災區。

領導授意你要淘汰一名員工，但該員工實際工作非常盡職，你是聽從領導的指令還是為員工據理力爭？

考核要強制分出員工業績ABCD等級，你手下有個非常能干，但卻和你非常合不來的員工，你會出于公司利益考慮評高分還是出于個人利益評低分？

考核獎金總數有限，各團隊為獎金分配吵得不可開交，A團隊業績不佳但和你關系很好，并承諾私下給你好處，B團隊業績很好但和你關系不佳，你作為考核關鍵人獎金如何分配？

作為中層管理者，領導授意你安排一個關系戶入職，而你本身卻最反感走后門托關系的行為，你會怎么辦？

說到底，在到處都是“劣幣”的職場環境中，想要事業有成，那就不可避免的要昧著良心，說違心話，做違心事。

如果不想落入這個境地，也簡單，要么改變職場文化，對不良文化進行限制，建立正向的公司制度和文化導向；要么就換個環境唄，找一個和自身價值觀匹配的職場文化的企業，才能長久的發展和干下去。

你是否也處于“劣幣”環境中呢？評論區說一說吧！