為什么說“看AWE就是看海爾智家”？

市場半徑，決定一個企業(yè)境界的高低。

3月14日，一年一度的中國家電及消費電子博覽會（AWE 2024）拉開大幕，位于上海浦東的新國際博覽中心一時間人頭攢動，來自全球各地的家電類參展商、代理商及媒體記者再度相會于此。

看展會一直被認為是個技術(shù)活，絕非一溜兒走下去完事，內(nèi)行人一般會有所選擇，重點看頭部品牌展示了什么，因為它們最有資格代表產(chǎn)業(yè)趨勢及市場風向。

單就看AWE而言，我認為有一個企業(yè)絕不能錯過，他就是海爾智家。曾經(jīng)有媒體老司機談經(jīng)驗說“看AWE必看海爾智家”，解釋是：無論產(chǎn)品、技術(shù)、品牌還是展示方式，海爾智家都是最有看頭的。

AWE2024，海爾智家展示了什么？

今年的 AWE ，海爾智家展示了什么？

與往年一樣，今年海爾智家依舊以“一會+一展”的方式參展。

3月13日，AWE開幕前夕，海爾智家召開“數(shù)智更新 無界共生”主題生態(tài)大會，集中展示了該企業(yè)從“世界第一家電品牌”向 “世界一流智慧住居生態(tài)企業(yè)” 邁進的一系列新成果。

我注意到兩個細節(jié)：一是本次大會規(guī)模非常大，占據(jù)了整個世博銀廳；二是海外來賓多，現(xiàn)場提供中、英、日三種語言同聲傳譯。

AWE現(xiàn)場的海爾智家看頭更多，概括起來有四大看點：

一、全球最強品牌陣容。目前，海爾智家已架構(gòu)海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、斐雪派克、AQUA、Candy7大高端品牌矩陣。今年AWE，代表海爾智家參展的是海爾、卡薩帝、Leader、斐雪派克4大高端品牌，及全球首個智慧家電家居一體化定制場景品牌三翼鳥。

其中，海爾牌重點展示了為年輕人群及三口之家打造的世家、白巧2大套系，以及全空間保鮮冰箱、“隱形”空調(diào)、行業(yè)首款雙循環(huán)恒溫零冷水熱水器、掃地機器人H13，均為智慧科技爆品。

卡薩帝自然是展會突出的重點。

卡薩帝在生活藝術(shù)區(qū)展示了“致境”、“新指揮家”、“星云”3大套系及智慧廚房體驗場景；融合藝術(shù)區(qū)呈現(xiàn)的是卡薩帝冰箱嵌入科技、套系嵌入設計、生態(tài)定制等；科技藝術(shù)區(qū)展示了MSA控氧保鮮、3D透視烘干、原創(chuàng)平嵌科技等等，均為高端“黑科技”。

生態(tài)大會傳出的信息顯示，2023年，卡薩帝品牌價值達到711億。

斐雪派克重點展示的是社交廚房場景方案，及冰箱3℃恒溫冷藏、隱形全嵌技術(shù)，同時發(fā)布了悅己洗護頂奢新品，無論絲綢、羊絨、皮革還是高定西裝，均能洗滌護理，瞄準的是高奢人群。

Leader這次也為電競?cè)Α⒙稜I圈、萌寵圈、美妝圈4類年輕圈層匹配了全新生活場景。

二、最領先的科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新一直是海爾智家的強項，今年AWE海爾智家展示了平嵌、精華洗、水晶膽等101項行業(yè)首創(chuàng)科技。除了原創(chuàng)科技，現(xiàn)場也能隨處體驗到智慧科技的便捷，海爾智家大腦，作為智慧家的核心中樞，它滲透到三翼鳥的全場景空間，能隨時為用戶提供主動服務。

三、最全面的場景方案。與大多數(shù)參展商僅展示產(chǎn)品不同，海爾智家還展示了家電家居一體化的智慧家庭場景解決方案。現(xiàn)場三翼鳥以8大空間、20個場景的形式為參觀者直觀呈現(xiàn)了智慧生活場景，比如完美融合的智慧廚房、主動營造睡前氛圍的智慧臥室、可享受日光浴的智慧浴室等等。

如果三翼鳥呈現(xiàn)的智慧生活方式打動了你的心，你可以通過“筑巢”設計工具一鍵把想要的家搬回去。

止于2023年，三翼鳥全國門店觸點2900+家，定制落地方案超8萬套，為超41.3萬家庭帶來智慧生活方案，2023年實現(xiàn)場景交易額51億。

四、最引領的ESG成果。作為國內(nèi)ESG先行者，海爾智家已形成成熟的低碳綠色發(fā)展推進體系，如綠色產(chǎn)品、綠色包裝、再循環(huán)、智慧樓宇等多個ESG解決方案。

我的整體觀感

我用 大半天 時間看完了整個展會，更加堅信“看 AWE 就是看海爾智家”。 我認為，海爾智家在產(chǎn)品與技術(shù)、創(chuàng)新能力、品牌形象、現(xiàn)場觀感等幾個維度的卓越表現(xiàn)，強化了我這一認知。

首先是產(chǎn)品與技術(shù)的維度：從法式對開門冰箱、意式抽屜式冰箱、平嵌冰箱，到“空氣洗”洗衣機、“分區(qū)洗”一機雙筒洗衣機再到雙塔軟風空調(diào)，海爾智家發(fā)明了眾多產(chǎn)品方案，國內(nèi)找不到第二家。據(jù)悉，目前海爾智家有多達218項原創(chuàng)科技被國內(nèi)外同行跟進。

其次是創(chuàng)新能力的維度：海爾智家線下構(gòu)建了全球10+N開放創(chuàng)新體系，線上布局了HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺，鏈接全球100多萬一流資源，研發(fā)與創(chuàng)新可在全球范圍內(nèi)協(xié)同推進，這樣的研發(fā)體系堪稱全球技術(shù)最領先、布局最完整、創(chuàng)新速度最快，有力地解釋了為什么有如此多的原創(chuàng)產(chǎn)品、重大創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)在海爾智家。

三是國際化的維度：至2023年，海爾連續(xù)15年全球第一；卡薩帝連續(xù)7年中國高端第一，GE Appliances連續(xù)兩年成為美國第一大家電公司；在澳洲，斐雪派克新西蘭TOP1、澳洲大白電TOP2；Candy是歐洲互聯(lián)家電第一；AQUA 與Haier雙品牌在日本白電份額TOP1。

海爾智家高端品牌的平均售價及銷量均高于歐美品牌，放眼望去，能在全球市場如此縱橫捭闔的中國家電企業(yè)，舍海爾智家其誰？

四是展示方式的維度：從冰空洗大白電到廚電、日電、康養(yǎng)產(chǎn)品，從技術(shù)創(chuàng)新到解決方案，從海爾、卡薩帝、Leader、斐雪派克產(chǎn)品品牌到三翼鳥場景品牌，從本土品牌到海外品牌……海爾智家展示維度之多，折射出這家企業(yè)已實現(xiàn)全方位領先。

五是展示藝術(shù)性的維度：展示形式對人們的視覺觀感影響很大，許多參觀過海爾智家展會的人會有這樣的印象：“海爾智家有國際大牌才有的范兒”，這種感覺怎么形成的他可能說不清楚，但這種感覺確實很強烈。

我的看法是：海爾智家作為世界級品牌，常年在CES、IFA、AWE等大型展會上與國際大牌同場競技，早已建立了全球一流的審美能力與展示表達能力。

六是媒體報道的維度：我曾經(jīng)對歷年AWE媒體報道作過一個大略統(tǒng)計，我發(fā)現(xiàn)與海爾智家相關(guān)的報道是所有參展商中最多的，它一家就超過三分之一。媒體的大量報道，不斷提升海爾智家在公眾心智中的地位。

還有一點不得不說出來，在海爾智家展館，你會發(fā)現(xiàn)洋面孔比其他展廳多很多，這些人基本上都是海爾智家歐美客戶，也有一部分是媒體，這在其他展廳很少能看到。

以上種種綜合下來，自然而然會在參觀者心中沉淀出“AWE就是看海爾智家”的印象。

但是，要說今年的AWE海爾智家給我留下的最深刻印象是什么？我的答案是：全球化。

海爾智家全球化成績單

請允許我再次不厭其煩地羅列如下數(shù)據(jù)：

海爾連續(xù)15年全球大型家用電器品牌零售量NO.1，卡薩帝連續(xù)7年中國高端第一，GE Appliances連續(xù)兩年成為美國第一大家電公司，斐雪派克新西蘭TOP1、澳洲大白電TOP2，Candy歐洲互聯(lián)家電第一，AQUA 與Haier雙品牌在日本白電份額TOP1。

冰箱在日本、巴基斯坦等5國份額TOP1，洗衣機在巴基斯坦、美國等9國份額TOP1，冷柜在日本、尼日利亞等3國份額TOP1；空調(diào)在泰國、巴基斯坦等4國空調(diào)份額TOP1。

線下構(gòu)建了全球10+N開放創(chuàng)新體系，線上布局了HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺，鏈接全球100多萬一流資源，研發(fā)與創(chuàng)新可以在全球范圍內(nèi)協(xié)同推進。

在全球16個國家布局了35個工業(yè)園，擁有9座燈塔工廠、143個制造中心、126個營銷中心、23萬個銷售網(wǎng)點。

這就是海爾智家寫在全球化答卷上的成績單！

當大多數(shù)企業(yè)的國際化尚停留在貿(mào)易及出口創(chuàng)匯層面時，海爾智家堅持走“自主創(chuàng)牌”的道路，不只把銷量做到全球第一，更把品牌做到全球每一個角落。

當一些企業(yè)仍津津樂道于以低價搶市場時，海爾智家的高端創(chuàng)牌已在全球范圍內(nèi)開花結(jié)果。

當大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新仍以微創(chuàng)新為主，缺少顛覆性創(chuàng)新與發(fā)明之時，海爾智家早已進入用原創(chuàng)科技、顛覆性發(fā)明滿足用戶需求階段。

當大多數(shù)企業(yè)仍停留在大規(guī)模制造并以國內(nèi)布局為主的階段時，海爾智家已實現(xiàn)大規(guī)模定制，依托眾多燈塔工廠快速滿足用戶個性化需求，這得益于海爾智家建立了全球化供應鏈體系。

一句話：海爾智家的全球化是建立在研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化基礎上的全球化。如果今天你仍認為海爾智家僅在中國本土市場表現(xiàn)優(yōu)秀，那可能因為你對海爾智家在國際市場的表現(xiàn)知之甚少。

在我看來，這是海爾智家最難能可貴的地方，是確保其未來若干年實現(xiàn)可持續(xù)增長的信心所在，因為全球經(jīng)濟格局與投資貿(mào)易規(guī)則正在發(fā)生深刻改變。

不出海，就出局

今天，全球經(jīng)濟格局與投資貿(mào)易規(guī)則正在發(fā)生深刻改變，供應鏈面臨重塑的風險，將產(chǎn)品賣到國外的思維面臨巨大挑戰(zhàn)，怎么辦？ 有識之士認為，中國企業(yè)必須通過深度全球化把產(chǎn)業(yè)和供應鏈滲透到海外市場，建立本土化經(jīng)營能力，惟其如此，才能在全球市場拿到更多的份額。 不往全球化方向走、不開拓全球市場，就無法形成有真正競爭力的經(jīng)濟規(guī)模，就無法實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不參與全球競爭就無法提高企業(yè)競爭力，企業(yè)就可能看不到未來，一句話： 不出海，就出局。

但不是所有的國際化路徑都值得肯定，比如出口創(chuàng)匯思維的國際化就已明顯落后于時代，只有把產(chǎn)業(yè)和供應鏈滲透到海外目標市場，建立本土化經(jīng)營能力，才是國際化、全球化的康莊大道。通用電氣前CEO的伊梅爾特就說過：“在全球化過程中，未來的可持續(xù)增長需要的是本土化能力。”

當然，直接在海外設廠、設研發(fā)中心、銷售渠道，實現(xiàn)國際化視野下的本地化，對于投資者來說是全球化，對于當?shù)厝藖碚f則是本土化。但這條路是所有國際化路徑中最難走的一條，同時也是最有前途的一條，更容易贏得所在國民眾的情感認同，更緊密將中國與世界聯(lián)系在一起。

有人說“全球化是中國企業(yè)最后一場博弈”，這話不無道理，誰能在國內(nèi)、國際兩個市場同時有所作為，才能在未來更加激烈的競爭中立于不敗之地。

海爾智家作為 世界一流智慧住居生態(tài)企業(yè) ，面對世界經(jīng)濟不確定性表現(xiàn)出來的種種確定性，無疑是管理層多年前高瞻遠矚布局的結(jié)果，值得欣慰的是，海爾智家終于走到了收獲期。