小米被圍“毆”，雷軍趁奧運密訪塞納河

巴黎盛會，雷軍頻頻現(xiàn)身奧運現(xiàn)場，有網(wǎng)友開玩笑稱：“勞模”雷總終于給自己放假去摸魚了？

其實，看似笑容滿面的背后，是雷軍及小米遠(yuǎn)征歐洲的的背水一戰(zhàn)。畢竟這個段位不做無效社交。

身價109億美元雷軍，要繼續(xù)背負(fù)歐洲銷售的重任。

一

小米還不能失去歐洲

雖然如今SU7才是小米的流量王，且雷軍也早已拿出更多的時間出現(xiàn)在汽車場合，但手機，過去、現(xiàn)今，乃至未來的很長時間，仍是小米的基本盤。

所以，即便近期雷軍攜小米SU7亮相巴黎，實際上此行的核心目的，仍是為手機而來。何況小米也明確表示，近年內(nèi)沒有在海外銷售汽車的計劃。所謂的“亮相”，也更多是對國內(nèi)進行反向營銷。

如果不是很關(guān)心數(shù)據(jù)的童鞋，估計會長期陷入一種錯覺之中——小米手機的新聞每天都在滿天飛，銷量肯定不錯吧？

近幾年雖然小米手機從沒離開過熱榜，但實際上卻經(jīng)歷了長達7個季度的持續(xù)下跌，直到2023年第四季度才得以扭轉(zhuǎn)。這也直接導(dǎo)致了小米營收及股價的萎靡不振——僅2023年，小米手機收入1575億元，同比下降5.8%。受此影響，小米總營收也同比下降3.2%。

令人無奈的是，其中的因果其實并不能完全由小米做主。例如，印度曾作為小米在海外最大的單一市場，近兩年波折不斷，一張近50億人民幣罰款單讓小米意識到，印度也不是絕對的投資樂園，而且，類似的阻礙或許才剛剛開始。

無論是市場體量還是多手打算，歐洲，都是小米在印度之外不得不重視的海外增量。尤其，隨著印度的咄咄逼人，小米也必須加快對歐洲市場的戰(zhàn)略升級與長遠(yuǎn)布局。

而小米近兩年在歐洲的哪個國家增勢最猛？沒錯，正是本屆奧運會的舉辦國——法國。小米以該國市場份額第一的姿態(tài)長期霸榜。

所以，雷軍到巴黎，類似于庫克訪中國，都是對海外核心市場的重視與關(guān)心。只不過，雷軍此次并沒有選擇“正式考察”，而是仿佛以一種游山玩水的態(tài)度“隨意看看”，讓奧運成為自己現(xiàn)身的“借口”。

因為，他還有更重要的事情要辦，重要到他當(dāng)下暫不能以正式頭銜出面，否則，往后就沒有回旋的余地和解釋的空間。

二

小米還不能被打斷

小米手機在歐洲市場捷報不斷，但壞消息也紛至沓來。

隨著歐洲主要大國的政局動蕩，以及逆全球化的思潮迭起，此時，外來品牌都有隨時都有被波及乃至被打擊的風(fēng)險。此前，步步高旗下的手機品牌OPPO、VIVO已經(jīng)在德國禁售。

而在2023年，國內(nèi)也頻頻傳出小米在歐洲也可能遭遇禁售的猜測，幾乎同一時期，松下就部分專利問題在歐洲起訴小米。據(jù)媒體報道，在歐洲的個別國家，已經(jīng)出現(xiàn)運營商暫停銷售小米手機的現(xiàn)象。

擁有國內(nèi)巨大作為支撐的小米，在一定程度上也不畏懼失去印度或歐洲市場，但會畏懼同時失去。所以，當(dāng)印度市場陷入瓶頸，小米必須也必然要在歐洲守住陣地。

于是，雷軍要在奧運期間干一些事。

這里有一個小智慧。那就是，當(dāng)一些事情尚未塵埃落定，但局勢上也的確劍拔弩張，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在飯桌上談一談?wù)勁凶郎喜缓谜劦脑掝}；也需要在非正式的社交場合，聊一聊正式會面的敏感爭議。因為如果無法提前形成預(yù)判，那么真到談判桌上撕破臉，往往就沒有挽回的機會。

所有的斡旋，都是為了回旋。

而什么場合能一口氣有機會見到歐洲各國的相關(guān)官員，及機構(gòu)、企業(yè)高管？就今年而言，當(dāng)然非巴黎奧運莫屬。

這是雷軍此行巴黎的真正目的。

雷軍如今在小米的身份，除了是創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者，其實也一直也兼顧“外交官”的角色，不僅與用戶交流，也擔(dān)任著對外合縱連橫的競爭博弈。而當(dāng)小米需要雷軍以“游山玩水”的姿態(tài)現(xiàn)身歐洲時，恰恰說明該市場的危機與矛盾已經(jīng)到了千鈞一發(fā)的時刻。

同時，雷軍也是帶著善意而來，在國內(nèi)媒體及網(wǎng)友紛紛吐槽巴黎臟亂差時，雷軍的一言一行則是對歐洲的溢美之詞，這也充分表達著他對各方矛盾的處理思路：和為貴。

孔二老師個人是非常尊敬雷軍先生的。一方面，是雷軍的敬業(yè)精神，始終擔(dān)任著小米集團的“第一銷售”；要知道，企業(yè)一把手的極致，往往就是對銷售業(yè)務(wù)的極致。就連政府其實也不例外，市委書記基本也背負(fù)著當(dāng)?shù)卣猩桃Y的最大KPI。

另一方面，相比較其他企業(yè)居功自傲的創(chuàng)始人，雷軍則十分清醒。一個企業(yè)最大的成本不是人力成本，也不是研發(fā)成本，而是決策成本，因此靠裁員是無法從根本上實現(xiàn)降本增效，當(dāng)重大決策一旦失誤，企業(yè)付出的代價輕則潰不成軍，重則萬劫不復(fù)。所以，企業(yè)一把手常常也是最后一個知道企業(yè)要倒閉的人。

而雷軍恰恰相反。當(dāng)米粉們認(rèn)為小米將永垂不朽時，雷軍則總在憂慮小米還能不能見到明天的太陽。所以雷軍以“勇氣”之名進行演講，也是直面問題、直視危機。

來到歐洲，雷軍再次體現(xiàn)了身上的這兩種特質(zhì)：做小米的第一銷售，也做小米的第一清醒——如今小米在歐洲市場越是增長復(fù)蘇，越是危機四伏，因為如今歐洲云波詭譎，任何強行乃至強制打斷，都有大概率隨時發(fā)生，尤其槍打出頭鳥，現(xiàn)階段的小米經(jīng)不起任何人來踩剎車和設(shè)置減速帶。

因為當(dāng)企業(yè)長期經(jīng)歷低谷后，需要一兩次強勢反彈來重獲生機，而如果有人打斷了這一進程，那么企業(yè)要么步入平庸，要么步入死亡，屆時回天乏術(shù)。所謂“一鼓作氣、再而衰、三而竭”便是這個道理。

同時，這其中還有一筆巨額的經(jīng)濟賬。為了復(fù)蘇，企業(yè)會投入巨額的成本和資源，倘若未奏其效，或復(fù)蘇之后尚未來得及將之前的投入收回，勢必會讓原本的困境雪上加霜，反而加速企業(yè)的衰落。所以，越是復(fù)蘇之象、越是一切向好，越是要求穩(wěn)、求穩(wěn)、再求穩(wěn)。

所以，對雷軍而言，現(xiàn)在遠(yuǎn)不是表成功、唱贊歌的時候，局勢動蕩、風(fēng)云莫測，隨時能掀翻任何一艘大船。這樣的行業(yè)先例，在小米短暫的發(fā)展史中已經(jīng)眼見無數(shù)。

如今海外市場由于各種自上而下或自下而上的原因在黨同伐異，但中國企業(yè)的出海之路則必須求同存異。當(dāng)所有人都在羨慕雷軍一切足矣，雷軍則再次選擇了吾往矣。

世上本有路，但埋的雷多了也就沒了路。可以選擇另尋新路，也可以選擇排雷再走。雷軍選擇了后者。

先排雷、再行軍，不止小米，接下來很久很久，這也是中國企業(yè)出海的行動法則。

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孔二老師：咨詢公司創(chuàng)始人，資深科技營銷人【專注科技、營銷等領(lǐng)域】。前奧美創(chuàng)意總監(jiān)，熟諳重大事件策劃，虎 嗅 、鈦媒體、網(wǎng)易等 多家內(nèi)容平 臺熱門作者，推出營銷專業(yè)理論“營銷七象”。爆文《賈躍亭怒沉百寶箱》 《劉 強東的開 學(xué)第一課》等多篇科技點評獲得500萬+閱讀， 被全網(wǎng)推薦轉(zhuǎn)載。