我國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道

作者:歐廷君 來源：《國研網(wǎng)》 ｜2014-07-18｜后被企業(yè)觀察報等媒體刊發(fā)｜

摘要： 在當今品牌角逐的時代，任何一個品牌的成功都始于這個企業(yè)或單位。企業(yè)靠品牌生存，市場靠品牌整合，企業(yè)靠品牌發(fā)展。品牌所具有的價值，其包含著企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、標準、服務與商標的有形與無形價值，在市場競爭中能直接給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)能否擁有自主知名品牌，這是當今我國企業(yè)價值的重要標志，更是中小微企業(yè)能否由小到大，由弱到強與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在！

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 我國 產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型之道

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示:我國現(xiàn)有中小微企業(yè)4800萬戶，比2012年末增長2.7倍；我國每千人企業(yè)數(shù)量為34.28戶，是2012年末的3.4倍。在我國企業(yè)當中，勞動密集型與一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品均集中在中小企業(yè)，為國家貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP經(jīng)濟總量，有70%以上以技術(shù)發(fā)明為代表的科技創(chuàng)新成果，80%以上的就業(yè)崗位以及90%以上的新增就業(yè)，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出巨大貢獻！　

不言而喻，目前，我國仍處于一個人口眾多的發(fā)展中國家，中小微企業(yè)對我國當今與未來各城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展顯得特別重要，更是我們有關(guān)部門、專家學者、企業(yè)法人與經(jīng)營管理者研究的重要課題!

這幾年，在復雜的國際競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變革、科技革命等多重疊加影響下，國內(nèi)諸多中小微企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，有不少企業(yè)甚至受到生存的威脅。對此，為了我國中小微企業(yè)的發(fā)展，中央及各地方政府相繼出臺了一系列相關(guān)優(yōu)惠政策，給中小微企業(yè)發(fā)展營造了一個前所未有的發(fā)展環(huán)境，為中小微企業(yè)長遠發(fā)展與做優(yōu)、做強提供有力支撐。但是，我們必須清醒地認識到，由于中小微企業(yè)受客觀條件的制約，企業(yè)內(nèi)部仍存在著人才、資金、科技、管理與品牌經(jīng)營等方面上的先天不足，導致企業(yè)在市場受到嚴峻挑戰(zhàn)時就難以支撐。為了規(guī)避這一現(xiàn)象，我國目前中小微企業(yè)的發(fā)展應結(jié)合市場情況與企業(yè)自身實情，借鑒國內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，及時轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)經(jīng)營思維與運作管理模式地采取以下戰(zhàn)略舉措，才是我國中小微企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的唯一途徑。

一、企業(yè)的出路，取決于企業(yè)的經(jīng)營思路。在過剩經(jīng)濟時代，大眾消費日趨理性，市場逐步規(guī)范，競爭日益加劇，企業(yè)理性經(jīng)營時代悄然來臨，那些靠投機、冒險與拍腦袋決策現(xiàn)已成為歷史。然而，受傳統(tǒng)思維的影響，目前大多數(shù)中小企業(yè)主在決策與運作管理過程中，缺乏對企業(yè)理性經(jīng)營的應有認識，仍存在主觀臆斷的投機心態(tài)，盲目決策，導致企業(yè)發(fā)展面臨困境。

對此，急切呼吁國內(nèi)諸多中小企業(yè)主們，在決策思維上切實回歸理性，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，揚長避短，建立企業(yè)自身科學的決策與運作機制。不拘一格地引進與利用那些德才兼?zhèn)?，具有真才實學、實踐經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)(并非單純的高學歷、高職稱)戰(zhàn)略型經(jīng)營人才與權(quán)威智庫機構(gòu)，專門為企業(yè)從事戰(zhàn)略規(guī)劃、指導與品牌創(chuàng)新錘煉，謀求企業(yè)長遠發(fā)展。切忌聽信某些培訓機構(gòu)的忽悠，因為目前諸多培訓機構(gòu)無法為企業(yè)解決系統(tǒng)性經(jīng)營創(chuàng)新問題。特別是在企業(yè)產(chǎn)業(yè)項目投資與品牌經(jīng)營上，須認真研究分析，科學論證，尋找適應企業(yè)自身與市場發(fā)展的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項目與品牌經(jīng)營管理模式，腳踏實地，真抓實干，使企業(yè)在殘酷的市場競爭中脫穎而出。

二、企業(yè)的成敗，取決于企業(yè)法人的觀念。國內(nèi)許多中小企業(yè)的生命力（特別是家族型企業(yè)）為什么長不大？大多數(shù)均認為是受市場與企業(yè)客觀條件的制約造成。從表面上看有一定道理，但從我近二十多年來對國內(nèi)(特別是內(nèi)陸地區(qū)的本土企業(yè))中小企業(yè)的關(guān)注與調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營的成敗，均屬企業(yè)法人的主觀意識與某些外部因素造成的。因此，中小企業(yè)負責人應克服觀念上的障礙，及時抓好如下幾點:

一是在用人上，企業(yè)應(特別是中高層)徹底杜絕六親八友，對那些具有真才實學的高素質(zhì)人才要大膽重用;

二是廣聽善納各類專業(yè)人才的意見與建議，克服某些剛愎自用的決策思維，以別開生面的民主集中制原則，真正形成企業(yè)經(jīng)營決策的科學性;

三是建立良好的責權(quán)利與監(jiān)督制約機制，對高素質(zhì)的專業(yè)人士要舍得授權(quán)放權(quán)，讓他們發(fā)力為企業(yè)創(chuàng)造效益，使企業(yè)形成良好的凝聚力、向心力與創(chuàng)造力;

四是以創(chuàng)新務實的精神，走“專精特”發(fā)展之路，嚴防企業(yè)違背自身客觀因素所采取的以小博大的“蛇吞象”跨行業(yè)經(jīng)營思維，這是我國中小企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略與持續(xù)健康發(fā)展的制勝法寶。

三、產(chǎn)品的競爭力，取決于科技創(chuàng)新力。由于中小企業(yè)受客觀因素的制約，無法像大企業(yè)那樣，投入一定的研發(fā)經(jīng)費和建立專業(yè)的研發(fā)機構(gòu)，專門從事產(chǎn)品研發(fā)與品牌創(chuàng)新工作。但我們可通過各種信息渠道，實施“拿來主義”策略，與國內(nèi)外著名科研院所建立長期友好的戰(zhàn)略合作伙伴，利用他們的人才、技術(shù)、設(shè)備與服務對企業(yè)自身產(chǎn)品進行創(chuàng)新提質(zhì)。

同時，建立與完善企業(yè)的科技創(chuàng)新機制，結(jié)合企業(yè)與市場競爭情況，抓住企業(yè)核心產(chǎn)品與附加產(chǎn)品開發(fā)這個主題。使企業(yè)生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品，在市場上均能形成“你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我俊，你俊我名”的產(chǎn)品競爭力，為企業(yè)做優(yōu)做強與健康快速發(fā)展提供堅實保障。

四、企業(yè)的健康發(fā)展，取決于科學的管理。企業(yè)經(jīng)營的成功與否，取決于企業(yè)管理的好壞。我國每一個中小企業(yè)法人應對企業(yè)品牌經(jīng)營管理工作要有深刻的認識與高度的重視。在日常企業(yè)管理工作中，首先，建立與完善良好的組織體系與管理措施，因為企業(yè)有了良好的組織體系與管理機制，就能確保企業(yè)運作高效，順利達成企業(yè)目標。

其次，切實做到以企業(yè)宏觀管理與微觀實施相結(jié)合為首要原則，制定一整套符合企業(yè)與市場客觀要求的管理措施與實施細則。以目標管理與細分量化相結(jié)合的辦法，把企業(yè)的各項目標管理工作落到實處。

另外，為防止形式主義與官僚主義，中小企業(yè)應堅持以層級管理與垂直管理相結(jié)合為原則。特殊情況下，企業(yè)高層要深入一線，率先示范，對基層工作進行指導、監(jiān)督與調(diào)查研究。傾聽一線員工呼聲，了解一線工作情況，為企業(yè)科學決策提供依據(jù)。

再次，強化以人為本，堅持以有情管理與無情管理相結(jié)合的辦法。在工作上支持與幫助員工，在生活上時刻關(guān)心員工。讓員工在工作上產(chǎn)生激情，在生活上深感溫暖，形成良好的團隊氛圍，增強干職員工的凝聚力，及時化解市場挑戰(zhàn)風險，為企業(yè)品牌經(jīng)營創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

五、企業(yè)的正常運作，取決于資本的科學營運。企業(yè)資本營運是否科學，資金是否有效配置，是企業(yè)能否正常運作的關(guān)鍵。我們中小企業(yè)的財務部門，必須克服傳統(tǒng)的思維觀念與管理模式，從單純的財務預算與審批工作中分化出來。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標，做好企業(yè)自身資金籌備與科學配置，及時有效地把企業(yè)有限的資金用在刀刃上，使企業(yè)資金在日常運轉(zhuǎn)上科學有序。充分利用政府有關(guān)部門對中小微企業(yè)的扶植政策，為企業(yè)搭建良好的融資平臺，長期與金融部門建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)正常運作提供足夠的資金保障。

在此同時，要求財務部門應以企業(yè)自身長遠發(fā)展為出發(fā)點，著力協(xié)助企業(yè)負責人抓好企業(yè)資本營運這篇大文章，以自力更生與爭取外援相結(jié)合的原則。為企業(yè)法人當好后勤保障參謀，充分挖掘與利用企業(yè)自身資源優(yōu)勢，以項目融資，實行增資擴股，多渠道(切忌非法集資)引進資本，有計劃地對企業(yè)進行股份制改造。以求真務實的心態(tài)，最終使企業(yè)在證券市場上市融資，為企業(yè)做強、做大與長遠發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

六、品牌競爭力，取決于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。所謂品牌競爭力，就是企業(yè)在市場經(jīng)營上的抗風險能力，能讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何提升企業(yè)品牌競爭力？國內(nèi)外成功經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，貴在于企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與產(chǎn)品文化傳播創(chuàng)新。

以上幾個創(chuàng)新能否科學把握與靈活運用，這對目前許多中小企業(yè)經(jīng)營者而言提出了更高要求，在新時代競爭的今天，我們中小企業(yè)沒有選擇，唯有臥薪嘗膽的經(jīng)營氣概，在市場上著力為企業(yè)打造自主品牌，使本企業(yè)在市場上樹立一面具有個性化的旗幟。在這面旗幟上，將書寫著企業(yè)的莊重承諾和對社會、員工的責任與擔當。就市場而言，是消費者對企業(yè)品牌的信賴、忠誠與偏好，也是社會生活中的品位與品質(zhì)的倡導者。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來講，品牌是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最高表現(xiàn)模式，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式的必然選擇!

因為企業(yè)與企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上就是品牌的競爭。在當今品牌角逐的時代，任何一個品牌的成功都始于這個企業(yè)或單位。企業(yè)靠品牌生存，市場靠品牌整合，企業(yè)靠品牌發(fā)展。品牌所具有的價值，其包含著企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、標準、服務與商標的有形與無形價值，在市場競爭中能直接給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)能否擁有自主知名品牌，這是當今我國企業(yè)價值的重要標志，更是中小企業(yè)能否由小到大，由弱到強與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

作者系全球品牌、創(chuàng)新、人才、企業(yè)家概念科學闡述第一人。國內(nèi)財經(jīng)、品牌、管理實戰(zhàn)著名專家、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問、亞洲經(jīng)營智庫首席研究員、湖南安邦農(nóng)業(yè)研究院(與湖南農(nóng)業(yè)大學共同創(chuàng)建)專家顧問、研究員、中經(jīng)專家智庫特約專家、首席研究員。

擅長領(lǐng)域：城鄉(xiāng)區(qū)域規(guī)劃、定位與品牌塑造、品牌科學發(fā)展研究、鄉(xiāng)村振興潛在人文、產(chǎn)業(yè)特色開發(fā)與匠心錘煉、民族產(chǎn)業(yè)、企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)意管理與運作指導工作。國內(nèi)多家權(quán)威媒體專欄作家，通過調(diào)查研究與實踐總結(jié)所發(fā)表的許多文章觀點與建議，得到黨和國家領(lǐng)導人及眾多著名權(quán)威專家的贊評。