銀行與金融律師王瑋：專業與創新破解案件執行難

對話王瑋：案件執行難？專業與創新讓當事人勝訴權益變“真金白銀”丨精品銀行與金融律師

執行工作是維護司法公正的“最后一公里”。

當前，不良資產案件數量急劇攀升，絕大多數最終都會進入法院強制執行范疇。面對“執行難”這一痛點，以往法院被視為執行的主力軍，其實律師在這一領域“大有可為”。雖然法律服務市場競爭日益激烈，“不良資產清收與處置、強制執行”卻是一片亟待開墾的專業藍海。廣東卓建律師事務所合伙人王瑋和他帶領的卓建強制執行中心，致力于構建專業化的執行服務平臺，以精準施策破解執行難題，將法律判決從“紙面權益”轉化為實實在在的“真金白銀”，切實保障勝訴當事人的合法權益。

在律新社發布的《精品法律服務品牌指南（2024）：銀行與金融領域》中，王瑋律師入選《指南》律師名錄，他所在的廣東卓建律師事務所入選《指南》律所名錄。近日，律新社深入對話王瑋律師，共同探討他和卓建強制執行中心在銀行與金融領域的專業建設之道。

涉銀行金融案件數量激增

專業高效策略解決“執行難”

近年來，隨著房地產市場下行以及金融市場變化，各種不良資產案件數量激增。除了部分有資產機構參與交易轉讓外，絕大部分案件會進入司法訴訟和強制執行階段。此時，專業律師的“執行策略”尤為重要，有時甚至勝過勝訴判決。

律新社：

您是如何成為一名銀行與金融領域強制執行專業律師的，是什么激發了您對這一細分業務的興趣？

王瑋：

我2015年從檢察機關出來做律師，在一開始的職業摸索和積累過程中，民商事、刑事等各種案件我都嘗試過。隨著業務量的增加，我逐漸發現不良資產案件越來越多，特別是在涉及金融借貸和資產抵押質押案件的處置中，存在大量的法律執行需求。在房地產市場下滑的背景下，以不動產抵押質押為紐帶的金融信貸不良資產案件急速增加，大量案件進入法院強制執行階段。

當然，不良資產處置本身是一個很大的領域，其中部分案件借助AMC（資產管理公司）及投資人的一些金融方式得以解決。但根據我們的經驗，大概有95%以上的案件最終還是會進入法院強制執行階段，對專業法律服務的需求非常大。

在法院強制執行階段，傳統上主要依靠法院執行庭執行。一方面，法院案多人少、執行率低、壓力巨大；另一方面，不良資產的清收處置和強制執行對絕大多數傳統律師而言是一個巨大的“藍?！?，很少有專業團隊和人員把“案件的執行”這個領域搞清搞懂。我們在做案子的過程中，專業性和優勢更為明顯，因此我選擇了專注于這一領域，發揮自己的專長，并牽頭成立了卓建強制執行中心。

律新社：

“執行難”是行業痛點，作為專業執行律師，您有哪些獨特的策略和方法，來幫助提高代理案件的執行效率和成功率？

王瑋：

面對“執行難”，首先，我們要明確一個觀念：執行并非僅僅是法院的職責，律師在其中大有可為。實際上，在執行過程中，80%以上的工作都需要律師協助完成。

其次，我們需要深入了解法院處理執行案件的方式、流程等，在此基礎上尋找突破口。比如深圳的法院在執行過程中會使用“鷹眼”系統，對被執行人進行全方位的財產查詢，包括銀行存款、房產、車輛、股權等。但法院案多人少、壓力巨大，很難深入發現查詢報告中的更多線索。以深圳某區級法院為例，該法院一年有1.9萬余宗執行案件，而每位執行法官一年需要處理大約1500宗至2000宗案件。因此，我們會主動申請并仔細研究“五查情況表”（財產線索反饋表），確保不遺漏任何財產線索。

再次，我們充分利用科技賦能，通過網絡大數據工具進一步挖掘被執行人在全國各地的業務活動和財產分布，為制定執行策略提供有力支持。例如，在一個成功案例中，我們通過企查查和標查查等工具，在執行過程中找到了被執行人在異地的中標業務，并迅速與法院溝通，獲得了協查令。通過這一線索，我們成功凍結了被執行人的部分資金，并發現了其惡意轉移資產的行為，從而幫當事人追回了上千萬元的欠款。

在案件執行過程中，被執行人躲避執行的現象屢見不鮮，且手法多樣。除了積極“找財產”，我們還會通過專業、合法合規的方式和手段，迫使被執行人回到談判桌上。尤其是當民事案件取得勝訴判決后對方不誠信履行，常規的自力救濟及執行手段難以奏效時，可以運用司法拘留以及刑事拘留（拘執罪）等強制措施救濟路徑來施加壓力，這就需要律師對法律條文有深入的理解和靈活的應用。

同時，在執行過程中，要始終保持靈活和務實的態度，善于運用談判策略與被執行人達成和解，通過執行和解協議來解決問題。許多民商事訴訟律師只追求訴訟結果，將“談判”視為畏途，但難以執行的一紙勝訴對當事人意義不大。我們始終關注當事人的訴求和目的，法律手段是為了幫助他們實現最終的權益。

當然，執行過程中存在很多不確定性和風險，除了依法對被執行人“找到人和錢”，能否順利執行還取決于被執行人的實際財產狀況和生活狀況。

代理深圳首例涂銷銀行抵押權強制執行案

為了心中不滅的光

強制執行是守護司法公正的最后一道屏障，公平和正義也理應成為執行律師的基本價值取向。除了為金融機構代理不良資產清收處置與強制執行案件，王瑋律師團隊還曾耗時三年，為普通業主代理了一起涂銷銀行抵押權強制執行案。

律新社：

您處理過許多復雜的銀行與金融領域強制執行案件，能否分享讓您印象深刻的一例？

王瑋：

我曾接手一起極具挑戰性的案件，是代表深圳的小業主對抗一個不良房地產開發商。該開發商在2016年取得樓盤房產證后，為追求更大利益，將房屋抵押給小額貸款公司及多家銀行進行融資，并在市場回暖時未告知抵押情況，將房屋出售給小業主。其原計劃用購房款贖回房產再過戶，但資金鏈斷裂，導致部分小業主在支付首付、辦理按揭后，房屋卻被法院查封，面臨被拍賣的風險。

這些小業主在深圳這樣的高房價城市買房，已傾盡積蓄，開發商的違約使他們陷入困境。他們的核心訴求是法院判決開發商履行合同，完成過戶。然而，小業主雖支付房款，但在法律上僅為債權人，如何以債權對抗金融機構的抵押權，成為案件難點。

初時，我對案件前景并不樂觀，因深圳乃至廣東均無成功案例。但出于對小業主的同情以及對公平正義的追求，我決定接受挑戰。經過深入研究和進行法理分析，我們找到了“生存權”這一法律突破口。法律明文規定支付50%首付款后才享有物權期待權，但該案小業主的首付款僅達30%，于是我們不斷尋找法律依據及司法解釋，與法官溝通。最終，法官判決支持小業主過戶，我們的訴訟思路得到了法院的認可。在沒有法律明確規定的情況下取得勝訴判決，讓我獲得了一定的成就感。

后來，對方上訴至深圳市中級人民法院，案件面臨更大挑戰。幸運的是，最高院在此期間出臺了司法解釋，規定小業主支付價款并同意一次性支付法院款項，可排除銀行抵押權。司法解釋出臺后，對方撤訴。我們與金融機構達成調解協議，小業主支付尾款，金融機構解除抵押權。

然而，相關房屋存在多達7輪查封，且可能有新查封。對此，我們創新提出“附條件生效”判決請求，待解除所有查封后過戶；同時讓小業主繼續起訴開發商和金融機構，要求過戶，并對房屋進行一輪查封。最終，我們成功解決了附條件生效判決和涂銷抵押權問題，案件取得圓滿勝利，并入選2022年深圳十大執行案例。

此案例不僅為類似案件提供了借鑒，更彰顯了法律的公平和正義。回顧整個案件，雖標的額不大，但工作量巨大，周期長，每個階段都很考驗我們的專業能力和職業素養。歷時三年，我們多次探討分析、撰寫材料、完善證據、據理力爭，從不可能中爭取到勝利。通過代理該案，我深感作為律師的責任和使命，為自己能夠堅守初心、追求公平和正義而自豪。

80%以上案源來自同行

平臺融合創造更大效能

律師最大的客戶是同行。王瑋律師與卓建強制執行中心80%以上的案源均來自律師同行，這既體現了其團隊的專業實力，也證明了整合優化資源能夠激發執行領域的卓越效能。

律新社：

作為卓建強制執行中心主任，您建立該中心的初衷以及該中心的發展理念是什么？

王瑋：

初衷其實很簡單，就是破局“執行難”，確保訴訟的“最后一公里”——執行環節得以順暢進行。我們希望通過構建一個平臺化的強制執行中心，將案源方、需求方和解決問題的專業團隊緊密結合在一起，共同應對執行難題。

卓建強制執行中心的發展理念核心在于“融合”與“共贏”。

在深圳，不同的法院在執行策略與態度上各有差異。因此，我們采取了開放的合作態度，積極與熟悉各法院執行流程的律師同行攜手，共同構建一個匯集熟悉深圳兩級法院執行習慣的執行律師的平臺。通過資源共享與緊密合作，我們已與深圳眾多律師建立了深厚的合作關系，對各級法院的執行流程了如指掌。

在這個平臺上，我們實現了案源的共享與資源的整合，目前已與深圳10家百人以上規模的大型律所簽訂了戰略合作協議，共同在執行案件領域進行整合合作。由于我國法院目前的執行率較低，律師手上普遍積壓了不少執行案件，這種合作模式不僅解決了案源問題，更讓我們能夠高效利用各家律所的資源，為客戶提供更加專業、精準的執行服務。

同時，我們注重專業細分與數據庫建設。通過建立一個詳盡的內部數據庫，記錄每位律師擅長的執行領域和法院熟悉程度。在遇到特定領域的執行問題時，我們能夠迅速匹配最適合的律師。此外，我們還鼓勵專業律師之間的交流與合作，共同提升執行領域的專業水平。

創新精神也是卓建強制執行中心的一大亮點。我們敢于嘗試前人未及之事，如調取被執行人征信報告中的有用線索，并據此創新性地提出申請搜查令搜查被執行人多個手機中的微信和支付寶記錄的想法。通過不懈努力，我們成功說服法院，實現了這一創新實踐。此外，我們還積極探索強制管理資產、引進投資人等新型執行方式，以提高執行效率。

通過秉持開放融合、共享案源與整合資源、專業細分與數據庫建設、創新精神等發展理念，我們致力于為客戶提供更專業、更高效的執行服務。

律新社：

您認為卓建強制執行中心在處理強制執行案件時有哪些獨特的競爭優勢？

王瑋：

卓建在深圳是一家大中型律師事務所，無論是收入、規模還是專業分工，都穩居深圳前五。這樣的綜合實力為我們強制執行中心提供了堅實的后盾。

2021年，卓建前瞻性地在廣東省率先成立了強制執行中心。我們的執行團隊由十余名經驗豐富的專業人士組成，擁有深厚的執行案件處理經驗，能夠迅速洞察案件的關鍵問題，為客戶提供高效、專業的解決方案。

其次，卓建強制執行中心秉持開放、融合的合作理念，致力于構建一個強大的執行平臺。我們深知，在金融貸款、民間借貸等復雜執行領域，單打獨斗難以應對現實挑戰。因此，我們積極與律師同行合作，共享案源，共同應對執行難題。目前，我們80%以上的案源均來自律師同行的推薦與合作，這充分證明了我們在執行領域的專業性和廣泛影響力。

此外，卓建強制執行中心還注重創新和探索，不斷提升自身的執行能力和服務水平。我們緊跟時代步伐，關注執行領域的新動態、新趨勢，不斷引入新技術、新方法，以提高執行效率和效果。

立足大灣區

打造“案件執行”卓越品牌影響力

隨著市場的變化，不良資產處置對專業法律服務的需求也在不斷升級。粵港澳大灣區作為中國經濟的重要引擎，擁有獨特的優勢，也為卓建強制執行中心整合資源、拓展業務提供了更多機遇。

律新社：

結合您的執業經驗，您認為銀行與金融領域的強制執行業務在您所在區域的整體情況如何，存在哪些新機會？

王瑋：

我所在的深圳及大灣區區域，銀行與金融領域的強制執行業務正展現出一種既充滿挑戰又蘊含無限機遇的態勢。執行市場無疑是一個廣闊的藍海，案件需求量大，但專業化的律師資源相對稀缺，這為有志于此領域的律師提供了廣闊的發展空間。

我目前的工作重心已逐漸從具體辦案轉向資源整合，旨在通過舉辦講座、推廣活動以及加強與其他律所的合作，吸引并匯聚更多專業化的律師加入我們的合作平臺，共同應對執行領域的挑戰，把握新的發展機遇。

大灣區作為經濟活躍區域，本身就擁有豐富的業務機會。特別是今年年初，香港與內地執行的互認政策出臺，為大灣區帶來了新的跨境執行機遇。這一政策不僅將香港的執行理念與精神引入大灣區，實現了兩地執行的互認，還為跨境執行案件提供了新的解決方案，進一步拓寬了我們的業務視野和合作空間。

同時，我們也意識到執行案件具有很強的地域性。雖然卓建強制執行中心在大灣區的業務布局已經取得了顯著的影響力，但我們仍在積極尋求與長三角等地區的專業律師建立更廣泛的合作。目前，我們已收到不少來自上海等長三角地區的當事人的咨詢，但由于專業律師資源的有限性，我們不得不放棄一些潛在的業務機會。這充分說明了執行市場的廣闊性和潛力，也促使我們不斷加強與長三角地區的經驗交流。我們試圖通過律師與法院的交流，推動執行領域的創新與發展。

律新社：

展望未來，您對于卓建的銀行與金融領域強制執行業務有何具體規劃與目標？期望在哪些關鍵領域實現顯著突破？

王瑋：

展望未來三至五年，卓建強制執行中心旨在成為大灣區銀行與金融領域強制執行業務的領航者。為此，我們規劃了四大核心策略：

首先，深化法院合作以優化辦案流程。這一舉措旨在精準對接法院的執行要求，提升案件處理的效率與質量，確保執行工作順暢無阻。

其次，強化律師團隊專業能力。通過系統的培訓、深入的交流以及豐富的實踐機會，全面提升律師在執行案件中的專業素養和實戰能力。

再次，整合調查資源，拓寬線索渠道。充分利用AI技術和網絡平臺，開展廣泛而深入的財產線索調查，幫助客戶快速鎖定可執行財產，提高案件的執行效率和成功率。

同時，建立研究中心，對前三項策略進行深度整合與研究。通過深入分析執行案例、總結成功經驗、探索科學高效的執行方案，我們將為客戶提供更加全面、專業、定制化的服務。

結語

機會就在痛點中?！皥绦须y”雖是一個困擾行業已久的痛點，但也促使強制執行成為一條亟需專業人才的“藍海之路”。勇于面對挑戰，才能避開競爭激烈的市場紅海，發掘業務的新藍海。王瑋律師團隊和卓建強制執行中心的持續探索與創新，正是法律人深耕強制執行領域的生動實踐，更為保障司法公正“最后一公里”注入了新的活力與希望。