校園實干家3000字年終復盤

2024年，武漢-上海，我從自由職業，回歸職場。

今年去了廈門、北京、東營、濰坊、上海、蘭州、鄭州、廣州、南京、杭州、天津。

今年看了四場演唱會，從年初的王心凌到年底的梁靜茹。

24年也算是出過一次車禍，被外賣騎手撞飛在地。

從畢業全職算起，今年是我進入大學生市場的第十年，也是進入教育行業的第一年。

01 找到使命方向

我很慶幸自己，在年富力強的時候找到自己的使命。

近期設計大學生的生涯產品，底層邏輯為：幫助學生發現自己，結合未來愿景，梳理階段性的目標，并進行生涯管理。

當人知道為何要學習，以及工作的意義和價值，全力投入只是必然的結果。

在優秀的創業者身上，包括學生創業者在內，無需有人督促去加班、學習，因為大家知道自己的方向，只恨時間太少。

一年時間又轉瞬即過。

可能是身處的年齡階段不同，最近幾年，我個人感覺時間過的尤其快。

我自己是知識付費行業的資深韭菜，聽課學習這件事，已是習慣，這跟有些人喜歡聽歌、喝茶、旅行等等，沒有什么高低之分。

每個人都有自己消耗時間的方式，不要在消耗過后，感覺空虛和后悔即可。

你對時間的選擇，也在彰顯你是一個什么樣的人。

人生努力的價值，就是成為美好的一部分，但你需要先知道什么是美好。

我很排斥讀書無用論的說法，出現這種說法的原因無非是讀到大學，依然無法找到好工作。

但如果你真的信了這句話，可以試試無知的代價。

02 機會屬于表達者

世界的紅利向表達者傾斜，這句話，我今年多次說過。

你的財富來自于你的勞動創造，更來自于你與更多的人的連接之中。

即使我這一樣的i人，依然可以主動表達，從而獲得更多機會。

當然了，從自私的角度，我應該勸大家都少表達，聚光燈下人越少，獲得的關注度、資源也就將越多。

千萬不要覺得做個人品牌，就是包裝自己，華而不實。

只要你愿意修飾自己，自我評價就會變的更高，而你想要包裝成的那個理想型，就在牽引著你的行動。

有了個人品牌后，想要維持自己的個人品牌不崩塌，唯有真誠。

沒有任何道路能夠通向真誠，因為真誠本身就是道路。

03 做理性樂觀者

芒格老爺子離開一年，而他的思維模型，至今影響著我以及我帶的學生。

想要得到一件事物，先讓自己配得上。

羅曼羅蘭的英雄主義，也經常出現在我的文章里。

世界只有一種英雄主義，那就是認清世界真相，依然熱愛生活。

拼命奔跑才能停留在原地，這個世界本就是不平的，那又如何？

你需要的不是克服困難，而是習慣困難，你可以掌握的主動權為：讓今天的自己，比昨天更好。

歲月不饒人，我亦未曾饒過歲月。

羅振宇還提了一種英雄主義：始終保持希望，堅持說老實話。

樂觀者不是相信永遠陽光明媚，而是在聽到預報后立即去找傘。悲觀主義卻是個騙子，吸引你的注意力，卻不讓你參與任何改變。

請做一個理性樂觀派，你也可以有自己的英雄主義。

04 成為實干家

迷茫的本質，無非是想的多，卻做的太少，那就去行動好了。

行動的結果，要么打贏困難，要么被困難擊敗，最怕的是被困難定義。

一行動，就創新，一具體，就深刻。

我如今看自己10年前寫的校園市場文章，無比的稚嫩，也無什么高緯度的思維，而閱讀量卻比現在的文章還高。

因為具體、因為落地，這就有價值。

所以，不要妄自菲薄，只要你是實干家，你就有閃光點，你就值得分享自己。

不說整個世界，就說在中國，你覺得眾所周知的事情，最少就有1億人不知道，而大多數時候，其實是10億人都不知道。

實干家的世界里，只有兩樣東西：一個是待解決的問題，一個是正在嘗試的方法，這兩者合在一起，就是：機會。

我再具體點，如何去執行：

1）別懶，盡量勤奮點，適當虐待自己一些，你會發現周圍壓根沒太多對手；

2）先入局，別天天只想做大事，從小事做起，躬身入局了，機會自然會浮現；

3）聽建議，一條路走不通，多聽聽朋友的建議，換一個方向再試試。

05 先選擇再努力

我把自己的路徑，尤其是復盤后有價值的選擇，放到學生面前，就是希望能夠影響到想改變的人。

以自己為道路，為后來者開路，感覺自己也有極強的滿足感，我相信：普通大學生，在長期主義的復利下，也可以成就不凡。

我大一的時候，第一份校園大使工作為米聊APP推廣，當時小米手機1還未發布，更別談小米su7了，而雷軍的視頻，足夠戳中我，讓我燃起來。

后續則是在混沌的線下課堂里，聽到善友教授講馬斯克，講到潸然淚下。

18年1月，我在智聯盟的線下訓練營中，鸚鵡學舌的跟學生復述馬斯克的故事，當時SpaceX連續多次回收爆炸，而特斯拉也飽受主流媒體的攻擊。

可那又如何呢？

堅持難而正確，這句話在我離開貝殼找房3年后，依然是我的手機屏保，日拱一卒，功不唐捐。

選擇比努力更重要，找點核心點，用力擊穿它，成就=核心算法*大量重復動作。

享受過程，我們最有價值的東西，不是學歷、證書、技能，而是過往一切經歷的總和。

06 背靠系統面對人

23年初，我出一本手冊，以情緒價值為標題，經營大學生人群。

將近兩年后，我更加堅定認為，用情緒資源支撐他人，才能獲得世界的犒賞。

很多人感嘆我在校園市場的資源、人脈，感覺做每一件事都容易，但這些都是用時間積累出來的信任。

校園大使團隊，我常使用的運營方式，我將校園大使定義為資產，而不是資源，資源是用來消耗的，而資產則需要想辦法讓其增值。

我希望自己團隊里的學生變得更好，也正是這份真誠，讓不少學生畢業多年后，依然與我聯系，在換工作的時候，在成家的時候，會給我發送一條信息。

我自傲的說，許多高校老師或許都未實現這一點，帶過那么多學生，有多少學生畢業之后，還會這樣保持聯系呢？

當然初心之外，還需用心，我也在學習各種新的內容、新的運營方式。背靠系統，面對人，把復雜留給自己，把簡單留給用戶。

對于運營策略，做好一個學生團隊，真的可以學習下游戲公司的玩法。

比如任天黨掌門人山內溥老先生，他提出四個詞：收集、育成、追加和交換；而巨人網絡的史玉柱，在十年前也提出了四個詞：榮耀、目標、互動和驚喜。

我18年去莉莉絲參訪的時候，王信文總結了四個字：隨機獎勵。

而對于系統工具，這里就不得不提AI了，這也是我這兩年，最推崇學生去看的方向。

我曾有幸遇到移動互聯網的最后紅利，而AI這波機會，跟十年前如此之像，萬物互聯，到萬物AI，對各個業務進行重構。

這無疑都是機會點。

怎么做呢？先落地行動起來，一具體，就深刻。

不用擔心落后，比早晚更重要的是，你為什么出發？

比快慢更重要的是，你要解決什么問題。

07 長期主義對沖不確定性

我今年加入了高頓，老板的企微簽名為DAY1。

創業第一天，這個口號我17年去亞馬遜參訪的時候，也是在公司內隨處可見。

而貝索斯，在一次訪談中分享：“總有人問我未來十年，會有什么樣的變化，但很少有人問我，未來十年什么是不變的，我認為第二個問題更重要，因為你要把戰略建立在不變的事物上。”

一個人可以用長期主義，對沖世界的不確定性，高頓在大學生培訓業務堅持了18年，期待更多鏈接合作。

我自己是一個不擅于做銷售的人，因為擔心自己售賣的產品無法讓用戶滿意，或者更直接地說，過于愛護羽毛，在意自己的口碑。

23年半年時間的測試后，24年校園PR私董會正式運營，收費1999元，25年調整為2999元。

私董群里的一些老朋友，已經離開了校園業務，但那又如何？依然可以分頭努力，各自向好。

從21年的校園市場付費群，經歷了22年、23年，一群老友已經彼此認同、守望相助，有私董在群里說，能否一次續費10年。

正是基于此，25年的價格調整，我相當的踏實。

因為我變得更好、圈子變得更優質，加入的價格，可不應該更高嘛？跟上這個時代，跟上這群人。

退一步說，我也不指望私董會能有利潤，這只是我篩選人，鏈接朋友的一種方式。

請相信，對于不熟悉的人而言，付費就是最高效的篩選方式。

最后，對于職場人，也是對于我自己的團隊，分享兩點洞察：

1）資源永遠是稀缺的，請以資源有限為前提，去實現目標；

2）老板與你不是對立面，而是隊友，一起去解決前方的問題。

24年的最后一天，本來還在想能寫點什么，沒想到又快3000多字了，我上述很多觀點，可能你覺得并不正確，這也沒關系，堅持自己吧。

能同時保有全然相反的兩種觀念，還能正常行事，為第一流智慧的標志。

萬事皆有裂痕，那是光照進來的地方。

面對復雜、面對變化、保持歡喜！

祝大家2025年乘風破浪！