順勢而為重在有所作為

順勢而為重在有所作為

◎《班組天地》?？庉?張修東

2月26日下午，夏老師在編輯群通報第二屆班組風(fēng)采展示啟動會及教練員培訓(xùn)班武漢會議情況的同時，發(fā)布了2月刊卷首語《向春，順勢而為》。聯(lián)想到前幾日中國安全生產(chǎn)協(xié)會趙鐵錘會長在會議上提出要求——鞏固班組安全建設(shè)成效，全面提升班組長的安全管理能力，不斷推動班組安全建設(shè)工作再上新臺階，我深感這正是中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組安全建設(shè)工作委員會“順勢而為”的最好詮釋，更是其積極作為的有力彰顯！

春，以摧枯拉朽之勢，驅(qū)散寒意，送暖人間；以蓄勢待發(fā)之態(tài)，孕育生機(jī)，蓬勃升騰；以助力繁花盛放之為，順應(yīng)大勢，蓬勃發(fā)展。我以為，如同每一代人有各自的擔(dān)當(dāng)作為，每個季節(jié)的更替都不可阻擋，每個團(tuán)隊或者個人都應(yīng)有適時識勢之舉與之呼應(yīng)。唯有如此，方能不負(fù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，無悔初心使命，不辜年華歲月，這便是順勢而為重在有所作為的真諦所在。

反復(fù)研讀，夏老師卷首語中那句“既然大勢不可逆，那便順勢乘風(fēng)起”，最是鼓舞我心！

順勢而為且重在有所作為，貴在識勢借風(fēng)，憑的是智。遙想當(dāng)年，互聯(lián)網(wǎng)初興之際，馬云以獨到眼光、敏銳洞察力，精準(zhǔn)捕捉到電商潛力，果敢投身其中，穩(wěn)穩(wěn)踏上時代浪尖。海爾集團(tuán)張瑞敏創(chuàng)業(yè)伊始，機(jī)敏剖析形勢，深刻認(rèn)識到社會發(fā)展進(jìn)程中民眾對產(chǎn)品品質(zhì)日益提升的訴求，于是狠抓質(zhì)量、搶抓機(jī)遇，一步一個腳印，登上制造業(yè)巔峰。再看當(dāng)下，為契合安全管理需求，中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組安全建設(shè)工作委員會圍繞“打造中國班組建設(shè)的航空母艦”目標(biāo)，開展班組創(chuàng)建教練員培訓(xùn)，這既得益于夏老師高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄，也離不開團(tuán)隊的識勢借風(fēng)、協(xié)同奮進(jìn)。毋庸置疑，此舉將為助推企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展筑牢根基，助力企業(yè)穩(wěn)步疾行、勇往直前。

順勢而為且重在有所作為，重在造勢烘托，靠的是勇。夏老師在一月刊卷首語《新始，識勢而待》中提到要識勢定位，二月刊卷首語《向春，順勢而為》又指出：“并非被動隨波逐流，亦非盲目追逐每個浪頭，而是靜候‘完美波浪’形成瞬間，于浪峰將起未起之際精準(zhǔn)切入，借自然之力完成驚艷技術(shù)動作。這種動態(tài)平衡中的主動選擇，才是順勢智慧的精髓要義?！庇纱丝梢?，識勢之后的造勢烘托至關(guān)重要。近年來，山東能源改制改革風(fēng)馳電掣，原屬肥礦集團(tuán)的我們單位也步入民營管理軌道。據(jù)媒體報道，面對全新態(tài)勢與方略，肥礦集團(tuán)迎難而上，順勢搭上快車，秉持穩(wěn)中求進(jìn)原則，牢牢錨定“重整行裝再出發(fā)、借勢突圍求新生”戰(zhàn)略定位，深化“掙工資、不虧損、有盈利、現(xiàn)金流為正”業(yè)績導(dǎo)向，在產(chǎn)業(yè)融合上再聚焦，于市場創(chuàng)效中再發(fā)力，對存量盤活實現(xiàn)新突破，向遺留問題攻堅再奮進(jìn)，鼓足勇氣，造勢重生，改革轉(zhuǎn)型發(fā)展斬獲新佳績。這也印證了那句老話：欲謀其位，必先有為；有所作為，方能有位！

順勢而為且重在有所作為，關(guān)鍵在于乘勢而動，靠的是干。常言道，空談?wù)`國，實干興邦。一切紙上談兵終將化為事業(yè)泡影，所有夸夸其談都會成為開拓人生新境的阻礙。順應(yīng)大勢，俯下身子，挑戰(zhàn)未曾涉足之事，或許便是上乘的乘勢而動，而這須臾離不開一個“干”字。2025 年，承蒙各位老師指導(dǎo)與鼓勵，我開啟編輯崗位生涯。拋開家庭瑣事紛擾，沉心鉆研業(yè)務(wù)，錨定目標(biāo)，小步快跑追趕先行者，鼓足干勁，將后來者的思維與實踐落實于抓住機(jī)遇之上，聚焦于適應(yīng)要求、勇挑重?fù)?dān)之中，這或許是我新一年對自己發(fā)起的最大挑戰(zhàn)，對此，我滿懷信心！

夏老師在卷首語結(jié)尾擲地有聲地寫道：當(dāng)溫暖的春風(fēng)再次拂面時，相信更多的朋友已在識勢而待中找到屬于自己的大勢，并在鎖定方向和目標(biāo)中順勢而為！我當(dāng)以此勉。

本文刊于《班組天地》雜志2025年第3期。