AI時代需要什么的流量聯盟？百度立了一個新范本！

導語：

AI時代又加速了。

硬件的摩爾定律仍在延續，又疊加軟件的摩爾定律，每18個月大模型的性能翻倍、單位成本減半。全球AI競賽進入“成本效率”與“場景滲透”的雙重賽點，開發者生態再次被徹底點燃重構。

4月9號，2025年百度聯盟大會在杭州召開，吸引了包含華為、榮耀、OPPO、vivo、小米、三星、聯想等眾多聯盟生態伙伴參加，現場氛圍躁熱，仿佛又回到了2011年移動互聯網崛起的感覺。

這一次，百度也不再藏著掖著，把自家底層AI能力——大模型、多模態生成、智能體引擎等，全部打包封裝，像樂高積木一樣開放給生態開發者。

為此，百度聯盟重磅發布兩大重磅計劃，目標直接簡單粗暴——2025年幫開發者收入再提20%，同時啟動25億專項激勵金，幫開發者們“賺到AI紅利”。

當傳統流量聯盟模式被AI沖擊地七零八落，當開發者還在流量和變現紅海里內卷掙扎，百度聯盟生態的自我進化，或許為AI時代的流量聯盟定義了一個新范本。

甲方財經帶來獨家視角解讀。

主筆/ 佳佳

文章架構師/ 拓跋野

出品/ 甲方財經

01

自己不用AI一針捅破天

就會被別人捅破天

聯盟模式根植于我們的文明脈絡中，無論“合縱”，還是“連橫”，都是一種主動式的生存智慧。

但這種聯盟模式是動態的，不是一成不變的。

從最早的比拼個站流量，再到比拼商業變現能力，再到比拼精準算法，再到比拼內容力，再到比拼直播短劇等新能力，流量聯盟一直在高速迭代，一代又一代的開發者洗牌淘汰。

令人悲嘆的是，從PC互聯網到移動互聯網，原本“開放”是聯盟第一精神要義，隨著競爭加劇，最終被各大平臺的圍墻花園所取代，APP成為一座座孤島，核心生產要素只在局部流動。

十年河東，十年河西。

如今，AI技術的爆發再次打破這些壁壘，并徹底將所有行業、賽道、品類、業務重構一次。

AI時代，技術復雜度呈指數級增長，任何企業都難以獨自構建完整生態，開源、開放成為一種必然。以百度文心大模型為例，2024年12月日均API調用量達到16.5億次，其中外部調用量環比增長178%，這一數據仍在加速中。

●從產品側看，全新的對話式、語音交互、選擇交互等，開始成為主流交互方式，入口發生了第一性的變化；搜索門檻急劇降低，AI用戶數指數級增長；

●從內容側看，AI不僅改變了內容分發方式，還能工業化生產原生化內容。拿當下最火的短視頻來說，創作者甚至不需要文字腳本，僅簡單描述就能生成包含字幕、配音、動畫在內的完整視頻，制作效率提升10倍以上；

●從商業側看，AI正在創造新的確定性紅利。百度團隊在上個月發布了一項名為COBRA的新算法框架，旨在提升生成式模型在廣告推薦系統中的使用效果。在真實環境中將廣告轉化率提升了3.6%，平均每用戶收入增加了4.15%。

AI搜索廣告的價值，將遠遠高于傳統搜索廣告，成為當下最具有確定性的第一波紅利。

技術取得實質突破，成本在不斷降低，全民對AI有了共識基礎，人工智能應用爆發的臨界點已經到來了。

在此大變局下，數百萬計的開發者，與其被別人革命掉，不如主動用AI先革自己的命。

02

AI時代需要什么的流量聯盟？

百度為行業再立一個新范本

百度是流量聯盟的定義者。

早在2003年，百度和眾多開發者共同創造了搜索聯盟模式，當年分成就破千萬；2011年，分成超過10億，并開創了網盟模式；2014年，分成突破50億，移動網盟模式興起；2020年，分成突破200億，形成了更豐富的聯盟生態。

AI時代究竟需要一個什么的聯盟？它具備哪些基本要素和特征，百度聯盟再次為行業立一個新范本。甲方財經將其歸納為四個基本特征。

●回歸開放。

這一次，百度也不再藏著掖著，把自家底層AI能力——大模型、多模態生成、智能體引擎等，全部打包封裝，像樂高積木一樣開放給生態開發者，當然也包括直播、電商、短劇、智能體等開發者需要的四大能力；開發者獲得的不僅一套工具，更像是一份原生的、即拿即用的AI解決方案。

●原生體驗。

因為AI的能力加持，百度自身的搜索體驗大幅優化，用戶能更簡單、清爽地找到自己想要的內容和服務，開始有一種“百看不厭”的感覺。這種原生的極致體驗，也更有益于商業化開發，讓廣告成為一種內容，和用戶有機融合在一起，形成了良性循環。比如搜索“糖尿病飲食”，用戶不僅能獲得食譜，還能鏈接到智能體營養師的定制方案，甚至直接跳轉電商購買控糖食品。

●極致效能。

有了原生體驗的基礎，廣告庫存也得到了更大釋放空間，整個流量商業化利用率翻了一倍。數字人直播能力和成本都在急劇下降，它的轉化效果，客戶效果和人工的平均水平能夠持平，甚至部分行業比人工平均水平還要好，智能體對客戶的轉化提升也在50%以上。這還只是階段性成果，隨著產品和業務的迭代，這些數字會進一步放大。

●成長共生。

傳統的利益分配機制也完全被改變了。截至2024年，聯盟開發者已超過200萬個，聯盟伙伴變現水平年同比去年提升33%，雙十一消費年同比提升82%。百度聯盟的終極目標是共建成長型聯盟生態，“讓合作伙伴更強”。

到了AI時代，百度聯盟開始邁進300億分成大關，這是一個非常具象的、務實的、有能量感的結果呈現。

03

兩個賦能計劃

數字背后滿滿的全是誠意

昨天，百度聯盟發布了兩個專項計劃，都絕對務實，目標直指助力更多開發者，吃到第一波AI紅利。

一、「百看計劃」共建AI搜索生態

昨天，百度聯盟聯手華為、榮耀、OPPO、vivo、小米、三星、聯想等主流手機廠商，共同發布了“百看計劃”，將持續以AI技術為底座，與聯盟伙伴共建搜索AI生態、提升搜索收益。

大模型重構的百度搜索，讓搜索框成為了通往智能世界的入口，面向手機廠商，百度將自己的AI搜索三大能力打包輸出。

●多模態輸入：搜索工具能突破文字框的限制，讓交互成為自然對話的延伸，語音、圖像都可以成為表達需求的載體，多模態輸入讓用戶能零門檻使用搜索。

●有用答案：高效率、結構化、豐富延展的答案，讓用戶快速建立起一個完善的知識體系，從而實現結果的極致滿足。

●任務助力：不僅能簡單回答問題，還有優質的服務、工具、AI助理，能全面滿足用戶的個性化需求。

在百度商業系統“百度伴飛”下，視頻、圖片、文字摘要、筆記等更豐富的廣告樣式，及商家智能體、數字人直播等全新的承接模式，為用戶帶來了極致服務體驗。

百度伴飛也通過更加原生態的廣告實現用商深度融合，開拓商業空間；結合用戶需求精準推薦，給予用戶沉浸式交互體驗，通過個性化廣告展示及需求強激發引導，實現更高價值的轉化。

二、「智躍計劃」開放四大能力

面向中小開發者，百度的“智躍計劃”，更是聚焦他們亟需的四大核心能力，搭配真金白銀的激勵，讓開發者們輕裝上陣。

●直播能力：千萬級數字人直播預算、多樣的前端樣式、絲滑的轉化鏈路，使得數字人直播優勢明顯，變現效率提升30%+。

●電商能力：商家預算專項推動引入，快速起量中；同步建設端內支付的閉環通路，與聯盟伙伴共建電商的專屬場域，cpm提升2倍。

●短劇能力：依托百家號豐富的優質短劇資源，百青藤免費向合作伙伴提供短劇，通過在百青藤投放變現，實現roi1.2-1.5的正向循環。

●智能體能力：百青藤向開發者提供各垂類的優質智能體，智能體以其豐富的垂類知識儲備，實現高效理解并引導用戶需求，完成轉化。目前智能體合作已覆蓋各種流量類型及主要行業，消費實現指數級增長。

為進一步激勵開發者，百度自掏腰包25億專項激勵金，通過"技術賦能+商業扶持"的雙重保障，賦能開發者和聯盟合作伙伴，實現共同增長。

這些誠意滿滿的投入背后，是百度對聯盟生態建設的拳拳之心——目前，百度生態內千萬級數字人直播預算、數千萬商家營銷預算、3萬部短劇植入需求以及2.7萬個商家智能體定制需求，正在等待有遠見的開發者率先入局。

預計2025，在百度聯盟生態賦能下，開發者收入進一步提升20%。

04

三個實戰案例

智能體已經到了可用階段

“大模型接入只是甜品，智能體才是主菜”——這已經成為行業的一種共識。

自23年底上線以來，與百度文心智能體平臺合作的企業數量已經達到30萬家，其中，變現開發者的數量對比24年增長了15倍，越來越多的伙伴在文心智能體平臺獲得了實實在在的收益。

分享三個實戰案例，挺有普遍借鑒意義。

●法律智能體幫助律師降本增效

在傳統法律服務中，律師面臨諸多痛點。一方面，直播獲客成本高昂，需要投入大量人力、物力和時間。另一方面，律師難以從海量咨詢中，篩選出高價值委托線索，無法高效地實現需求端與供給端的智能匹配。

廣東律師張嘉良與百度合作推出法律類智能體，就很好地解決了這些痛點。數字人直播替代傳統真人出鏡獲客，大大降低了單次的直播成本；AI幫助律師精準篩選高價值委托線索，極大提高了匹配效率。

這種專業疊加技術的Buff，讓法律服務突破地域限制，觸手可及。目前，百度平臺已匯聚超過4000名專業律師，其中超過70%的入駐者，通過智能體，獲得了線索收益。

●范鐵兵醫生數字人全天候健康服務

排隊3小時問診3分鐘，是我國醫療常態。而在百度與中國中醫科學院西苑醫院的合作中，范鐵兵醫生的數字人，已經率先為百度用戶，提供了全天候的健康服務。

首先，智能體匯聚了資深醫者沉淀多年的臨床智慧，將重點醫院的診療經驗，轉化為普惠資源；更重要的是，若用戶需要深度診療，一鍵直達的掛號通道，讓線上線下的服務無縫銜接。

在百度平臺，已有超過3000名像范鐵兵一樣的醫生打造了個人的數字分身。

●教育智能體的真教育平權

在教育創新的探索中，百度與河南名師羊志華老師共創的智能體，正在為數學教育注入新的動能：過去需要一名教師耗時一年錄制的教學視頻，現在通過AI自動生成，單日產能可以突破百萬條；教學視頻的制作成本壓縮至傳統方式的幾十分之一。

更重要的是，教育智能體讓知識傳遞的邊際成本，趨近于零，不僅實現了優質教育資源的共享，也讓教育平權不再停留在愿景層面。

可以說，百度在智能體上的研發投入、商業實踐、方法論總結等，斷層式地走在了行業前列，并在多個垂類賽道得到驗證。

這些能力也封裝開放給了開發者，可以助力他們在自家媒體上，實現智能體交互，提升用戶時長，獲取客戶線索。

05

甲方財經的思考

高速路上一邊換輪胎，一邊換發動機

這兩年，開發者們的確挺不容易。

既要大盤內卷下追求增長，又要在競爭加劇下追求變現，還得用AI將自己的產品、業務、商業重構一遍。

像極了 “在高速路上，一邊換輪胎，一邊換發動機。”

但是，這也是開發者最好的窗口期。因為有了百度聯盟這樣的開放生態，無需擔心算力成本，也不必糾結技術瓶頸，只要有足夠的熱情和創新，深耕一個陣地，就能找到發芽的土壤。

只有讓每個參與者都能在AI浪潮中獲利，大盤的雪球才能越滾越大。

一小部分人，已經提前看見了新白金時代。

甲方財經主理人李妙妙已經組織了60個非常精準的「賦能型社群」，覆蓋超30000位廣告營銷圈、直播短視頻圈、科技媒體圈、創投資本圈等KOL，100%實名制，精細化運營，大家鏈接人脈促成合作，僅限創始人或業務負責人加入。加妙姐微信，掃描下方二維碼，注明真實身份。