阿里放大招！餓了么飛豬并入電商事業群，馬云交給蔣凡掌舵能行嗎

阿里又有大動作了！就在今天（6月23日），阿里巴巴集團CEO吳泳銘一封內部郵件，宣布了一個重磅調整：餓了么和飛豬兩大業務，正式并入阿里中國電商事業群！

這意味著什么？簡單說，就是阿里把外賣（餓了么）和旅游（飛豬）這兩塊重要的生活服務業務，收編到了核心的電商大本營里。

雖然餓了么和飛豬還是獨立公司化運作，但以后在業務打仗上，要統一向中國電商事業群的總指揮——蔣凡匯報了。

阿里官方的說法，這叫“從電商平臺走向大消費平臺”的戰略升級。目標很明確：要打通“到店、到家、出行”這些分散的消費場景，給你我這樣的用戶，提供一個更順暢、更豐富的一站式生活消費體驗。

這個整合可不是拍腦袋的決定。其實半年前，阿里就已經把淘寶天貓、國際電商、1688、閑魚這些核心電商業務，打包成立了“中國電商事業群”。

現在把餓了么和飛豬加進去，阿里構建“大消費”版圖的戰略意圖，才真正落了地，而且是實質性的一步。

效果怎么樣？已經有苗頭了！餓了么并入電商體系后，和淘天集團的協同就非常明顯。今年4月，淘天的即時零售“小時達”升級成“淘寶閃購”，和餓了么資源一打通，效果立竿見影。到5月底，他們倆加起來日訂單量已經突破了4000萬單！

而且，淘寶閃購賣的東西早就不是光奶茶零食了，全品類擴展，非餐飲訂單占了75%。剛過去的天貓618，淘寶閃購的用戶增長和GMV表現都很亮眼。這說明，業務打通，確實能產生“1+1>2”的化學反應。

說到這，就不得不提這次整合的核心人物——蔣凡。這位85后的高管，現在可是手握阿里國內外電商、加上餓了么、飛豬的大權，成了名副其實的“阿里大消費掌舵人”。

蔣凡的經歷在阿里內部堪稱傳奇。技術出身，復旦計算機系的，在谷歌中國實習過。后來創業做友盟，被阿里收購后加入。

最關鍵的是，當年阿里“All in 無線”的生死轉型關頭，就是他把手機淘寶日活從3000萬干到超過1個億，把淘寶的無線交易占比從百分之十幾拉到了80%以上，可以說是阿里移動時代的頭號功臣。

32歲就當淘寶總裁，后來兼任天貓總裁，是阿里最年輕的高管之一。

當然，2020年他經歷過一些風波，一度被調去管國際業務。但去年年底，他強勢回歸，執掌整合后的中國電商事業群。

現在，餓了么、飛豬也歸到他麾下。這傳遞的信號非常強烈：馬云和阿里高層，把未來押在了以蔣凡為代表的80后身上。讓一個85后掌管如此龐大的消費帝國核心業務，這份交棒的魄力，確實不一般！

要知道，他比對手拼多多的黃崢還年輕5歲，是阿里最年輕的合伙人。當年美團王興就預言過，看蔣凡和黃崢兩個聰明人較量會很有意思，現在這場較量，隨著蔣凡手握重兵，真正進入高潮了。

當然，蔣凡和阿里面臨的挑戰一點不小。外部環境復雜，消費復蘇有壓力，國際局勢也充滿變數。競爭對手更是虎視眈眈：抖音電商調整策略又殺回來了，拼多多喊著要高質量發展，京東也在發力，微信視頻號也在蓄力。

內部呢，如何讓餓了么、飛豬和電商真正深度融合，而不是簡單拼湊？這可是個大難題。阿里過去收購整合的業務，像口碑、餓了么、優酷，效果有好有壞，核心問題被內部人點出過：“重運營數據、輕長期服務”。蔣凡這次必須跨過這道坎。

但無論如何，這次整合意義重大。它不僅僅是業務架構調整，更是阿里面向未來十年的關鍵布局。餓了么的配送網絡深度賦能淘寶閃購，日訂單4000萬只是起點；飛豬的旅游服務接入淘系，想象空間巨大。

馬云當年“讓天下沒有難做的生意”的愿景，如今交到了80后蔣凡的手中，并被賦予了“大消費”的新內涵。把如此重擔交給年輕一代，這份信任和魄力，是阿里開啟新時代最鮮明的注腳。

蔣凡能否帶領這個整合后的大消費帝國突出重圍？市場和我們，都在拭目以待。