120萬個“充電寶刺客”被召回，南京酷態科為何能“獨善其身”？

充電寶行業，正迎來了史上最大的一次信任危機。

前段時間，北京不少高校要求學生師生立即停用羅馬仕牌充電寶，并作有害垃圾處理，引起行業震顫。

后來調查實錘，羅馬仕某些型號的充電寶確實存在爆炸、鼓包的風險。

而后羅馬仕科技有限公司發布消息稱，自即日起，召回2023年6月5日-2024年7月31日期間制造的部分羅馬仕ROMOSS牌移動電源，產品共計491745臺。

原因是：“部分電芯原材料存在缺陷，極端場景下可能引發燃燒風險。”

值得注意的是，早在2019年，羅馬仕就曾因OM10型號充電寶自燃風險，召回了3792件產品。

2020年，上海市監局對羅馬仕的抽查結果是：不合格率高達36.7%。

不過一次性召回49萬件，還是頭一次，這也是充電寶行業第一次大規模的召回事件。

主流電商平臺也隨即大量下架羅馬仕的充電寶產品。

然而事情還沒有完，6月20日晚，安克創新、倍思、綠聯等移動電源品牌的多個3C認證證書也被暫停。

3C認證是中國為保護消費者人身安全和國家安全，依照法律法規實施的一種強制性產品認證制度。

沒有3C認證的電子產品，是不能買賣的。

隨后，特朗普使用的國產品牌安克也開始宣布召回，數量高達71萬臺，竟然比羅馬仕還多！

問題出在了哪里？

答案很有可能是這些品牌的電芯供應商出了問題。

從國家市場監督管理局的公告看：電芯企業安普瑞斯的幾十個電池3C認證被暫停，幾乎是“全軍覆沒”。

而不少召回產品的都用到了安普瑞斯的電芯。

安普瑞斯（無錫）有限公司是2014年由美國安普瑞斯全資子公司和無錫產業發展集團有限公司共同出資組建，投資總額2億美元。

事發之后，有聲稱安普瑞斯的內部人員透露，此次大規模被撤銷3C認證的原因，是安普瑞斯私自更換便宜的未經過市場驗證的隔離膜，導致事故發生。

而這批產品也通過供應鏈流向了多家品牌的充電寶……

所以最近大家坐飛機應該能察覺到，機場安檢對充電寶的檢查更嚴格了，畢竟鋰電池失火可不是小事，這也是充電寶等電池產品不能走空運的原因。

小小充電寶，安全大隱患。

有業內人士指出，國內充電寶行業長期以來都存在質量檢測疏忽的弊端，哪怕是一些大牌，也不能幸免。

其核心原因是，不少充電寶品牌為了大打價格戰，開始在用戶看不見的地方省成本。

品牌傳遞供應鏈，供應鏈傳遞加工企業，層層克扣，充電寶行業的質量隱患已經成了一個公開的秘密。

所以，行業的大整頓很可能還會持續。

目前，有多個網友反饋稱：“帶羅馬仕、安克充電寶在機場安檢，遭遇攔截。”部分機場也明確表示，禁止攜帶相關被召回的充電寶。

不過我們也在這些涉事品牌中發現了一個沒有中招的頭部品牌——位于南京的酷態科。

可能很多人不認識這個品牌。

但提到他們之前的產品“紫米”（ZMI），知道的人就多了。

作為小米的早期生態產品合作企業，紫米是曾經小米充電寶、電池、數據線等產品的供應商和貼牌商。

但因為商標名稱爭議，“紫米”進行了品牌轉型，在2022年推出了新品牌——酷態科（CUKTECH），并在2023年4月25日正式宣布進軍移動電源、充電器、儲能等領域。

酷態科雖然是一個新品牌，但底子仍然是原紫米的核心團隊。

短短兩年，他們就推出了電能閃充67W、CP13充電寶等銷量口碑爆炸的產品，在高性能充電配件市場，很快就打下了口碑。

有不少數碼評測博主、發燒友說：充電寶只有酷態科和其他。

同時，酷態科也進一步區別自身和小米的產品線的差異化，在外形上避免和米家產品的設計語言撞車，同時在用料上拉開差距。

這就和當初9號給小米做代步車，而后獨立門戶做自己的品牌一樣。

當然，獨立的核心原因還是因為品質過硬。

從技術上看，酷態科引領了多項快充技術的發展，比如氮化鎵快充的技術應用，不僅提升了充電效率，也延長了電池壽命，增強了安全性。

當然，酷態科相比于同類型的充電寶也要貴上一截。

原因是：

1.用料足：很多充電寶雖然標20000mAH，但實際體驗，卻只有10000mAH左右，循環一百次以上后，性能大幅度縮水。

但酷態科卻一直堅持用料扎實，用的都是車規級電芯，產品的相關性能、參數，印標上都清清楚楚，其18個月的超長質保，也是行業斷檔式的存在。

2.技術強：充電寶行業的一大弊端是，某個好的產品設計出來后，同行很快就實現了 “好的設計總是心有靈犀”，如此一來，產品的優質賣點就會同質化。

但酷態科卻做到了設計上始終高出同行一步，比如他們的CP13充電寶，采用了充電器+充電寶的設計，同時升級了自帶線。

當充電寶時，不用自己準備數據線，而且體積很小，放在口袋無負擔；當充電器時，也能同步給充電寶充電，而且對充電設備輸出的電流穩定。

這樣一來，消費者無論旅行還是出差，還是短期出門備用，只需帶一個CP13就夠了。

出色的產品力，讓酷態科在2024年品牌年增速超200%，一舉成為充電寶細分賽道的頭部品牌。

這次羅馬仕的產品危機，反讓酷態科出圈，并不是偶然，而是這家企業強大的創新基因。

酷態科的CEO陳瑋，是2006屆的浙江大學電氣工程專業博士，畢業之后，長期在知名企業電源研究電源技術。

2014年，為響應“大眾創業、萬眾創新”的創業熱潮，陳瑋選擇了在南京江寧區開啟了創業之路。

南京科研高校眾多，高端智造裝備基礎好，尤其是南京江寧經濟技術開發區，早在1992年，就是國家級的經濟技術開發區，現為南京對外開放示范區、外資集聚區和高新技術產業密集區，綜合實力位列全國前十。

創新的土壤，優厚的營商環境，為酷態科的起飛提供了破土的土壤。

在運營早期，陳瑋就獲得了小米、江蘇紫米電子（ZMI）、順為等資本投資，一路高歌猛進。

移動電源的零件不多，但對安全的要求極高，陳瑋也一直堅持，要用“中高端的思維”去造好產品。

所以酷態科一直選擇和國內外一流的電池廠家合作。

比如國外的三星、LG，國內的力神、億緯，都是行業頭部的消費類電池廠家。

在技術上，陳瑋也是堅持高規格的研發投入，當前公司研發人員占比超70%，擁有行業內頂尖的研發能力，并且已獲評“國家高新技術企業”、“南京市瞪羚企業”等稱號。

很多企業往往以為，用心做一款好產品，成本太高，投入太大，市場反饋卻不明顯。

面對行業內卷，選擇往往也是被動的“卷價格、卷成本”，但卻忽視了對用戶價值的堅守，對技術的堅持。

但有時候，機遇和風口的到來，往往是“危難之間見身手”，往往屬于那些一直有準備的企業。

正如喬布斯所說： “優秀的產品會自己說話”。

足夠優秀的產品，是企業創業周期，贏得市場和用戶的認可的不二法門。

在行業劣幣驅逐良幣的時候，產品主義者的倔強，往往可以鍛煉成抵抗危機的武器。

再小的充電寶，也有商業文明的底線。