6月21日,綠源在浙江傳媒學院召開“向新而行 聚勢共贏”新零售2.0戰(zhàn)略升級研討會,并與浙江傳媒學院達成戰(zhàn)略合作。
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此次會議不僅標志著綠源新零售體系邁入全面數(shù)字化、本地化的新階段,更通過校企協(xié)同、技術創(chuàng)新和內(nèi)容升級,為渠道端打開了新的增長路徑。
本次會議上,綠源集團副總裁倪博原親自出席,展現(xiàn)了總部對渠道體系變革的高度重視。來自全國多地的核心服務商及平臺方代表齊聚現(xiàn)場,圍繞“如何做強區(qū)域、做透本地”展開深度交流。
PART 01
校企合作
建立人才輸送機制,提升區(qū)域內(nèi)容執(zhí)行力
內(nèi)容是新零售的增長引擎,而人才則是引擎運轉(zhuǎn)的核心動力。
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此次綠源與浙江傳媒學院達成深度戰(zhàn)略合作,并獲授“就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”稱號,標志著綠源在內(nèi)容人才生態(tài)建設上邁出實質(zhì)性一步。依托浙傳在短視頻策劃、直播運營、數(shù)字傳播等領域的專業(yè)積累,綠源將為區(qū)域持續(xù)輸送更多內(nèi)容型人才。
這不僅是校企合作,更是總部系統(tǒng)性為門店補齊內(nèi)容實操短板,構(gòu)建從內(nèi)容生產(chǎn)到銷售轉(zhuǎn)化的閉環(huán)能力。總部提供的不只是方法論,更是實打?qū)嵉慕M織支撐和人才供給。
背后所體現(xiàn)的,正是綠源“家文化”始終堅守的理念:不只是打造團隊,更是在培養(yǎng)志同道合的伙伴;不只是提供支持,更是攜手走在成長的路上。
PART 02
系統(tǒng)革新
首創(chuàng)信息化平臺,助力終端全域增長
面對操作繁瑣、核銷分散、內(nèi)容難產(chǎn)等一線痛點,綠源正式發(fā)布行業(yè)首創(chuàng)的新零售信息化系統(tǒng),全面覆蓋訂單核銷、內(nèi)容創(chuàng)作、直播培訓三大核心環(huán)節(jié)。
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訂單一鍵核銷:整合主流電商平臺的訂單流轉(zhuǎn),門店無需反復跳轉(zhuǎn),極大簡化操作流程;
內(nèi)容輕松提效:內(nèi)置5A素材庫+AIGC智能出片功能,門店可一鍵生成短視頻內(nèi)容;
AI主播培訓:搭建從面試到培訓到考核的標準化體系,搭配活動運營日歷,助力門店自播自銷。
這些功能對門店實操落地意義重大:系統(tǒng)不再只是一個“展示數(shù)據(jù)”的工具,而是成為連接線上線下、內(nèi)容到轉(zhuǎn)化、流量到銷售的全鏈路增長抓手,切實為終端新零售運營減負提效。
PART 03
資源整合
多平臺策略并行,推動本地增長破圈
如何用好工具和人才?綠源整合多方資源,為渠道指明方向。
綠源邀請了各個線上平臺的本地生活板塊代表到場分享,深度解析各平臺差異化優(yōu)勢與最新玩法(天貓京東拼多多的巨大精準用戶人群、美團API客資追蹤、快手AIGC工具、抖音交易型短視頻等),幫助區(qū)域精準抓住平臺紅利。
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同時,參會服務商分享了“直播間搭建-達人合作-核銷管理”的全流程方法論,強調(diào)“日播常態(tài)化”建立用戶習慣、“貨盤差異化”提升競爭力,將直播間真正打造成區(qū)域增長核心陣地。
PART 04
標桿示范
優(yōu)秀案例分享,榜樣力量引領戰(zhàn)略落地
在表彰環(huán)節(jié),來自南寧、南京、沈陽等地的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表依次登臺,圍繞直播自播、內(nèi)容落地與用戶轉(zhuǎn)化等核心議題,分享一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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?南寧經(jīng)銷商張志雄:以“核技”引領線上運營,通過數(shù)據(jù)能力強化核銷效率,實現(xiàn)流量精準轉(zhuǎn)化;
?南京經(jīng)銷商劉華兵:深度拆解“雙第一”(GMV、GTV雙項領先)運營成果,輸出具備實操價值的內(nèi)容-成交閉環(huán);
?沈陽經(jīng)銷商馮永輝:圍繞本地化打法,分享線上引流到線下轉(zhuǎn)化的全鏈路經(jīng)營模型。
這些案例證明:擁抱新工具、投入內(nèi)容與直播、靈活運用平臺策略,綠源新零售2.0戰(zhàn)略具備極強的可復制性與區(qū)域適配性。
行業(yè)進入存量博弈期,增長來自效率的重構(gòu)與路徑的創(chuàng)新。綠源此番從校企合作、系統(tǒng)迭代、平臺聯(lián)動等多維出擊,為門店構(gòu)建起更具確定性的增長閉環(huán)。
站在新零售2.0的新起點上,綠源已準備就緒,以 “向新而行” 的魄力,帶領區(qū)域一齊“聚勢共贏”,實現(xiàn)區(qū)域銷量與品牌聲量的雙重突破!
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