卓越軟件項目案例系列報道3

電動工程車工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

——河南嘉晨智能控制股份有限公司

開篇語：

軟件項目管理是驅動產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展重要手段。每一個成功交付項目背后都凝聚著組織的管理智慧與團隊協(xié)作創(chuàng)新的實踐。為促進經(jīng)驗共享，我們特別策劃了卓越軟件項目案例系列報道，期待這些真實的案例，能為您帶來啟發(fā)與思考，成為您未來項目管理工作中的“他山之石”。

項目簡介：

1.案例背景

現(xiàn)有電動工業(yè)車輛控制系統(tǒng)只是單獨的車身控制終端，大部分只能實現(xiàn)車輛本地開關、燈光、作業(yè)驅動控制，無法實現(xiàn)遠程協(xié)助、離線判斷、衛(wèi)星定位、遠程控制等智能功能，在解決客戶因與日俱增的業(yè)務量所帶來的安全信息獲取滯后、標準不統(tǒng)一、錯誤率高等問題上缺乏新途徑和新方法。雖然國內外市場上出現(xiàn)了少量的智能終端產(chǎn)品或者車輛服務平臺等，但因缺乏指導性國家標準和監(jiān)管措施，造成質量良莠不齊，系統(tǒng)安全性、匹配度、兼容性、拓展空間等帶來不必要資源浪費，使得監(jiān)管部門、整車廠制造商、終端用戶等不能有效對工業(yè)車輛進行監(jiān)控管理。

2.目標與挑戰(zhàn)

公司圍繞行業(yè)痛點難點問題，以服務工業(yè)車輛行業(yè)快速發(fā)展為目的，建設“電動工程車工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”，集中優(yōu)勢資源，為我國電動工業(yè)車輛電驅系統(tǒng)技術研發(fā)、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品升級提供一個創(chuàng)新平臺。通過自主創(chuàng)新引導我國工業(yè)車輛控制技術的研發(fā)和生產(chǎn)制造完全實現(xiàn)自主化、國產(chǎn)化，縮小與國際先進水平差距，擺脫對進口零部件依賴，提高我國我行業(yè)中的話語權，推動工業(yè)車輛轉型升級，加速新能源工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.解決方案

電動工程車工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過安裝智能儀表、電機驅動控制系統(tǒng)、智能終端等智能化硬件設備對車輛進行智能化改造，采集車輛信息、驅動系統(tǒng)數(shù)據(jù)和車輛作業(yè)數(shù)據(jù)等，接入平臺，在運維方面實現(xiàn)對工程裝備運行狀況全面實時監(jiān)測和主動運行維護服務，實現(xiàn)對電動工程車輛的全生命周期健康管理和智能化改造；在大數(shù)據(jù)方面，智能數(shù)據(jù)采集終端能夠采集車輛關鍵子部件的參數(shù)，通過對企業(yè)/駕駛員使用工程車輛的習慣進行大數(shù)據(jù)研究，分析工程車輛的最優(yōu)運行模式，指導企業(yè)對車輛/車隊運行管理進行有針對性的修訂和完善，讓電動工程車輛更實用、更安全、更高效。

4.實施過程

平臺選擇了“敏捷開發(fā)與迭代優(yōu)化”的實施模式，結合了敏捷開發(fā)靈活性和迭代優(yōu)化持續(xù)改進特性，旨在快速響應市場需求，高效推進項目實施，確保項目目標的順利達成。

在敏捷開發(fā)階段，通過持續(xù)集成和持續(xù)交付，項目團隊及時發(fā)現(xiàn)并修復問題，確保平臺質量和穩(wěn)定性。在迭代優(yōu)化階段，對平臺進行功能增強、性能提升、用戶界面優(yōu)化等方面持續(xù)優(yōu)化和改進，促進平臺能夠逐步滿足市場需求，提升用戶體驗，增強市場競爭力。項目團隊還采用“DevOps”（開發(fā)運維一體化）的實施策略，提高開發(fā)和部署效率，降低運維成本和風險，為平臺穩(wěn)定運行提供有力保障。

5.項目實現(xiàn)的成果和價值

平臺面向工程車輛行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化和安全化需求，對資源管理、應用服務、基礎技術、投入產(chǎn)出等技術服務建設，達到了提高效率、降低成本、節(jié)約能耗、減少排放、提高產(chǎn)品質量和安全性能的目的，對車輛運行狀況全面實時監(jiān)測和主動運維服務，實現(xiàn)了工程車輛全生命周期健康管理。平臺開發(fā)行業(yè)運行數(shù)字地圖和19款工業(yè)APP 軟件，申請專利18項，登記軟著38項，參與制修訂國標2項，入駐企業(yè)47家，接入工程車輛10萬余臺，規(guī)模化應用推廣，提升公司核心競爭力和行業(yè)影響力，擴大市場份額。

圖1 平臺首頁截圖

圖2 平臺運行數(shù)據(jù)截圖

項目成功的關鍵因素與經(jīng)驗：

創(chuàng)新驅動，以人為本

堅持創(chuàng)新驅動，注重引入新技術、新方法，提升項目管理效率與質量，強調以人為本，關注團隊成員成長與發(fā)展，通過提供良好工作環(huán)境、培訓機會與激勵機制，激發(fā)團隊成員潛能與創(chuàng)造力。

精心布局，嚴謹執(zhí)行

深入規(guī)劃，制定詳細項目計劃、預算與風險管理方案，注重過程管理與結果導向相結合，通過嚴格進度控制、質量保障與風險管理，通過項目計劃的制定與執(zhí)行，確保項目資源合理分配與有效利用，降低項目風險。

持續(xù)優(yōu)化，管理創(chuàng)新

通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，建立數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)分享能力，實現(xiàn)項目管理智能化，注重項目管理經(jīng)驗總結與分享，并將項目管理理念與具體項目相結合，通過定制化、個性化的管理策略，滿足不同項目需求。

申報單位簡介：

河南嘉晨智能控制股份有限公司是一家專注電氣控制系統(tǒng)產(chǎn)品及整體解決方案研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術企業(yè)、雙軟企業(yè)，是第一批國家重點支持的專精特新“小巨人”企業(yè)、國家級綠色工廠、全國工業(yè)車輛標準化技術委員會電氣工作組組長單位，主持、參與制修訂國家和行業(yè)標準19項，獲得授權專利244項（其中發(fā)明專利101項），軟件著作權280項，科技成果25項，先后榮獲河南省科技進步獎、中國機械工業(yè)科學技術獎、河南省專利獎等榮譽獎項。

專家點評：

本項目以智能化改造、核心系統(tǒng)研發(fā)與集成、市場布局為核心目標。為確保項目成功實施，企業(yè)制定了詳盡的項目管理計劃，并依托智能化項目管理工具，實現(xiàn)了對項目進度、成本、質量與風險的全生命周期管控，為項目高效、有序推進奠定了基礎。在團隊管理上倡導創(chuàng)新驅動發(fā)展理念，重視人才隊伍建設與能力提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了動力。項目各項目標均圓滿達成，入選“2024年度卓越軟件項目案例”卓越榜單。

卓越軟件項目案例（SPE）是由中國軟件行業(yè)協(xié)會項目管理專業(yè)委員會組織開展的優(yōu)秀案例征集與推廣活動，旨在發(fā)掘并推廣行業(yè)標桿經(jīng)驗。如對本案例或其他SPE案例感興趣，希望學習交流或深入了解，歡迎聯(lián)系我們。2025年度卓越軟件項目案例征集已經(jīng)正式開展，案例火熱征集中，歡迎各企業(yè)關注并報名參與。

專委會發(fā)布并持續(xù)完善中國軟件項目管理系列標準，先后推出了組織級項目管理能力評估（CPMM）、軟件項目管理專業(yè)人士能力評價（SPMP）、卓越軟件項目案例（SPE）等服務，持續(xù)開展咨詢、培訓、評估、評價等專業(yè)服務，助力企業(yè)和從業(yè)人員系統(tǒng)性地提升數(shù)字化項目管理能力。我們熱忱歡迎各方垂詢并選用我們的服務。

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