西安市人民醫院院長石勝彬出席“新時代 新科技：中日醫療智領康復康養西安論壇”并發表演講

新聞視頻：西安市人民醫院院長石勝彬出席“新時代 新科技：中日醫療智領康復康養西安論壇”并發表演講
中國文化人物記者 馬將平 張東立 蘇晴 李鵬 東京分社記者 張川/攝影報道 日文翻譯/李崢

“新時代 新科技：中日醫療智領康復康養西安論壇”于6月11日在西安盛大召開，吸引中日兩國眾多業內人士關注，為醫療康養產業發展注入新動力

西安市人民醫院(西安市第四醫院)院長石勝彬出席論壇并在大咖對話現場發表演講“新時代 新科技：中日醫療智領康復康養西安論壇”大咖對話第二組現場，日本理化學研究所創發物性科學研究中心特別研究員郭瑞齊、NPO 法人 life link 松野未佳主持論壇大咖對話“新時代 新科技：中日醫療智領康復康養西安論壇”大咖對話第二組現場，日本理化學研究所創發物性科學研究中心特別研究員郭瑞齊、NPO 法人 life link 松野未佳主持論壇大咖對話

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中國文化人物（記者 馬將平 張東立 蘇晴 李鵬 東京分社記者 張川/攝影報道 日文翻譯/李崢）2025年6月11日，由中國食品藥品企業質量安全促進會、西安國醫醫院主辦，中國文化人物雜志社承辦，中國康復技術轉化及發展促進會、世界新聞聯盟、中國水利電力醫學科學技術學會、一般社團法人國際健康醫療促進會、日本勝佳株式會社、川井制藥株式會社、康瑞生物科技國際發展協辦的“新時代 新科技：中日醫療智領康復康養”西安論壇在西安成功舉辦。
日本前首相鳩山由紀夫及夫人鳩山幸，中共中央對外聯絡部原副部長馬文普，原衛生部副部長陳嘯宏，中國文聯原副主席覃志剛，日中協會理事長瀨野清水，中國書法家協會名譽主席蘇士澍，中國食品藥品企業質量安全促進會會長毛振賓，聯合國婦女國際論壇原主席侶海林，中國國際康養科技學會會長、西安國醫醫院理事長周湛東，西安國醫醫院院長黨明海，中國醫藥衛生文化協會原副會長桑福金，日本前首相鳩山由紀夫事務所所長芳賀大輔，中國健康管理學會原副會長田鷗，日本工程院院士陳延偉，國家數字化學習工程技術研究中心副主任劉延申，中國工藝美術大師朱炳仁，澳門火鳳凰影視文化董事局主席禤偉旗，世界衛生組織康復合作中心主任黃東鋒，中國研究型醫院學會理論與實踐創新分會會長張洪矛，中國文化人物雜志社社長王保勝，DC-BIOTECH株式會社創始人荒井利尚，民盟中央美術院副院長容鐵，致公黨中央委員會經濟委員會委員李雙輝等來自中日兩國的政府官員、頂尖專家學者，以及企業代表200余人參加。
在大咖對話中，日本大阪大學教授、日本理化學研究所創發物質科學研究中心高級研究科學家福田憲二郎，首都醫科大學附屬北京康復醫院泌尿與代謝康復中心國際康復診療部主任醫師、醫學博士、教授、碩士研究生導師王瑩，京都大學大學院醫學研究科醫學博士、日本內科學會認定醫師、日本糖尿病學會專家近藤恭士，日本昭和醫科大學助教、DC-BIOTECH株式會社董事三上貴浩，西安工會醫院院長田曄，東京大學工學系研究科電氣電子工程系副教授橫田知之，日本一般社團法人國際健康醫療促進會理事崔熙泰，日本一般社團法人國際健康醫療促進會會長唐淼，西安市人民醫院(西安市第四醫院)院長石勝彬，西安市紅會醫院副院長宋曉彬等中日專家圍繞醫學創新技術、醫院管理、可穿戴設備應用等議題展開深度交流。日本理化學研究所創發物性科學研究中心特別研究員郭瑞齊、NPO法人life link松野未佳主持對話活動。
西安市人民醫院(西安市第四醫院)院長石勝彬以“以學科建設為引擎，推動醫院高質量發展”為題發表了演講。他表示，我院作為西安市 13 所市級醫院之一，始終秉持“廣濟蒼生、仁愛天下”的院訓精神，持續推進專科能力建設與提升發展。今天有幸與日本同道分享我院在人才培養和學科建設方面的經驗，我將圍繞“以學科建設為引擎賦能醫院高質量發展” 這一主題，從四個方面進行簡要介紹。
首先，向大家簡要介紹醫院概況。我院前身是始建于1889年的西安市第四醫院，是西北地區第一所西醫醫院，與北京同仁、協和及華西輔仁醫院為同一時期創辦。2019年11月，醫院更名為西安市人民醫院（西安市第四醫院）。經過136年的發展，現已成為綜合性大型公立三級甲等綜合醫院，擁有大差市和航天城兩個院區，編制床位1800張，總占地面積204.7畝，是西北大學附屬人民醫院、溫州醫科大學教學醫院。醫院現有職工3452人，其中高級職稱603人，博士、碩士1061人，碩士生導師66人，博士生導師9人，享受國務院津貼專家6人。
在專科建設方面，眼科是國家級重點專科；婦科、產科、檢驗醫學、超聲診斷為省級重點專科；泌尿、影像、病理、護理為市級重點專科。在質控中心建設上，眼科是陜西省醫療質控中心；市級層面的質控中心涵蓋眼科臨床用藥、護理、日間全科、耳鼻喉、婦科、產科等領域。近兩年，醫院醫教研全面發展，先后成立國家博士后科研工作站及陜西省、西安市博士后創新基地。
其次，談談醫院的發展機遇與挑戰。近年來，隨著醫改不斷深化、社會辦醫興起、醫保支付制度改革、藥品與耗材零加成政策實施以及人力成本持續增加，各類醫院的運營壓力日益凸顯。作為市級醫院，我們深刻認識到：一方面，國家區域醫療中心、醫學中心的建設會虹吸大量疑難危重病人；另一方面，基層醫療服務體系的完善使更多常見病、多發病在基層得到解決。市級醫院由此處于“夾心餅”的尷尬境地，要實現高質量發展，關鍵在于推動質的變革，而學科發展特色化與人才培育則成為必由之路。
第三，介紹我院的具體做法。在戰術層面，我們從多方面綜合施策，重點分享以下兩點：
一是制定明確的學科發展戰略，即“鞏固優勢、發展綜合、補齊缺項”。醫院眼科、婦產等學科優勢突出，但其他學科在全省及西安市的影響力有待提升。近兩年，我們以人才引進為機制，吸引大批學科帶頭人加入，推動綜合學科快速成長。在戰略層面，圍繞品牌學科的價值內涵，制定“高原、高峰、尖峰”學科計劃，積極構建優勢學科群，以發揮學科優勢與效能。
二是優化發展環境，釋放人才活力。“水聚則魚聚，木茂則鳥集”，我們通過一系列舉措為醫院穩定運行和持續發展提供堅強的人力資源保障。具體做法包括：調整結構、提升效能，優化組織管理。打破傳統院科兩級管理模式，構建非獨立法人的“院中院”專科醫院管理模式，充分授權、自主管理，由專業人員擔任專科醫院院長、副院長，接受醫院目標考核，實現專科醫院在人才管理、學科建設、醫療業務、科研教學、績效管理等方面的全自主管理。通過架構調整與內外整合，先后成立眼科醫院、婦產醫院、腦科醫院、泌尿腎臟醫院、胸科病院、骨科病院、消化病院等多個專科醫院，有效擴大了學科規模，創新了運行機制。創新醫護管理模式，實行醫護分家、兩條線考核體系，構建“飛機場式”管理模型——醫生如同航空公司的飛機，患者如同乘客，護理體系（涵蓋病區、診區和平臺）則如同機場地勤提供支持保障，以此提升醫院整體運營效率。通過大膽實踐，近兩年醫院平均住院日已降至3.45天。
同時，擴大人才規模，創新運行模式。打破傳統科主任、二線、一線管理模型，首推帶組醫生制，由帶組醫生獨立負責本診療組的醫療質量、醫療安全及組內醫生績效考核，有效釋放中堅人才力量，培養了大批后備人才，孵化了更多學科帶頭人。加強人才體系建設，采取自主培養與引進相結合的方式，對不同時期的專業技術人員實行分層培養，實施青年人才“育苗工程”、骨干人才“強基工程”及領軍人才“助推工程”，不斷優化專業技術隊伍，為醫院高質量發展提供持續動力。
醫院高度重視科研創新，激發科研潛力，對新入職博士按“類博后”進行管理，要求其進站后原則上從事科研工作2年，每年僅用3個月時間回到臨床，其余時間全職專注科研。目前博士站博后2人，類博后7人。依托與高校的緊密合作，積極推進科研平臺建設，打造專科品牌。
在取得的成效方面，醫院整體服務規模大幅提升。近5年，全院門診診療人次從140萬增長至去年的270萬，住院人數從9萬人次增至去年的15萬余人次，手術量從8萬臺增至去年的17萬臺，其中日間手術達7.6萬臺，在西部（西南、西北）處于領先地位，去年在國家手術專科排名中以15萬臺位居全國前十。醫院通過“壓縮內科、擴大外科及手術科室”的結構調整，使四級手術、微創手術人數穩步增長，形成“內科外科化、外科微創化”的學科發展模式。
在醫療服務能力穩步提升的同時，醫院通過“騰籠換鳥”調整結構，學科品牌建設實現高位提升，多個綜合學科在全省及西部產生極強影響力，部分學科已實現領跑。在專科能力建設中，科研發展成效顯著，科研經費投入從接手前的600多萬元增長至去年的3000余萬元，近幾年累計投入達6062萬元；獲批各類項目（含縱向課題、橫向課題、GCP）253項，其中國自然項目近兩年獲得5項，重大課題10項；發表論文666篇，其中SCI論文116篇。科研創新為醫院發展和專科能力建設帶來了顯著成效。在科研實驗平臺建設上，完成生物樣本庫建設，今年通過答辯榮獲中國人類遺傳資源保藏行政許可，標志著生物樣本庫的標準化、規范化及合法化建設達到國家權威標準。
最后，分享幾點思考與探索。在戰略發展過程中，我們面臨一些問題：一是管理體系變革后，如何在不同于現有公立醫院管理模型的情況下，確保組織的穩定性與創新性；二是學科架構調整后，如何保障整合后的學科仍能快速發展；三是在“醫護分家機場模型”等服務模式下，如何處理好“航空公司”與“地勤”的關系，確保新模式可持續發展。
總之，審時度勢調整醫院戰略目標，專注學科內涵建設，擴大人才規模，掌握核心技術，通過管理提升患者與醫務人員的滿意度，定能引領醫院譜寫高質量發展的新篇章。

（責編：劉升、張彥）