降低人力成本，這16招，很管用！

大家都知道，大環境不好。

這個時候，節流就變得異常重要了，如何降低人力成本，是我們HR要共同面對的話題。

接下來這16個方法，最直接，也最有效，請收藏。

01#

沒想清楚JD前，也沒有明確崗位職責前，先不要招聘。

02#

就算想清楚了JD，也明確了崗位職責，先想想公司是不是有人可以承擔這些，也不要招人先。

03#

就算公司沒有人可以承擔這些，再仔細思考下，這個崗位是否真的有必要存在，是長期的，還是短期的，是不確定的，還是腦子一熱的。

04#

就算明確了是長期的，而且還是重要的崗位，那么就先別著急招人，而是分析一下，如果招優秀的應屆生，然后逐步培養，是不是會更好。

05#

如果覺得培養應屆生比較吃力，但優秀的人才必須要有，也先別急著招人，先看看有沒有外部顧問可以幫你解決問題，你還不用社保公積金。

另外你還可以考慮一下，人力資源外包公司能不能幫你解決這個問題。

06#

人力資源外包最大的好處就是：如果突然有一天，我不需要這個人了，那后續的事情都是由外包公司來解決。

這可以幫你節省一大筆開支和精力。

07#

如果人力資源外包公司來的人，你還是覺得滿足不了你的需求，那么就可以嘗試服務外包，比如：客服崗位外包，快遞崗位外包，基層服務崗位也外包。

08#

總之，在非必要的情況下，不要隨意招聘，也不要隨意開人。做好業務分析，做好人力資源規劃，這就可以大大地節省人力成本。

09#

強化人才的預算管理。

根據公司的收入費用情況，并動態調整公司的編制，比如一些優秀的公司，都會把人均產能或人均利潤當做一個招人的重要指標。

10#

舉個簡單的例子，一家公司去年銷售額是1億元，他們公司要求人均產能達到100萬，那么第二年，這家公司的人員規模，就必須控制在100人以內。

11#

按時做好人才盤點工作，公司有多少不同層級的人，有多少不同能力的人，根據業務及時地調整人才結構，以此來控制人力成本。

12#

不要在非核心業務，或非高產出業務上，花費太多時間和人力，該聚焦，就一定要聚焦。

13#

要求所有部門，都要花更多的精力，去寫好各類項目的SOP，這點不解釋。

14#

倡導絕對真誠的溝通氛圍，不要出現會議室里說一套，但是出了會議室之后，又是另外一套的做法。

15#

公司上層經常與員工同步資源，同步知識，同步變化，讓員工第一時間能接觸到一手信息，方便做出針對性的調整。

16#

招人看能力，不要看學歷；招人看能力，不要看學歷；招人看能力，不要看學歷！

以上。

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