CRO開始呼喚離職員工歸巢，行業裁員風暴何時結束？

過去三年，超半數CRO收縮戰線，藥明康德領銜裁員潮。如今，有CRO開始召喚老員工回巢……

CRO召喚老員工回巢，打響人才生態戰

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近日，一家深耕臨床研究服務22年的CRO企業“普瑞盛醫藥”宣布完成數千萬元人民幣的B+輪融資，由泰鯤基金領投，多家知名機構共同參與。隨著該輪融資的落定，普瑞盛推出全球歸巢計劃 2.0版本，呼喚離職老員工回巢，攜手再啟新征程。

官推信息顯示，2025年，普瑞盛醫藥在新一輪戰略融資加持下邁入快速發展階段：CGT與小核酸等前沿項目持續增長，國際多中心臨床（MRCTs）布局不斷深化，全球客戶合作快速擴大。

一邊是融資后市場擴容，一邊是人才的緊缺，數據顯示，基因治療（CGT）和小核酸藥物領域，2025年全球人才缺口高達40%。這或許是普瑞盛把目光轉向“自己人”且合作模式十分靈活的原因，具體來看，合作方式如下：

全職回歸：保留原有工齡，享受升級薪酬。

項目合作：擔任特定領域顧問，按項目付費

知識共享：成為培訓講師傳遞經驗

同學會：搭建行業人脈資源池

圈內人士評價，普瑞盛歸巢計劃2.0，正在拆掉有形無形的圍墻，搭建起四通八達的人才立交橋，收獲的不僅是幾個回歸的老同事，更是一個充滿活力的創新生態系統：

召回一個資深項目經理，相當于節省了20萬元隱性成本；普通老員工熟悉公司流程和文化，省去半年適應期；歸巢計劃通過顧問制度、知識共享等靈活合作模式，將寶貴的行業經驗轉化為企業知識庫：1位基因治療專家帶教3個月，使團隊細胞培養效率提升40%；5位國際多中心臨床專家參與，項目申報時間縮短30天……

該圈內人士認為，醫藥行業的競爭本質上是人才的競爭，普瑞盛們正在重新定義人才邊界：離職員工不是流失的資產，而是延伸的觸角。在這類企業的推動下，CRO行業人才生態戰已打響。

圖源：pexels

過去三年：超半數企業收縮戰線，藥明康德領銜裁員潮

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如今開始有CRO召喚老員工回巢，這是行業局部復蘇回暖的征兆。與之形成鮮明對比的是，過去三年，行業超半數企業收縮戰線，裁員風暴持續席卷。

砝碼數據的分析文章指出，過去三年，全球醫藥CRO行業經歷深刻調整，員工總數呈現持續收縮態勢。2024年行業員工總數約15.58萬人，較2022年峰值減少1.2%，超半數企業較兩年前減員。其中，藥明康德近三年累計減員6227人，員工總數從2022年底的4.4萬人降至2024年6月的3.9萬人，減員規模居行業首位。

圖源：砝碼數據

進一步深究，持續三年的CRO裁員風暴，是上一個周期里，行業過分依賴單一低端業務、單一模式，無序同質化擴張、低門檻大肆擴招堆人帶來的惡果代價。

首先，業務單一且高度標準化，為消化項目只能堆人：數據顯示，超過60%的國內CRO企業將業務重點放在BE試驗和化學合成等標準化程度高、技術門檻較低的領域，對人才質量要求不高但依賴數量，要拿項目擴規模就得堆人，項目越拿越多，人也越招越多。

當CRO扎堆走上述同質化業務路線后，多數企業就此停留在"人+項目"的粗放外包服務模式，即人力資源密集型+項目帶動營收，重復招人-拿項目-招人的循環。

整個演化過程中，資本泡沫又在催化無序擴張，同質化CRO企業數量飛漲，人員擴充也膨脹到了極限規模。不久后隨著行業步入寒冬、訂單停滯增長，沒有足夠項目支撐養人的CRO便陷入"人工成本吃掉毛利"的死局，只有通過大裁員大出清來進行修復。

然而，三年裁員潮并不是“句點”，行業局部復蘇之下，國內仍有一大批CRO深陷同質化競爭泥潭，大淘汰、大洗牌仍將持續。一業內人士直言，同質化CRO不卷死一批，寒冬不會落幕。財富網數據預測，2025年國內CRO企業數量將減少30%，行業前五的市占率將從45%飆升至60%以上。

圖源：pexels

展望未來：CRO掙脫成本競爭泥潭，以人才筑底在高附加值領域建立技術競爭優勢

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鎖定上文所述CRO深陷同質化競爭源頭癥結，業內人士認為，國內CRO要破局得從盈利模式重構做起，由成本驅動轉向技術驅動，由同質化標準業務轉向高附加值差異化業務（國內CRO企業仍以小分子藥物研發為主，高端業務占比不足10%），與藥企的合作也要從簡單的“人+項目”外包服務模式轉向深度攜手的“戰略合作”。

圖源：pixabay

同時要緊抓未來風向趨勢加速布局突圍，比如在細分賽道結構性分化發展趨勢中，部分企業通過海外布局ADC（境外業務毛利率達60%）實現破局，深耕CGT的CRO也將迎來重大利好，細胞基因治療CRO預計2025年市場規模突破50億美元，病毒載體研究和基因功能研究服務需求旺盛；

再比如未來是技術革命重構行業價值的時代，AI技術將成為CRO行業的核心驅動力，藥明康德、康龍化成等頭部企業已將AI技術應用于藥物發現、臨床試驗設計和患者管理等環節，顯著提升研發效率。

展望未來，隨著同質化CRO加速洗牌淘汰，一批優勢CRO率先復蘇突圍，汲取以往經驗教訓，重構的行業競爭邏輯必然“大為迥異”，CRO將告別依賴成本優勢的低端市場互搏，探索走向在高附加值領域建立技術優勢的新一輪向上發展周期。

這是新一輪資本賦能的方向，更是極其依賴人才資源的高壁壘地帶。當下普瑞盛們在如何用好人才方面作出的探索，將為后來者提供可借鑒落地的范本模式。

參考來源：

[1] 普瑞盛

[2] GCP老韭

[3] 臨研圈的DM小哥

[4] 砝碼數據

[5] 煎茶園

制作策劃

策劃：May / 審核校對：Jeff

撰寫編輯：May / 封面圖來源：網絡

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