老員工扎堆的地方，最好別去。

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最近，收到一位讀者提問。

他說近期轉(zhuǎn)崗，有兩個(gè)部門可以選，一個(gè)部門老員工扎堆，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，規(guī)則明確，體系完整；一個(gè)部門主要由新員工組成，屬于新的業(yè)務(wù)，變化多、挑戰(zhàn)多、未知多。

應(yīng)該怎么選？

我的建議很簡(jiǎn)單：如果你有選擇，最好不要去老員工扎堆的地方。

舟安給你舉個(gè)例子：

通常情況下，在老員工扎堆的地方，突然來了一位新人，不管新人的表現(xiàn)如何，經(jīng)常會(huì)有老員工出來，先把這位新人挑剔一番。

因?yàn)檫@樣做，對(duì)他們是有好處的（如果來的是一位老員工，他們因?yàn)椴恢顪\，通常不敢輕易下手）。

對(duì)老員工來說，這么做一來是如果新員工做得不好，他們是可以甩鍋的，同時(shí)借機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)要更好用的人；二來即使新人做得好，也可以說明是他們帶得好，帶得好的方式就是先打壓一番。

這種現(xiàn)象，是常態(tài)。

在老員工扎堆的地方，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在那邊：權(quán)力結(jié)構(gòu)早已穩(wěn)定、人情關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、論資排輩就是常態(tài)、桌子底下利益分配。

你想要在這樣的常態(tài)下做出一些成績(jī)，是很難的。但凡你再遇到一位管理能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者，那就難上加難。

再舉個(gè)例子：你是剛進(jìn)入公司/部門的新員工，你的領(lǐng)導(dǎo)管理能力有不足，就一定會(huì)遇到：老員工使喚不動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)就喜歡使喚新員工，老員工和領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)還會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行服從性測(cè)試。

你想做出成績(jī)？那么太耀眼就一定會(huì)被打壓，因?yàn)槟愕耐怀觯瑫?huì)讓他們感到被威脅，也印證他們的無能。

你想擺爛摸魚？老員工們之間無聲的默契，分分鐘把這個(gè)鍋，可以甩到你頭上。

你想正常發(fā)展？你會(huì)發(fā)現(xiàn)到處都是制約和束縛，任何一個(gè)動(dòng)作，都可能碰到某個(gè)老員工的利益線。

你想升職加薪？先排隊(duì)再等待吧，前面一大堆前輩還想著多吃一點(diǎn)，你就往后排一排吧。

說白了，老員工扎堆的部門，是一個(gè)現(xiàn)成的利益共同體。他們彼此依賴，共同防御外來的威脅。

而你，只是一個(gè)新來的，人又有天然的排外性，必然會(huì)更傾向于維護(hù)既有秩序。新員工的到來，就肯定會(huì)威脅到已經(jīng)建立起來的安全感。

除非你有非常強(qiáng)的背書或者靠山，強(qiáng)到那種老員工看到你，就會(huì)自然地尊重，或者畏懼你身后那個(gè)人的地步。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)娛樂圈，體育圈，科研圈等等，任何圈子都是這樣子的。

你是后面加入的，對(duì)于已經(jīng)穩(wěn)定的關(guān)系，天然帶有不確定性因素。尤其在職場(chǎng)中，那種老員工扎堆的地方。

沒辦法，這就是人性。

所以舟安建議你：老員工扎堆的地方，最好別去。

如果你現(xiàn)在已經(jīng)在一個(gè)老員工扎堆的地方，怎么辦？

舟安的建議：

1、初來乍到，還沒有看懂局面，就不要貿(mào)然站隊(duì)，容易得罪另一方；

2、剛到公司或部門，老員工如果推活給你、專挑你壓擔(dān)子，那么舟安建議的處理方法是：只接你職責(zé)范圍內(nèi)的，其他的禮貌拒絕。

千萬不能成為「無限被壓榨」的對(duì)象。如果你一開始毫無底線地接活，那么只會(huì)剩下無休止的壓迫。

3、即使他們一直摸魚，你也要記住自己的目標(biāo)，培養(yǎng)一些具有不可替代價(jià)值的能力或事情，別瞎混日子。

更加具體的方法，需要一事一議，有問題可以小窗舟安。

總的來說：無論身處何地，都要記住職場(chǎng)發(fā)展的本質(zhì)是獨(dú)立、自尊、求上進(jìn)。你的安全感與成就感，都來自于你自己的主觀能動(dòng)性，而非攀附老員工或寄望于他們「帶你飛」。

職場(chǎng)上，沒有任何捷徑，比靠自己實(shí)打?qū)嵉胤e累實(shí)力更穩(wěn)妥。

希望你做出那個(gè)對(duì)自己真正有利的選擇。

加油！

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