張雪峰，真的很急了

張雪峰一個做教育的，這回居然和軍事扯上了關系。因為在其一次直播當中，張雪峰大聲疾呼：

“槍聲打響那一天，我他X的至少捐5000萬，我公司賬上永遠有這個錢。”

“他X的打那天，老子直接打5000萬進去?！?/p>

“整體最起碼捐他X一個億——就他X的祖國統一，我們這一代人一定能成功，我始終堅信！”

幾句粗糲、激動、甚至帶著臟字的豪言壯語，瞬間點燃了網絡。視頻片段被迅速剪輯、傳播，從一個直播間的小圈子，擴散至全網。支持者贊其“真性情”、“有血性”，是“愛國企業家”；反對者則斥其“表演式愛國”、“吃愛國流量”，是“賭國運的投機”。

喧囂之中，一個核心的疑問浮出水面：張雪峰，這位以“功利”和“務實”為標簽，將高考志愿填報變成一門精明生意的“網紅名師”，為何突然表現出如此激烈的政治熱情？

答案或許比我們想象的要復雜。撥開層層輿論的迷霧，我們看到的，可能不是一個簡單的“愛國者”或“投機者”的形象，而是一個在巨大的成功、爭議和壓力之下，流露出深刻焦慮的復雜個體。

張雪峰的個人瓶頸

公司“峰學蔚來”，本質上是一個圍繞“張雪峰”這個超級IP構建的個人品牌帝國。他的核心產品，無論是近兩萬元一對一的“夢想卡”，還是數千元的線上課程，販賣的都是同一個東西：張雪峰的判斷力、信息差以及他那套“人情社會生存法則”。

沒辦法，中國的廣大普通家庭太需要張雪峰提供一條通往“穩定未來”的捷徑。

他的理論核心，可以用八個字概括：避開理想，擁抱現實。 在他的世界里，專業沒有高低貴賤，只有“好不好找工作”、“賺不賺錢”的區別。“別報新聞，閉著眼摸一個都比它好”、“文科都是服務業，總結成一個字就是‘舔’”，這些爭議言論之所以能廣泛傳播，正是因為它們精準地擊中了普通家庭最核心的焦慮——階層滑落的恐懼。

對于一個出身平凡、資源有限的家庭而言，孩子的高考，是整個家庭未來最重要的投資。他們輸不起，也賭不起。張雪峰的價值，就在于他用最直白、最“接地氣”的語言，將大學專業與未來的職業、收入、社會地位直接掛鉤，為這種深層的焦慮提供了一個看似清晰、可行的解決方案。他販賣的不是知識，而是一種確定性，一種安全感。

這種商業模式，雖然在市場上大獲成功，但在輿論場和更深遠的層面，卻始終是脆弱的。它過于依賴張雪峰個人的IP，也極易受到輿論風向和政策監管的影響。尤其是當教育部等官方機構多次發文，警惕“高價咨詢”、“渲染焦慮”時，張雪峰的商業帝國，其實一直走在鋼絲上。

其次就是張雪峰個人能力的有限。雖然張雪峰深耕考研和報志愿多年，但如今的社會變化太快，無數的黑天鵝事件接踵而來。張雪峰事實上在給與客戶的一些報考指導，或許在四年或者三年后，其專業的就業率可能會和當年不一樣。這也讓許多人懷疑張雪峰的天價報考指導是否有用。

就在2025年6月，高考季前夕，他還曾上演過一出“含淚暫別直播”的戲碼，直言“動了太多人的蛋糕”，暗示自己壓力巨大，甚至可能“最后一次在網上出現”。這種周期性的“退隱”，更像是一種商業策略，既是避風頭，也是通過“虐粉”來鞏固粉絲的忠誠度。

AI時代的沖擊

過去，張雪峰的優勢在于，他和他團隊能通過“人肉”的方式，搜集、整理、解讀海量的招生政策、錄取數據、就業報告。他就像一個經驗豐富的“老中醫”，通過“望聞問切”，為考生開出“藥方”。

但現在，AI可以做得更好。

一個先進的AI模型，可以在幾秒鐘內處理過去二十年全國所有高校、所有專業的錄取分數線、位次變化、報錄比，并結合最新的國家宏觀經濟數據、行業發展趨勢、上市公司財報，乃至社交媒體上的輿論熱點，為每個學生生成一份高度定制化的、數據驅動的志愿填報方案。

AI的分析，比張雪峰的“感覺”更全面；AI的數據，比張雪峰的“記憶”更精準；AI的成本，更是可以降到普通家庭幾乎可以忽略不計的程度。當一個學生只需要花費幾十元，就能獲得一份質量可能不輸于（甚至超越）張雪峰團隊兩萬元服務的報告時，“張雪峰”這個品牌的護城河，正在被算法無情地填平。

更重要的是，AI正在重塑“專業”與“職業”的連接。過去，張雪峰可以憑借經驗判斷“什么專業好就業”，但AI可以通過分析數千萬份領英、獵聘上的職業履歷，精準描繪出從一個專業到N種職業路徑的概率圖譜。它甚至可以預測未來五年哪些技能將變得炙手可熱，哪些崗位將被淘汰。

面對AI這個全知全能、冷靜客觀、不知疲倦的“大神”，張雪峰這位“老中醫”的經驗主義，開始顯得蒼白無力。他引以為傲的“信息差”，正在被技術民主化；他反復強調的“功利”，AI可以用更極致的功利來滿足。

這是一種降維打擊。當技術浪潮襲來，個體無論多么強大，都顯得渺小。張雪峰不可能沒有看到這一點。他的商業模式，正面臨被技術“釜底抽薪”的危險。

這才是他最深層、最致命的焦慮——生存焦慮。

從制造爭議到擁抱爭議

內有商業模式的結構性危機，外有AI算法的顛覆性沖擊。雙重夾擊之下，張雪峰必須找到一條新的出路。

如果說在“信息”和“功利”的戰場上，他已經無法戰勝AI，那么他必須開辟一個新的戰場——一個AI無法涉足的領域。

這個領域，就是“價值觀”。

而這個，正好又是張雪峰擅長的。

顯然，沒有什么比“愛國”和“臺灣問題”更具爆炸性了。這是一個能瞬間點燃億萬民眾情緒的公共議題，其能量級遠遠超過了“學新聞好還是學計算機好”的討論。

于是，我們看到了那場石破天驚的“愛國豪言”。

“捐款一個億”，這句口號的真正意義，不在于錢，而在于它所傳遞的強烈信號。這是張雪峰在向他的信徒們，也是向整個市場宣告：我提供的，不僅僅是冷冰冰的數據和建議，更是一種有溫度、有立場、有家國情懷的“價值觀”服務。

通過將自己的品牌與“愛國”、“民族大義”這樣的宏大敘事深度綁定，他試圖完成一次商業模式的升維。他不再僅僅是一個幫你算計“投入產出比”的規劃師，他把自己塑造成了一個在關鍵時刻能夠挺身而出、有血性的“人生導師”和“愛國企業家”。

這種“價值”的注入，是AI無法模仿的。你無法想象一個AI應用會振臂高呼“為祖國統一而捐款”。這種人類獨有的、基于情感和信仰的立場，成為了張雪峰新的護城河。他試圖告訴他的客戶：選擇我，你得到的不僅是一份志愿方案，更是一種身份認同，一種與主流價值觀同頻共振的安全感。

這同樣是他應對內部危機的一劑猛藥。當“天價收費”的爭議四起時，“愛國企業家”的金字招牌，可以有效地對沖負面輿論。當商業模式面臨監管風險時，強烈的政治表態，無疑是一份最昂貴也最有效的“政治保險”。

因此，這場看似沖動的“愛國秀”，實則是張雪峰在生死存亡之際，下的一盤深思熟慮的棋。他賭的是，在未來，人們選擇的將不再是信息本身，而是傳遞信息的那個“人”，以及他所代表的“價值觀”。

被網信部門約談后，他看似矛盾的后續表態——一邊重申捐款承諾，一邊又說要“為臺灣同學做規劃”。前者是為了鞏固“愛國”人設，繼續深化價值觀壁壘；后者則是為了回調姿態，向監管展示理性，確保賭局能夠繼續下去。他既要表現出匹夫有責的血性，又要展現出審時度勢的精明。

伴隨著AI的沖擊和整個國際國內局勢的演變，張雪峰為了維持自己龐大的商業帝國，后續估計還有更多的這種所謂的“愛國”表演。不僅是張雪峰，還有更多之前其他賽道的網紅，可能也會涌進來。

但這個賽道如今已經非常卷，各種花式“愛國”表演層出不窮，甚至還有一些頭部在里頭“翻車”了的。吳京，不就是一個明顯的例子。