金枝玉葉全球化 RWA：首個中國品牌“中式創造”上鏈萬億市場

一、品牌與革新

金枝玉葉，2001 年由設計師葉子創立于上海，以新中式服飾設計為核心，將中國文化底蘊與現代美學相結合。24 年來積累了 7 家直營店、上萬名高端客戶及百余位名人客戶，逐漸形成獨特的“中國品牌氣質”。

2025 年 9 月 27 日，金枝玉葉宣布成立全新的 RWA 代幣化經營主體，與現有實體業務平行運作。這標志著品牌通過 Web3 技術正式邁入國際化舞臺，以“未來收益權代幣化”為突破口，探索中國品牌的全球價值表達。

這次革新的底層資產分為兩部分的戰略方向：第一部分是面向世界的富有國際屬地性的中式服飾設計與國際門店推廣合作；第二部分是國內的中式服飾供應鏈優勢的鞏固。

通過RWA代幣化，首次創新地將“面向全球的中式服飾設計與推廣的未來收益權”作為鏈上的底層資產屬性，向世界開放，激發在世界范圍內的“新中式服飾與文化”的銷售與傳播。同時，由RWA代幣化精準觸及的來自全球對中式時尚的設計需求與門店分布需求，精準聚焦并整合國內的中式服飾供應鏈（比如面料或者花紋）。

兩個部分的戰略同步，將稀缺的“好設計”與具有稀缺特點的國內原產的“生產資料”作為兩個關鍵底層資產，互為增信的同時，把傳統商業與Web3的新型商業緊密結合。

這是一種富有創造力的又極富實踐意義的革新，以探索一條適合中國品牌在融入全球RWA“資產競爭”局面中的“優質而充滿活力的鏈上優質資產”的呈現路徑。

二、有許多“中國產品”在全球廣泛流通，但鮮有“中國品牌”被全球熱議

經過24年的細心經營與積累，金枝玉葉擁有6項設計專利、6項面料專利、7家國內直營店、超過11804位長期客戶、約2580位資深會員客戶、至尊會員298位、近百位長期消費的名人客戶，與20余位中國文化領域的知名藝術家與工匠開展聯合設計與創作，但更加核心卻難以量化的，是作為一個“中國品牌”的氣質，體現在經營、銷售、推廣、合作的每一個細節中。

金枝玉葉在經營的是中國品牌，而非“服飾品牌”，所以長期以來區別于傳統服飾企業的經營手段：博流量、做直播、快速開店。金枝玉葉始終圍繞著“中國品牌”這個更重要的內核，而取舍經營的策略。

以往，中國品牌的全球化難點在于需要改變海外的有影響力的機構對中國品牌帶有偏見的認知，很難將“出口廉價商品”與“富有生活品質的產品與服務”相關聯，因而帶來的問題是，可以有許多“中國產品”在全球廣泛流通，但鮮有“中國品牌”被全球熱議。

當下對于中國品牌的時機已經成熟，得益于RWA的去中心化和代幣化特征，真正做到商業合作成本和產品設計與推廣成本的降低。8月1日，香港《穩定幣條例》正式實施，為RWA代幣化提供了堅實的合規基礎。與此同時，在國內的新中式（包括各類新中式產品）市場規模從2022年起，年增長超過15%，于2024年達到了近萬億元人民幣（9500億），其中的新中式服飾市場規模達到了2500億，部分地區的年增長量超過120%。

金枝玉葉試圖在這個快速上升的市場中打破傳統的“賣貨”邏輯，而是整合來自全球的創造力頭腦，跨文化地參與對“中式”這個命題的創新設計，并與參與者共享未來的各類收益權，把中國品牌的“文化融合力”提到新高度，讓分散在世界各處的“中國情結”參與到這個在國內已經是“萬億規模”的市場中，成為一個在Web3世界人氣活躍的高流動性資產，并有機地帶動金枝玉葉的海外開店合作計劃，把線下店，轉化為更有消費者粘性的服務節點，把中國人的“人情味”文化，傳播得更遠。

金枝玉葉已經能夠提供世界一流水準的服飾產品以及獨到的中國品牌修養，且早已被海外的有識之士所覺察，并受邀參與交流：2015年，Discovery頻道的《中國文化之旅》節目邀請金枝玉葉參與制作與拍攝；2018年金枝玉葉的“鳳凰于飛”香云紗高級定制旗袍參加聯合國主辦的國際文化展；金枝玉葉曾與美國、比利時、日本、新加坡等國的商業機構建立過跨國合作。

三、對整個新中式服飾行業的啟示：做的是產品售賣，還是文化傳播？

無疑，金枝玉葉的這次商業創新，對于新中式領域的各類商家也釋放了這樣的信號：放眼全球，再造新中式商業。

在傳統的中國服飾行業，在我國發達的電商市場獨有的“高比例”無理由退貨率中，服飾產品是此類退貨率的重災區。同樣還有的行業特點，是款式的抄襲與模仿，面料的廉價替代。

金枝玉葉所探索的RWA路徑，是在品牌已有的穩健增長的經營基礎上，再邁開一步，放大中式服飾的“文化屬性”：通過激發全球各地的創造力和推廣力“散落的資源”，整合到已有的成熟商業中，并使得散落于世界各地的優質人才、創造力、推廣路徑、國際開店合作路徑，一起參與進來，成為RWA的代幣化資產的一部分。

全世界一起共創中式服飾，以中國文化作為創作的根基，所帶來的收益也是來自多元化的設計形式、銷售形式、推廣形式、國際合作開店形式、國內供應鏈整合形式，不在于迎合“市場口味”，而是始終在變化中創造獨有的價值收益。金枝玉葉作為一個堅持自身價值內核的中國品牌，因而具備了整合全球各類創造力的富有活力又可信賴的價值錨點。

四、金枝玉葉攜手Polyphony復調文化與Block Valley區塊谷

金枝玉葉攜手全球領先的Web3服務與創投加速器 Block Valley（區塊谷），以及總部位于英國的文化創新孵化器 Polyphony（復調文化）的上海辦事處，共同開啟了一次前瞻性的戰略合作。Polyphony長期專注于文化屬性驅動的商業模式創新，并作為金枝玉葉線上與國際業務的合伙人，助力此次轉型順利落地。

Block Valley區塊谷與PicWe的角色

在這場戰略性轉型中，Block Valley（區塊谷）以其在全球 RWA 資產發行與合規咨詢領域的專業經驗，承擔起從“軟資產確權”到“鏈上映射”的全流程設計與執行，幫助金枝玉葉實現品牌價值的數字化升級。

依托與 BNB Chain 的生態協同，以及與 PicWe 的深度合作，金枝玉葉的 RWA 得以通過 PicWe全鏈流動性協議完成標準化發行、跨鏈結算與去中心化交易。這一基礎設施不僅確保了發行的技術安全與透明，也為品牌的全球化拓展與價值重塑打下了堅實根基。

在合規層面，區塊谷整合全球多地的鏈上架構與供應鏈資源，確保每一步操作都在合法合規的框架下運行，具備可持續性與市場認可度。最終，這一體系讓投資者——無論是設計師、推廣者還是機構用戶——都能夠以 清晰、透明且標準化的方式 參與其中，并通過智能合約直接分享與全球共創掛鉤的收益。

整個RWA代幣化過程以香港作為發行地的首選，同時組合其它的鏈上發行，以擴大全球化的參與度。在收益分配上，通過智能合約自動執行，根據精細設計的“全球共創與推廣”的關鍵節點的觸發分紅機制，降低傳統金融的信任成本，保障投資者權益。

Polyphony復調文化認為：現在，通過Web3與人工智能的結合，可以更直接地吸納來自全球的參與度到中式服飾的設計與推廣中（線上與線下），形成一種新型的“世界合伙人”商業拓展制度，并帶來突破傳統的品牌資產增值的收益分享。RWA的核心特點，就是能將傳統意義上難以量化、難以企業化管理、難以估值的“資產潛力”，轉化為可拆分、流通、定價的數字資產，以達到全球化2.0版的高效市場。金枝玉葉的品牌內在屬性，與RWA的價值邏輯是高度契合的。

五、不確定性中的風險：在已有的基礎上衍生

就像所有的新事物一樣，RWA的探索，對于國內企業是全新的嘗試，無疑會伴隨著挑戰。比如，在監管層面，如何精確界定全球共創設計的未來收益權不屬于“證券”范疇，避免跨境合規風險，以及規避跨境交易中的合規問題，都是必須跨越的關卡。在技術上，如何實現鏈上數據與復雜的服飾研發和供應鏈進度的實時同步，同時保護好已有的專利。這些考驗著技術架構的穩定性和安全性。從對RWA項目的反饋角度，有多少比例的投資者同時還是來自世界各地的設計與推廣的參與者，而這個人群比例很大程度影響了這個模式的未來收益。

從新中式服飾品牌，到中國品牌，這是金枝玉葉在已有的基礎上的衍生，是運用RWA和Web3世界特點的一次“精準射擊”。靶心并不是要帶來多少服飾產品的線上與線下的銷售，而是讓中國品牌插上想象力的翅膀，在世界的舞臺上優雅地跳舞。

作者名字：Pi Labs