盧旺達總統(tǒng)放話 “不當柬埔寨”，學中國30年成 “非洲深圳”

一個非洲黑人哥們兒，在成都體院待久了，能操著一口地道的四川話跟食堂阿姨說：“嬢嬢，要微辣，多加點香菜和折耳根。”

這畫面想想是不是有點魔性？但這背后，其實藏著一個挺深刻的道理：中國的發(fā)展，正在悄悄地產(chǎn)生一種向心力。這種力量，不是靠航母大炮，而是靠實實在在的發(fā)展機會和看得見的成功模板。

說到這，就必須提一個人，盧旺達現(xiàn)任總統(tǒng)，保羅卡加梅。他就是這股向心力的一個“最佳代言人”。

這老哥跟中國的緣分，那可深了。早在1990年，他還是盧旺達愛國陣線的年輕軍官，就被派到咱們石家莊陸軍指揮學院，專門學城市作戰(zhàn)。誰能想到，這門手藝，四年后就成了他拯救國家的關鍵。

1994年，盧旺達爆發(fā)了震驚世界的盧旺達大屠殺。短短100天，近百萬人被屠戮，整個國家變成了人間地獄。當時，西方世界集體“失明”，聯(lián)合國維和部隊形同虛設。就在這絕望的時刻，卡加梅帶著他那支裝備落后但紀律嚴明的軍隊，硬是靠著在中國學來的戰(zhàn)術，以弱勝強，奇跡般地穩(wěn)住了局勢。

當他站在被夷為平地的總統(tǒng)府前，面對滿目瘡痍的國家，他說了句狠話：“盧旺達要么成為非洲的柬埔寨，要么成為非洲的新加坡。” 意思是，要么在無盡的內(nèi)亂和貧窮中沉淪，要么就創(chuàng)造一個經(jīng)濟奇跡。

但你猜怎么著？他最后選了第三條路——學中國，把盧旺達打造成“非洲的深圳”。

“抄作業(yè)”，我們是認真的

從那天起，盧旺達開啟了長達三十年的“中國模式”深度復刻之路。這可不是嘴上說說，而是刻進骨子里的那種學。

2000年，卡加梅正式就任總統(tǒng)后，立馬推出了一個叫“盧旺達愿景”的長期發(fā)展規(guī)劃。目標是到2020年成為中等收入國家，2035年達到中等偏上，2050年邁入高收入國家行列。這熟悉的節(jié)奏，這“三步走”的戰(zhàn)略，是不是讓你想起了咱們自己的五年計劃？

執(zhí)行上，那更是雷厲風行。卡加梅深諳“要想富，先修路”的道理。他知道，靠西方那些口惠而實不至的援助是沒戲的，必須得有自己的“基建狂魔”精神。于是，大量的合作項目流向了誰？當然是咱們中國的基建隊伍。

到今天，盧旺達全國約70%的公路都是中國企業(yè)承建的。比如那條沿著基伍湖修建的66公里公路，不僅打通了盧旺達西部的經(jīng)濟命脈，讓當?shù)氐目Х群筒枞~能順利運出去，還成了連接周邊國家的貿(mào)易通道，被評為盧旺達的國家優(yōu)質(zhì)工程。路通了，財路也就通了。

城市治理上，他們更是學到了精髓。首都基加利，現(xiàn)在被譽為“非洲最干凈的城市”。干凈到什么程度？你在街上幾乎找不到一片落葉，更別提垃圾了。這背后是一項叫“烏姆甘達”的制度，每個月最后一個星期六，從總統(tǒng)到平民，所有15到65歲的公民都必須參加集體勞動，打掃社區(qū)。誰要是亂扔垃圾，對不起，先去社區(qū)服務30天。

這種強有力的社會動員和治理能力，讓很多西方觀察家目瞪口呆，但這不就是咱們“愛國衛(wèi)生運動”的翻版嗎？

“深圳速度”的非洲實踐

光把城市打掃干凈還不夠，經(jīng)濟得搞活。卡加梅的目光再次投向了深圳。

他派了一批又一批的干部，飛到杭州，飛到深圳，學習如何招商引資，如何優(yōu)化營商環(huán)境。學成歸來，盧旺達搞出了全非洲“最卷”的政務服務中心。現(xiàn)在，外國投資者在盧旺達注冊一家公司，所有手續(xù)24小時內(nèi)就能搞定。

你敢信嗎？在2024年世界銀行發(fā)布的營商環(huán)境報告里，盧旺達的排名甚至超過了瑞士和日本，高居全球前列。這種效率，在普遍被認為“拖沓”的非洲，簡直就是個奇跡。

有了好的營商環(huán)境，產(chǎn)業(yè)自然就來了。

農(nóng)業(yè)上，他們請中國專家指導種水稻，糧食產(chǎn)量直接提升了近50%，基本解決了溫飽問題。然后又學咱們搞“一村一品”，利用當?shù)鬲毺氐幕鹕交彝寥溃N出了頂級的火山咖啡，一杯能在紐約賣到80美元；把當?shù)氐男±苯纷龀衫苯酚停瑫充N法國市場。甚至還學咱們搞起了直播帶貨，一場直播就能把幾千斤的草莓賣光。

服務業(yè)更是玩得風生水起。盧旺達是世界上為數(shù)不多能看到山地大猩猩的地方，他們就把這個做成了頂級旅游項目，一張門票1500美元，還供不應求。各種國際高端峰會也接連不斷地在基加利召開。經(jīng)濟徹底被盤活了。

從“中國老師”到“非洲尖子生”

國家穩(wěn)定了，經(jīng)濟發(fā)展了，腰桿子自然就硬了。盧旺達不僅成了經(jīng)濟上的明星，在軍事上也成了不容小覷的“非洲小霸”。

這事兒就很有意思了。2022年底，盧旺達被指支持M23叛軍，在鄰國剛果（金）境內(nèi)攻城略地。你要知道，剛果（金）國土面積是盧旺達的近90倍，人口是它的10倍，還坐擁價值連城的礦產(chǎn)資源。一個“彈丸小國”怎么敢去挑戰(zhàn)一個“資源巨獸”？

答案，還是在中國經(jīng)驗里。

盧旺達的國防軍（RDF），從軍服設計、訓練體系到軍事思想，都有著濃濃的解放軍影子。軍官被成批送到中國軍事院校深造，回國后就把咱們的戰(zhàn)術思想和紀律要求帶了回去。他們的閱兵式，踢的是標準的中式正步，喊的是中文口號“一二一”，唱的是《團結就是力量》。

更關鍵的是，他們學到了“軍民融合”和“科技強軍”的精髓。盧旺達軍隊不僅是國防力量，也是國家建設的重要參與者。同時，他們引進了中國的無人機技術，建立了非洲首個無人機培訓中心。這些無人機不僅用在戰(zhàn)場上偵察，還被廣泛用于醫(yī)療物資配送、農(nóng)業(yè)監(jiān)測等民用領域。

2021年，盧旺達只派了1000名士兵，就幫助莫桑比克政府軍迅速平定了北部的叛亂，打出了威風。反觀剛果（金），雖然資源豐富，但內(nèi)部腐敗嚴重，軍隊紀律渙散，缺乏有效的國家治理，空有寶山而無法轉化為實力。

這實際上是一場“軟件”對“硬件”的勝利。盧旺達用30年時間，通過學習中國的治理模式和建軍思想，打造出了一套高效運轉的國家“軟件”，從而彌補了自身資源匱乏的“硬件”短板。

“走出去”不是口號，是實實在在的飯碗

聊了這么多盧旺達，其實最終想說的，還是這事兒跟咱們普通人有啥關系。

關系太大了。

我們總說內(nèi)卷，年輕人為了一個崗位擠破頭，小老板為了幾張訂單愁白了發(fā)。但當“一帶一路”的朋友圈越來越大，情況就開始變了。

現(xiàn)在，常住在盧旺達首都基加利的中國人大概有3000多。大的中資企業(yè)有30多家，承包工程、搞通訊、做手機組裝。國內(nèi)有點飽和的土木工程師，在盧旺達月薪能拿到2萬多，比國內(nèi)同崗位高出不少。

甚至連二手車配件生意都有得做。非洲大部分是日系右舵二手車，咱們的左舵車不好直接賣。但有聰明的中國商人發(fā)現(xiàn)，可以把國內(nèi)的報廢車拆了，賣原廠配件過去。以前這生意是印度人的天下，但他們自己不生產(chǎn)配件，也得從中國進貨。咱們不一樣，溫州、青島的剎車片、輪胎，物美價廉，再帶幾個中國技工過去提供維修服務，直接就把印度人的市場給“吊起來打”了。

“人類命運共同體”從來不是一句空洞的口號。它就是你家鄉(xiāng)小工廠賣到東南亞的零件，是隔壁老王在非洲開的汽修分店，是幫盧旺達農(nóng)民賣咖啡的國產(chǎn)App。

當中國的技術、資本和發(fā)展模式，與這些發(fā)展中國家的資源、市場和勞動力結合在一起時，打破的是西方幾百年來的霸權舊秩序，托起的是咱們14億人實實在在的新機會。

說到底，盧旺達的成功，給我們提供了一個絕佳的觀察樣本。它證明了，這個世界的發(fā)展道路不止一條。一個國家，只要找到了適合自己的路，并且有一個強有力的領導核心和高效的執(zhí)行力，完全可以實現(xiàn)逆天改命。

而中國，正在成為越來越多像盧旺達這樣的國家，在探索自身發(fā)展道路時，那個最值得信賴和借鑒的榜樣。這條路，不是你多我少的零和博弈，而是大家一起把蛋糕做大的共贏之路。畢竟，好的發(fā)展道路，從來都是越走越寬的。