宗馥莉辭職！再造一個“娃哈哈”

作者I 李東陽 報道 I 李東陽朋友圈

在宗氏家族爭產案、娃哈哈改名風波愈演愈烈的當下，最終等來的卻是宗馥莉辭職的消息。

隨著宗馥莉的體面退出，或許意味著這一年多來圍繞娃哈哈的鬧劇可能就此結束。

值得注意的是時間線，據媒體報道，宗馥莉于9月12日向娃哈哈集團有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關職務并已通過集團股東會和董事會的相關程序。

圖源：微博@第一財經日報

換言之，公司內部的矛盾遠比想象中要尖銳，離開或許是一個多方共贏的結果。

或許有人質疑宗馥莉這次又是以退為進，但回看第一次辭職時，宗馥莉對娃哈哈的相關動作均未曝光，如商標轉讓、大量關閉工廠、啟用新品牌，以及爭產案的爆發，這些都是二進宮之后大刀闊斧的改革。

輿論場一直好奇的國資方面為何不發聲，如今貌似也有了合理解釋，搭伙過日子的難堪到最后會集中爆發。

希望散是滿天星的劇本這一次會如期上演！

自宗馥莉2024年8月29日正式出任娃哈哈董事長、公司法人、總經理算起，掌舵娃哈哈不過一年14天的時間。

其實早在宗慶后時代，宗馥莉就已經以副總經理的身份參與娃哈哈重大決策，只是在短短的兩三年里，她完成了最高權柄的接手與轉換。

回看宗馥莉登頂鐵王座的這段時間，與她一貫以來的作風一致，對娃哈哈內外開刀成了宗馥莉改革的主基調。

她給的理由很簡單，娃哈哈這艘巨輪如今之所以行駛緩慢，是因為內部存在吃大鍋飯的思想、渠道產品思維跟不上市場、年輕化變革緩慢……

可惜宗馥莉執掌娃哈哈一年多來，輿論出現最多的一句話說：娃哈哈想念宗慶后。

從最開始的產品代工爭議、員工維權風波、內部管理動蕩以及品牌戰略失誤等危機，與我們熟悉的宗慶后時代的娃哈哈，相去甚遠。

以往宗慶后時代的娃哈哈，人們稱贊最多的是“人情味”，體現在管理上的家文化與歸屬感，與經銷商團隊兄弟般的合作關系，宗慶后本人的個人魅力也為娃哈哈贏得了廣泛好評。

而這恰恰是宗馥莉最先開刀的地方，通過觸碰一些人的利益，來拔掉這家老牌公司的頑疾，所以咱們看到了一系列高管輪崗、經銷商縮減、工廠關停等手段。

同一時刻，宗馥莉通過重視“宏勝系”人才來打造自己的核心班底，但前些日子宗馥莉“心腹”嚴學峰被調查風波似乎已經說明了問題。

再加上宗家爭產案的爆發、娃哈哈復雜的股權結構問題、持續不斷的改革陣痛，這些都成為了宗馥莉掌舵娃哈哈的攔路虎。

可以肯定的是，宗馥莉這次辭職不是業績上未達標，相反娃哈哈2024年全國飲料銷售凈收入同比增長 53%，是娃哈哈創立以來的最高增速。

宗馥莉的辭職，多了些悲情色彩，不過從公司發展角度來看，似乎也是當下的最好選擇，畢竟娃哈哈的陣痛不是猛藥就能醫治的。

或許未來某一天宗馥莉會再度回歸，這原本是正常的企業經營調度，但想必娃哈哈那時的環境會大不一樣。

窺探宗馥莉的離職原因，一位消息人士表示，是由于商標使用“不合規”，宗馥莉決定經營自己的品牌“娃小宗”。

之前分析過，娃哈哈本身的股權問題極其特殊，由杭州上城區國資（46%）、宗馥莉（29.4%）、職工持股會（24.6%）構成，這意味著商標使用需要全體股東一致同意，而且國資股東還握有一票否決權。

這事有前車之鑒，之前宗馥莉曾嘗試將387件“娃小宗”商標轉移到其個人控股的公司，還試圖以1億元收購商標，但均以失敗告終。

在這個充分競爭的飲品大環境下，宗馥莉顯然不想被綁住手腳。

所以她寧愿辭職從零開始打造新品牌，實現對品牌的絕對掌控，進而推進自身戰略重構的重要舉措。

雙方之間的博弈看似都有正當理由，據GYBrand 2024 年數據，娃哈哈品牌價值達911億元，其承載著幾代人的情感記憶，突然更名可能導致消費者混淆或抵觸。

圖源：微博@娃哈哈

尤其在三四線城市及鄉鎮市場，品牌忠誠度更高，新名稱接受度更低。有消費者直言“沒有娃哈哈的童年是不完整的”，甚至質疑“娃小宗像山寨版”。

但宗馥莉是抱著不破不立的野心來的，娃哈哈的經典產品雖承載國民記憶，但也固化了“傳統、老化”的品牌形象，要想品牌年輕化并非簡單換標，而是從產品研發、渠道策略到營銷語言的系統性革新。

而且傳統家族企業常因股權分散、決策低效陷入傳承困境，宗馥莉通過品牌切割，將新業務與舊體系隔離，既避免了與國資股東的直接沖突，又為現代化治理創造了新方案。

之前推出的 KELLYONE 雖失敗，但積累了年輕化經驗，通過保留“娃” 前綴，她試圖延續品牌基因，減少消費者抵觸。

同時，將部分老產品逐步納入“娃小宗”體系，實現平穩過渡。

這種漸進式變革策略在家族企業中尤為關鍵，既能推動轉型，又不至于引發劇烈動蕩。

甚至可以說，宗馥莉又造了一個“娃哈哈”，將來二者在市場上少不了短兵相接的競爭，究竟成效如何還得等待時間檢驗。

在外界眼中，宗馥莉上任以來的一系列措施有些病急亂投醫，客觀來看，的確有些操之過急，但不乏蛇打七寸的手段。

畢竟娃哈哈的問題一直存在，只不過輪到了宗馥莉來解決。

首先第一個，娃哈哈雖然貴為飲料行業的龍頭，但在激烈的市場競爭中，優勢并不明顯。

如農夫山泉增速逐年拉快，娃哈哈則增長緩慢，二者差距在不斷縮小，而且根據《2024 環球首發?胡潤中國食品行業百強榜》，農夫山泉企業總價值為3100億，排名第3，娃哈哈企業總價值為480億，排名第30。

在這種情況下，如何重塑娃哈哈的競爭力是個大難題，宗馥莉給出的解法是從根基開始改革，但跳出舒適區從來都不是件容易事。

宗馥莉推出的多款新品雖然大多以失敗告終，但起碼讓展現了變革的決心，敢于試錯和一成不變是有本質區別的。

圖源：宏勝官網

對于宗馥莉來說，她當然希望通過改革讓娃哈哈重新煥發生機，同時向公司內部以及市場證明自己的實力，從而坐穩鐵王座。

只是計劃遠趕不上變化，爭產案的爆發讓一切都開始變味，重壓之下宗馥莉的種種操作都顯得有些迫切，最終沒能達成預期。

坦白的講，宗慶后留給宗馥莉的是一個極其復雜的局面，不單需要平衡各方之間的利益關系，還無法掌握絕對話語權。

這也是為什么咱們能看到叔父等長輩會站出來指責宗馥莉，不觸碰利益的變革不是好變革。

對于宗馥莉而言，她的基本盤宏勝系依舊穩固，依靠自己放手大干的企業來做新品牌是無拘無束的。

但復刻一個擁有幾十年根基的品牌絕非易事，宗馥莉面臨的考驗還很多。

這場娃小宗的突圍戰，既是對她戰略耐心的試煉，更是中國家族企業代際傳承里，又一場值得載入史冊的戰役。