“聽勸”之后海爾雙11發(fā)起“眾測(cè)”，與3億+中國(guó)家庭共創(chuàng)美好生活

2025年的雙11，比以往來得更早一些，也更卷一些。

話說某大型電商平臺(tái)今年雙11從10月9日正式開啟，你看連啟動(dòng)時(shí)間都成了新戰(zhàn)場(chǎng)。

此外，我也注意到作為各大品牌勢(shì)必要搶占的營(yíng)銷高地，今年也卷出了極致的玩法和破局方案。

這不，海爾創(chuàng)新性地打造了“眾測(cè)”現(xiàn)場(chǎng)。他們將冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、水聯(lián)網(wǎng)等八大產(chǎn)業(yè)，以及海爾、卡薩帝、Leader三大品牌的全系產(chǎn)品集中陳列，并邀請(qǐng)數(shù)百位達(dá)人進(jìn)行高效、深度的集中評(píng)測(cè)。核心目的非常清晰：為消費(fèi)者雙11選購提供權(quán)威、直觀的決策依據(jù)。

此招一出，海爾在各大平臺(tái)銷量“榜一大哥”的成績(jī)又穩(wěn)了。這一舉動(dòng)無疑體現(xiàn)了其深耕用戶理念，讓“聽勸”更進(jìn)一步。此外海爾作為連續(xù)16年獲得全球大型家用電器零售量第一、走進(jìn)3億+中國(guó)家庭的品牌，將全線產(chǎn)品置于聚光燈下接受嚴(yán)苛檢驗(yàn)，更是其硬核實(shí)力的體現(xiàn)。

一：直擊海爾特色“眾測(cè)”雙11：一場(chǎng)“用戶共創(chuàng)”的模式引領(lǐng)

海爾在雙11發(fā)起“眾測(cè)”，絕非一次簡(jiǎn)單的營(yíng)銷活動(dòng)，而是對(duì)傳統(tǒng)家電銷售模式的一次顛覆性創(chuàng)舉。

以前我們買家電，無非就是“線上看參數(shù)”、看文字介紹、看幾段精美的宣傳視頻。但“眾測(cè)”就是要把它變成“線下真實(shí)測(cè)”。這不僅大大降低了咱們選購的決策成本，也等于是海爾對(duì)自身產(chǎn)品實(shí)力的一次最公開、最坦誠(chéng)的宣言。

更深層次來看，“眾測(cè)”是海爾“用戶中心”理念的一次終極進(jìn)化。我們都知道海爾以前很“聽勸”，通過社交平臺(tái)收集用戶的各種吐槽和建議，并快速迭代產(chǎn)品。但“眾測(cè)”是更高級(jí)的玩法，它是一種“共創(chuàng)”模式：不是等著用戶來反饋，而是主動(dòng)邀請(qǐng)用戶參與驗(yàn)證、迭代和共同創(chuàng)造。

它還有一大亮點(diǎn)，就是讓工程師、研發(fā)幕后團(tuán)隊(duì)走到前臺(tái)，與用戶和達(dá)人面對(duì)面交流，實(shí)現(xiàn)方案的共創(chuàng)與迭代。在行業(yè)普遍陷入價(jià)格戰(zhàn)和流量戰(zhàn)的當(dāng)下，海爾選擇用這種直達(dá)用戶、坦誠(chéng)相待的方式，構(gòu)建了難以復(fù)制的信任資產(chǎn)，引領(lǐng)家電行業(yè)從單純的銷售導(dǎo)向，邁向了更具深度的用戶關(guān)系共創(chuàng)時(shí)代。

二：硬核實(shí)力，源自3億+中國(guó)家庭驗(yàn)證的“品質(zhì)基建”

那為什么又是海爾率先高調(diào)發(fā)起“眾測(cè)”？我覺得其底氣源于一以貫之的“用戶邏輯”和由此沉淀下的產(chǎn)品硬實(shí)力。

海爾的創(chuàng)新基因始終圍繞用戶痛點(diǎn)展開。正是對(duì)用戶分洗難題的“聽勸”，誕生了“懶人洗”系列洗衣機(jī)；正是為緩解用戶囤貨焦慮，才有了“麥浪冰箱”等爆款產(chǎn)品。這種用戶驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式，使得海爾的產(chǎn)品超越了參數(shù)的堆砌，成為真正解決生活痛點(diǎn)的有效方案，并最終構(gòu)成了被超過3億+中國(guó)家庭信賴和驗(yàn)證的“品質(zhì)生活基礎(chǔ)設(shè)施”。

這份硬實(shí)力不僅體現(xiàn)在單個(gè)爆款上，更升維為滿足用戶多樣化需求的智慧套系和場(chǎng)景生態(tài)。例如，針對(duì)用戶想要的品質(zhì)生活，海爾推出了麥浪套系，針對(duì)年輕人想要的便捷生活，海爾推出了小紅花套系。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶想要追求更主動(dòng)的智慧服務(wù)，海爾智家旗下智慧家庭場(chǎng)景品牌“三翼鳥”，提供從硬件到全屋智慧場(chǎng)景的定制解決方案，覆蓋了不同用戶群體的多元需求。

此外值得注意的是，為極致展現(xiàn)其產(chǎn)品實(shí)力，海爾甚至在雙11期間聯(lián)合央視，開啟《挑戰(zhàn)新可能》等節(jié)目，用極限挑戰(zhàn)將麥浪套系的5大核心產(chǎn)品性能毫無保留地公之于眾。這種由內(nèi)而外的自信和系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)，是海爾能在激烈的存量市場(chǎng)中持續(xù)領(lǐng)跑的根本原因。

總而言之，海爾在今年雙11的破局之路清晰可見：以全球16連冠的數(shù)據(jù)和3億+家庭長(zhǎng)期驗(yàn)證的硬核產(chǎn)品實(shí)力為基石，以“眾測(cè)”的透明共創(chuàng)模式為溝通橋梁。

這份由內(nèi)而外的自信，最終都轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者最實(shí)在的保障。全球16連冠的數(shù)據(jù)是歷史的證明，而3億+中國(guó)家庭的選擇，則是當(dāng)下最有力的口碑。選擇海爾，就是選擇一個(gè)被億萬家庭和嚴(yán)苛挑戰(zhàn)雙重驗(yàn)證過的、最靠譜的智慧生活。

這個(gè)雙11，和3億+中國(guó)家庭一起買海爾，在透明、可靠的“眾測(cè)”保障下，共同開啟美好智慧生活。