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60年前,奧本海默通過核裂變技術(shù),造出了世界上第一枚原子彈。
可誰曾想2025年,同為核反應(yīng)的核聚變也已走出實驗室,步入了每個人的生活。
核聚變是什么?它有什么用呢?
簡單來說,核聚變就是兩個原子核合并成一個,過程中釋放大量能量,如同太陽發(fā)光發(fā)熱。
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無論是現(xiàn)在的氘氚聚變,還是未來的氦-3聚變,所需燃料均可以看作無限,聚變反應(yīng)還可以實現(xiàn)人為控制。
因此,核聚變也被譽(yù)為“人類的終極能源”,在醫(yī)療掃描、工業(yè)發(fā)電等領(lǐng)域均可應(yīng)用。
這樣一個“香餑餑”,如今是真的藏不住了。
截至2025年上半年末,全球已有53家企業(yè)投身于核聚變的研究,累計吸引投資超過76億美元,背后不乏谷歌、微軟這樣的科技巨頭。
盡管絕對值看起來不是很驚人,但是要知道2021年,這一數(shù)字僅是21億美元,也就是說不到四年時間內(nèi),全球企業(yè)融資規(guī)模翻了2倍還多。
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在我國,上海電氣、東方電氣等一批制造業(yè)企業(yè)也紛紛涌入了核聚變的舞臺。
就在2025年10月7日,由上海電氣和等離子體所聯(lián)合研制的——“聚變堆主機(jī)關(guān)鍵系統(tǒng)綜合研究設(shè)施(CRAFT)”環(huán)向場(TF)磁體線圈盒交付儀式,在合肥舉行完畢。
磁體線圈盒負(fù)責(zé)約束上億攝氏度的高溫等離子體,是實現(xiàn)可控核聚變的核心部件之一。而這個高達(dá)21米,重400噸的“大家伙”,是目前全球尺寸最大的環(huán)向場磁體線圈盒。
它的成功交付,也使得上海電氣重新回到了聚光燈下。
為什么說是“重新”呢?因為公司曾憑著“老本行”——能源與工業(yè)裝備,登上過舞臺中央。
作為一家制造巨頭,上海電氣在火力發(fā)電、核電設(shè)備等多個領(lǐng)域一直處于全球領(lǐng)先地位。
至今,公司訂單量依然龐大,僅2025年上半年就攬獲了近1100億訂單;同時期同行東方電氣訂單總額為654.85億。
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然而規(guī)模雖大,利潤卻薄。
2023-2024年,上海電氣年營業(yè)收入超1000億,凈利潤卻不到10億元,甚至在2021年和2022年,還合計虧損了130多億。
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不難看出,上海電氣一度陷入了“增收不增利”的尷尬局面。
之所以會這樣,主要原因在于傳統(tǒng)能源設(shè)備市場競爭激烈,公司面對下游客戶如大型發(fā)電集團(tuán)和電網(wǎng)公司議價權(quán)不夠強(qiáng)。
再加上上海電氣屬于重資產(chǎn)企業(yè),需要不斷投入資金更新設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能以維持運營。
僅2024年和2025年上半年,公司就產(chǎn)生了217.64億元的投資性現(xiàn)金流,因此不得不“借錢養(yǎng)家”。
2022年以來,公司資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升,到2024年就已經(jīng)接近75%。2024年,公司2000多億的總負(fù)債當(dāng)中,單是有息負(fù)債就高達(dá)479.54億。
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這樣的上海電氣,活像一頭“吃得不少、產(chǎn)奶不多”的奶牛。
也正是在此背景下,上海電氣開始尋找新的出路,將目光投向了代表未來的領(lǐng)域——核聚變。
核聚變裝置中很多關(guān)鍵部件,比如大型磁體、冷卻系統(tǒng)等,都需要高端制造工藝,而這恰恰是上海電氣在電力設(shè)備、重機(jī)裝備領(lǐng)域長期積累的強(qiáng)項。
換句話說,上海電氣并不是從零開始跨界,而是把已有的“硬制造”能力,用在了更高精尖的方向。
當(dāng)然,有優(yōu)勢不代表可以躺平,上海電氣在研發(fā)投入上比同行更為堅決。
從2022年開始,上海電氣與東方電氣相比,無論在研發(fā)金額還是研發(fā)費用率上都高出一截。2024年,上海電氣研發(fā)費用接近60億元,幾乎是后者的2倍。
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這次能夠交付CRAFT線圈盒,就直接體現(xiàn)了上海電氣研發(fā)所突破的三大“技術(shù)難關(guān)”。
成功冶煉140噸級超大型不銹鋼錠,打通了“材料關(guān)”;實現(xiàn)360毫米超厚鋼板焊接,解決了“連接關(guān)”;更掌握了低溫材料的深熔焊技術(shù),滿足了“工藝關(guān)”。
不止于此,上海電氣承制的首套BEST線圈盒現(xiàn)已進(jìn)入預(yù)裝配階段,參與研制的ITER磁體冷態(tài)測試杜瓦也已于2025年7月交付。
說起來,從2000年參與核聚變研制算起,上海電氣已在聚變裝備領(lǐng)域深耕了二十多年。
以上這些成果的接連落地,都是它如今能成為“國內(nèi)磁約束核聚變配套最全的制造商”最好的推手。
更有意思的是,上海電氣的轉(zhuǎn)型視野并不局限于核聚變。
在機(jī)器人領(lǐng)域,公司也通過“自主研發(fā)+戰(zhàn)略并購”構(gòu)建起從工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人到人形機(jī)器人的產(chǎn)品矩陣。
2024年10月,上海電氣收購寧笙實業(yè),間接拿下了海發(fā)那科機(jī)器人50%股權(quán)。
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2025年世界人工智能大會上,公司又快馬加鞭發(fā)布了首款自研人形機(jī)器人“溯元”和雙臂機(jī)器人“靈柯”。
其中,“靈柯”能在核電站高危區(qū)域?qū)崿F(xiàn)0.05毫米精度作業(yè),效率比人工提升5倍。
如今,上海電氣不僅在核聚變戰(zhàn)場“發(fā)光發(fā)熱”,在具身智能領(lǐng)域也跑出了自己的節(jié)奏。
盡管核聚變和具身智能距離規(guī)模化商用還有一定時間,但回過頭看,原本略顯“笨拙”的上海電氣,如今發(fā)展路徑是越來越清晰的:
傳統(tǒng)能源裝備、工業(yè)裝備與集成服務(wù)作為主力軍,保障公司穩(wěn)健運行;而核聚變、機(jī)器人等新興業(yè)務(wù),則成為其打破增長瓶頸、邁向高附加值環(huán)節(jié)的關(guān)鍵突破口。
從“大而不強(qiáng)”到“以新促強(qiáng)”,上海電氣的轉(zhuǎn)型之路,正走得熠熠生輝。
以上分析不構(gòu)成具體買賣建議,股市有風(fēng)險,投資需謹(jǐn)慎。
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