照顧生病家人時(shí)，這個(gè)思維錯(cuò)誤最常見也最致命｜MindCode 周報(bào)

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周報(bào)每周四（或五）發(fā)布，包括：3個(gè)我的想法、2個(gè)來自別處的啟發(fā)、1個(gè)留給你思考討論的問題。主題涵蓋AI、腦科學(xué)、心理、創(chuàng)業(yè)。一般是這樣，偶爾，某期周報(bào)里是別的東西。

周報(bào)力求簡(jiǎn)短，保證你在5分鐘內(nèi)讀完。

以下是本期內(nèi)容，我說的都是錯(cuò)的：

三個(gè)想法 想法1：照顧重病家人時(shí)，要放棄“保健品慣性思維”，建立“戰(zhàn)時(shí)營(yíng)養(yǎng)觀”。

也許和你看到小標(biāo)題時(shí)的第一反應(yīng)不一樣，接下來，我不是要說保健品不重要，恰恰相反，它很重要，超出你以為的重要！

人總會(huì)生病，如果家里有人患重病，無(wú)論是病人還是家屬，都需要警惕一個(gè)常見的思維陷阱，我稱之為“保健品慣性思維”。

簡(jiǎn)單說就是：仍然用健康時(shí)的心態(tài)去看待保健品，將讓它們看成是可有可無(wú)、錦上添花、想起來才吃一吃的東西。

這是一種“戰(zhàn)時(shí)營(yíng)養(yǎng)觀”的缺失，會(huì)嚴(yán)重影響患者的康復(fù)，常常造成病情加速惡化。

那什么又是“戰(zhàn)時(shí)營(yíng)養(yǎng)觀”呢？

就是必須清醒地認(rèn)識(shí)到：病人身體已經(jīng)進(jìn)入了與疾病戰(zhàn)斗的“戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)”。在這個(gè)狀態(tài)下，許多我們過去認(rèn)為是“保健品”、“營(yíng)養(yǎng)品”的東西比如維生素、蛋白質(zhì)、特定脂肪酸……，其角色已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，它們直接參與身體的防御、修復(fù)和能量供給，是治療鏈條上不可或缺的一環(huán)。

保健品不再是保健品，是戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期必需的戰(zhàn)略物資，是必須吃、按時(shí)吃、吃到足夠劑量（往往遠(yuǎn)大于保健劑量）并配合監(jiān)測(cè)反饋的藥。

大量的重病患者和患者家屬幾乎是無(wú)意識(shí)地繼續(xù)沿用保健品思維，要么輕視它們，隨意購(gòu)買，偶爾服用，要么聽信各種偏方，大量進(jìn)補(bǔ)，結(jié)果藥不對(duì)癥。

人總有生病的時(shí)候，希望如果你遇到這種情形，要意識(shí)到“保健品慣性思維”的危害，并用正確的觀念指導(dǎo)自己照顧家人。

注意！本條內(nèi)容不構(gòu)成任何治療建議，如有健康或用藥問題，請(qǐng)你務(wù)必咨詢你的醫(yī)生。

想法2：AI 時(shí)代，你一定要關(guān)注合伙制和合伙企業(yè)。

接下來的十年里，因?yàn)?AI，超級(jí)個(gè)體會(huì)大量涌現(xiàn)，甚至人均超級(jí)個(gè)體。

對(duì)應(yīng)的，合伙制企業(yè)將變得普遍和重要。

如何基于合伙制企業(yè)實(shí)現(xiàn)超級(jí)個(gè)體之間的協(xié)同，推動(dòng)團(tuán)體品牌塑造，最大化價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取，是非常有趣且值得深入思考的問題。

合伙企業(yè)早已出現(xiàn)，但接下來的十年里這個(gè)概念必將會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。

合伙制在接下來有多重要的呢？這么說吧，就像風(fēng)投影響過去幾十年的科技史一樣，合伙制將影響接下來幾十年。

想法3：Sam Altman說要保留你的UI？別信，他只是還沒準(zhǔn)備好殺死它。

Sam Altman 在他最新的訪談中提到“用戶要與服務(wù)方直接建立關(guān)系，由服務(wù)方提供 UI，而不是由平臺(tái)方（OpenAI）接管 UI”。

具體可以看這篇文章：

在我看來，Sam Altman這次雖然意識(shí)到了建立生態(tài)和確立利益邊界的重要性（上一次他沒有意識(shí)到這點(diǎn)），但我認(rèn)為他的想法依然是錯(cuò)的——或者他是故意這么往錯(cuò)了說的。

其實(shí) Sam Altman 怎么想，并不重要，我們也無(wú)從揣摩。重要的是對(duì)接下來的技術(shù)演進(jìn)你要有所預(yù)判。

讓平臺(tái)上的合作伙伴保留自己的UI，我認(rèn)為這只是過渡階段才會(huì)有的狀態(tài)。最終，合作伙伴的UI一定會(huì)被淘汰，UI由大模型接管乃至實(shí)時(shí)生成，大模型后端則對(duì)接合伙方的數(shù)據(jù)和算法。

這意味著，如果一個(gè)服務(wù)方?jīng)]有任何有門檻的算法或數(shù)據(jù)，只是一個(gè)“UI 的殼”，那它在 AI 時(shí)代沒有任何價(jià)值。

這是 AI 時(shí)代跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不一樣的地方。當(dāng)然，這樣的未來并不是一蹴而就的，它是一個(gè)滲透的過程。

兩個(gè)收獲 收獲1：

說一個(gè)肯定會(huì)有例外的看法：我覺得一個(gè)人的能力圈在40 歲以前大概就定了，之后恐怕很難擴(kuò)展。 by 段永平

——段永平這段話我覺得最有價(jià)值的不是后半句，而是前半句，“說一個(gè)肯定有例外的看法“。這種表達(dá)方法非常值得你學(xué)習(xí)，是一種聰明人進(jìn)行高效交流時(shí)的表達(dá)方式。

收獲2：

把數(shù)萬(wàn)億Token壓縮到權(quán)重里，必然導(dǎo)致巨量的信息損失與混疊，因而“權(quán)重中的知識(shí)”只是訓(xùn)練時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的“模糊回憶”。這解釋了為什么模型在未加載上下文時(shí)常常含糊，而提供原文后卻大幅變準(zhǔn)。 相反，推理時(shí)的KV緩存像“工作記憶”，對(duì)剛輸入的內(nèi)容保留高保真可用表示，能即時(shí)啟用鏈?zhǔn)剿季S、反思與糾錯(cuò)。這就是“把材料塞進(jìn)上下文，智能可見且可控”的根因，也是系統(tǒng)工程中應(yīng)優(yōu)先優(yōu)化的帶寬。 by Andrej Karpathy

——這段內(nèi)容來自Andrej Karpthy 最新的訪談，該訪談很不錯(cuò)，值得你的去找全文來看。而且，正如MindCode 有兩位老讀者分別跟我提到的那樣，你看完訪談全文之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，Andrej Karpthy提到的觀點(diǎn)中，有不少M(fèi)indCode在過去幾年里也有提到，尤其是腦科學(xué)+AI的部分，比他講得還深入和準(zhǔn)確——當(dāng)然若是在AI 算法和工程方面，MindCode 所講的則是還遠(yuǎn)比不過 Andrej Karpathy的哈。

一個(gè)靈魂拷問

“你覺得AI 時(shí)代，人跟人將會(huì)怎樣合伙？以及怎樣的人才有資格成為合伙人？”

點(diǎn)擊右下角氣泡，和大家交流你的觀點(diǎn)，讓大家看到你深刻的思想。

PS. 最后，照例補(bǔ)一句：我說的都是錯(cuò)的。

歡迎在評(píng)論區(qū)發(fā)表你的觀點(diǎn)和洞察，但注意，所有在評(píng)論區(qū)留言“標(biāo)題黨”的人會(huì)被永久拉黑，MindCode致力于保持小眾，如果一個(gè)標(biāo)題讓你驚詫，只有一個(gè)原因，那就是：我真誠(chéng)地認(rèn)為世界從某個(gè)角度看，跟你想象的不一樣。而這是MindCode始終致力于帶給你的價(jià)值。

文兄是誰(shuí)？

科技領(lǐng)域連續(xù)創(chuàng)業(yè)者（目前在AI+心理領(lǐng)域），中美3家AI公司的CEO心智與戰(zhàn)略教練，原阿里巴巴早期移動(dòng)端核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。未來一段時(shí)間，也許你關(guān)注的某些重要的AI產(chǎn)品，或某些備受關(guān)注的項(xiàng)目融資，背后就有他身影。

MindCode是什么？
一個(gè)剛剛決定寫點(diǎn)好東西的、很小眾的公眾號(hào)。日常發(fā)短篇，偶爾有深度長(zhǎng)文。關(guān)注：AI、腦科學(xué)、心理學(xué)、創(chuàng)業(yè)等。由于在幾個(gè)關(guān)聯(lián)領(lǐng)域都有很深入思考，關(guān)注者中不乏頂級(jí)牛人，比如xxx和xx。

AI時(shí)代，讀他人之未讀對(duì)你很重要。關(guān)注并發(fā)送“1”可加討論小群，還可參加“讀完周報(bào)再來聊聊”的閉門交流會(huì)。