老孫在謙尋的短劇里哭成狗，你的購(gòu)物車(chē)?yán)镅b的只是商品嗎？

不知道從何時(shí)起，短劇代替電視劇，成為人們?nèi)粘Ｏ驳闹饕绞搅恕?br/>

據(jù)《2024年中國(guó)微短劇產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》，2024年我國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到505億元，首次超過(guò)電影票房規(guī)模。預(yù)計(jì)2025年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到634.3億元，2027年達(dá)到856.5億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到19.2%。

可見(jiàn)，短劇這條擁有近千億規(guī)模的市場(chǎng)，早已成為品牌商、電商平臺(tái)和頭部主播們的試驗(yàn)田。不少直播間已經(jīng)把“123，上鏈接”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?jié)奏快、劇情爽、有反轉(zhuǎn)”的短劇帶貨。

正所謂“流量在哪里，生意便在哪里”，但如何留住流量呢，反倒成了大家傷腦筋的事情。

直播電商頭部企業(yè)謙尋，則早早投身短劇賽道，嘗試直播+短劇的結(jié)合。

去年618大促時(shí)，謙尋成為了直播電商行業(yè)首個(gè)解鎖直播+短劇融合新玩法的直播間，用一條《真假霸總的“一億風(fēng)云”》的短視頻開(kāi)啟了618預(yù)熱。

今年，在延續(xù)“直播+短劇”新玩法的基礎(chǔ)上，借著備受好評(píng)的霸總系列短劇的熱度，繼續(xù)推陳出新，通過(guò)主動(dòng)揭秘網(wǎng)絡(luò)常見(jiàn)的套路來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者的注意力從短劇的虛幻世界轉(zhuǎn)移到自己身處的現(xiàn)實(shí)世界，增加短劇的現(xiàn)實(shí)意義。

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此外，考慮到越來(lái)越多的人喜歡養(yǎng)寵物，謙尋又打造了聚焦親情關(guān)懷、關(guān)愛(ài)寵物生命的主題短劇視頻，既能夠通過(guò)品牌定制短劇呈現(xiàn)人文關(guān)懷的IP內(nèi)容，又能夠與消費(fèi)者建立深層次的情感共鳴。

至此，這已經(jīng)不是一個(gè)只會(huì)讓消費(fèi)者“掏錢(qián)”的平臺(tái)，而是一個(gè)跟消費(fèi)者“交心”的伙伴。

商品會(huì)過(guò)期，折扣會(huì)忘記，但一個(gè)走心的故事，能讓我們?cè)诤芫靡院螅廊挥浀媚莻€(gè)下單的時(shí)刻，那份被懂得的暖意。

這哪里是賣(mài)貨？分明是一個(gè)貼心的“情感休憩站”。

在物質(zhì)過(guò)剩的時(shí)代，商品本身的功能差異越來(lái)越小。能打動(dòng)我們的，不再是花里胡哨的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品背后那份被看見(jiàn)、被理解的情感價(jià)值。

就像我們?cè)诠ぷ髦校粋€(gè)能體諒自己辛苦的老板，遠(yuǎn)比只會(huì)畫(huà)餅的老板更讓人愿意追隨。

值得一提的是，謙尋在提出“用戶(hù)共創(chuàng)”口號(hào)的同時(shí)，今年還推出“誰(shuí)來(lái)演，你來(lái)定”的長(zhǎng)期項(xiàng)目，讓消費(fèi)者不再是短劇視頻的旁觀者，而是可以參與到劇情的走向、角色的設(shè)定決策中，打造了一場(chǎng)有溫度、可參與的購(gòu)物盛宴，加深消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和駐留時(shí)間。

這看似小小的“參與權(quán)”，實(shí)則是一種姿態(tài)的轉(zhuǎn)變：從“我給你什么，你就買(mǎi)什么”，到“你想要什么，我們一起創(chuàng)造什么”。

當(dāng)我們從觀眾變成主角，消費(fèi)就不再是冰冷的交易，而是共同完成的作品。

捫心自問(wèn)，在雙11的瘋狂搶購(gòu)中，有多少東西是我們真正因?yàn)樾枰畔聠蔚模坑钟卸嗌偈且驗(yàn)椤跋迺r(shí)秒殺”的氛圍帶來(lái)的短暫錯(cuò)覺(jué)？

在謙尋看來(lái)，“電商的直播”與“直播的電商”邏輯并不一樣。前者核心是“電商”，以帶貨為擅長(zhǎng)，后者核心是“直播”，以?xún)?nèi)容為擅長(zhǎng)。

“短劇+直播”則成為了謙尋用內(nèi)容彌補(bǔ)短板的一次行業(yè)探索。

消費(fèi)者的真實(shí)感受與選擇，成為了謙尋所有故事的中心。而當(dāng)我們?yōu)闊釔?ài)買(mǎi)單時(shí)，支付的不僅是金錢(qián)，更是對(duì)理想生活的一次投票。

所以，謙尋始終堅(jiān)持圍繞“以消費(fèi)者為中心”的理念，無(wú)論是用有共鳴的短劇內(nèi)容回應(yīng)情感需求，還是通過(guò)共創(chuàng)項(xiàng)目賦予話(huà)語(yǔ)權(quán)，都是為了更好地傾聽(tīng)、回應(yīng)并服務(wù)他們。

謙尋的這次雙11探索，遠(yuǎn)不止一次促銷(xiāo)活動(dòng)的升級(jí)。它是一場(chǎng)關(guān)于“消費(fèi)本質(zhì)”的溫和革命。

所有商業(yè)的盡頭，都是人文。所有流量的歸宿，都是人心。